项目时间管理期末复习及答案(新编)(1)

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《项目时间管理》重点复习内容

第一章：项目计划与控制概述 一、名词：

1、计划：2、项目计划：3、基准计划：4、基线计划：5、工作计划：6、应急计划： 7、行政支持计划：8、项目范围计划：9、项目控制：10前馈控制：11、过程控制： 12、控制：13、进度控制计划： 二、简答题：

1、简述概念性计划、详细计划的任务

2、滚动计划的含义、编制依据、优点并用图示加以说明： 3、件数项目计划的目的和作用： 4、项目计划编制原则： 5、项目计划的内容：

6、简述项目进度计划方法选择 7、简述项目控制过程

8、简述项目计划管理的基本问题： 9简述项目进展报告包括的内容 10.简述WBS工作分解的原则。 三、填空：

1、项目人员组织计划的表达形式有_框图式、职责分工说明式、混合式三种： 2、项目进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。

3、项目费用计划包括：资源计划、费用预算。资源计划必须与费用估算联系在一起，是费用估算的基础。 4、项目变更计划主要是规定处理变更的步骤、程序，确定变更的行动准则； 5、在我国网络计划技术又被称之为“统筹法”。

6、、常用的编制项目进度的方法有甘特图、里程碑计划、网络计划三种。 7、制定项目进度计划的目的是：控制项目时间、 节约项目时间。 8、项目控制目标包括：项目总体目标和项目阶段性目标。

9、项目控制的基本内容包括：进度控制、 费用控制、 质量控制三项内容。

10、在项目整个寿命周期的控制过程中，除了质量、成本、进度控制外，还包括：范围控制和项目变更控制等11、在项目的进度、成本和质量控制过程中还要注意进度、成本、质量三者的协调。 12、费用预算是给每一项独立的工作分配全部的费用。 13、项目的进度计划包括：进度控制计划和状态报告计划。 14、.项目控制的依据是项目目标和计划。

15、对项目成本偏差趋势的分析主要是分析偏差会随着项目的进展增加还是缩小。 16关键工作的实际进度比进度计划落后时的调整方法主要是缩短后续工作的持续时间。 17项目进度计划可分为概念性计划、详细计划和滚动计划三种形式。 18.网络图是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。 19、.项目进度计划的工具包括 工作分解结构、责任分配矩阵和网络计划技术。

四、单项选择：

1、一经制定不能改变的计划是（A）

A、基准计划： B、进度计划： C、费用计划： D、基线计划： E、质量计划： 2、形成项目基本框架的是（B）

A、进度计划： B、项目范围说明书：C、项目目标：D、项目预算： 3、项目投资规模较大，编制进度计划应该选用的方法是（B）

A、挣得值分析法：B、网络计划技术：C、里程碑计划： D、甘特图： 4、在项目进度计划编制的三种方法中，里程碑计划适用于（D）

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A、工期较长，为鼓舞士气的项目：B、投资额较大、技术较为复杂的项目。 5、工期较紧、工作构成较为简单的项目的进度计划编制适用于（C） A、CPM:B、PERT：C、甘特图：D、GERT: 6、下列属于风险评审技术的是（B）

APERT：B、VERT： C、CPM：D、GERT： 7、项目费用控制的基础是（B）

A、进度计划： B、费用预算： C、费用估算： D、网络计划技术： 8、由于不可抗力的原因造成的项目偏差应该由（B）承担。 A、业主： B、承包人：C、发包人： D、业主和承包人： 9、偏差分析的目的是（D）

A、消除偏差： B、确定纠偏的措施： C、总结经验教训： D、确定纠偏措施的力度： 10、由于第三方承担的设计问题使项目产生的偏差应该由（A）向第三方追究责任。 A、业主： B、发包方： C、承包方：D、施工方：

11、由供应商的原因形成的项目偏差进而产生的损失，应该由（C）承担。 A、业主： B、发包方： C、承包商： D、供应商：

12、为了给项目主管或项目组的职能经理们配备合格的助手，应该编制的计划是（D） A、人员培训计划：B、文件控制计划：C、软件支持计划; D行政支持计划： 13、.项目计划管理的基本问题不包括（D ）

A.何事 B.何人 C.多少 D.何地 14.详细计划通常为（A ）的计划。

A.自上而下 B.自下而上 C.循环往复 D.平行 15.对于紧急项目来说，应选择（ C ）进度计划方法。 A.里程碑计划 B.网络计划 C.甘特图 D.PERT 16项目进度计划编制的步骤的第四步是（B）

工作先后关系的确定：B、工作责任分配表的制定：C、工作时间估计：D、项目分解： 17 、有利于项目各相关方信息交流和沟通的有效工具是（A） A、计划：B、组织： C、协调：D、控制：

18、在项目实施过程中进行现场监督和指导的控制属于（B） A、反馈控制： B、过程控制： C、前馈控制： D、总体控制：

18、项目是一个系统，一个好的系统，其运行状况和系统输出出现偏差是（B） A、可以避免的： B、不可避免的：C、偏差可以自行消除： D、可以忽略的： 19、项目计划的职能性原则，是指制定的计划是以项目和项目管理的（A）为出发点。 A、总体以及职能：B、职能部门的工作目标：C、管理机构的职能：D、业主的要求： 五、多项选择：

1、项目进度控制计划要确定的工作有（ABCDE）

A、要监督的工作：B、何时监督：C、谁去监督：D、收集、处理信息的方法： E、采取何种调整偏差的措施： 2、引起项目变更的原因主要有：

A、预测不准确：2、管理人员责任心不强： C、缺乏必要的信息： D、计划实施过程中控制不力： 3、编制项目进度计划的目的是（BD）

A、提高项目质量： B、控制项目时间： C、降低项目成本： D、节约项目时间： 4、及时、准确的成本、季度和技术跟踪报告是项目（AC）的依据。 A、经费管理： B、进度管理： C、费用控制： D、质量管理： 5、项目控制的依据是（BC）

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A、进度计划： B、项目目标： C、项目计划： D、工作的WBS:

6、造成项目偏差的原因可能是由相关方的各责任方造成的，可能的相关责任方包括（ABCDE） A、业主： B、承包方： C、第三方： D、供应商： E、不可抗力： 7、在进行项目偏差分析时常用的工具是（AB）

A、鱼刺图： B、因果分析图： C、网络图： D、排列图： E、直方图： 8沟通计划的实质是确定人与人之间的（BC）

A、关系： B、信息交流： C、沟通要求： D、相关责任： 9、项目变更计划主要是规定处理变更的（BCD）

A、方法； B、步骤： C、程序： D、行动准则：E、技术： 10、项目控制按照控制方式可以分为（ACE）

A.前馈控制 B.进度控制 C.过程控制 D.质量控制:E、事后控制： 11.从某种程度上说，项目计划是为方便项目的（ABC ）而设计的。 A.协商 B.交流 C.控制 D.变更 12WBS图是项目所包含的全部活动的一张清单，又是（A、B、E）的基础。 编制进度计划： B、资源分配：C、招投标：D、项目决算： E、费用预算： 13、以下属于项目基线的有（ABCD）

A、应用标准： B、费用预算指标：C、劳动定额： D、计划进度： E、实际进度： 六、论述：1试述项目计划过程的步骤： P16 2、试述项目计划前的准备工作：P15 七、某项目由

ABCD

E五项工作组成，各工作的代号分别为：1、2、3、4、5：

各项工作的起讫时间分别为：

A——第一周初开始，第二周末结束：B——第三周初开始，第六周末结束：C——第二周末开始，第七周末结束：D——第六周末开始，第九周末结束：周末结束： E——第八周末开始，第九 要求绘制该项目的甘特图：

第二章：项目进度计划与控制 一、名词：

1、项目描述P352、工作的持续时间P413、责任分配矩阵P594、工作历时时间5、工时定额6、资源均衡P130 7、项目进度计划：P28 8、里程碑计划：P289、网络计划：P2910、项目进度报告：P11111、责任分配矩阵：

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