炼铁厂2013年度经济责任制方案
第一部分：总则
2013年公司对分厂的工资分配是工资总额与安全、产量、成本、重点指标挂钩，只有在完成公司下达的计划生铁产量133.5万吨产量（先进目标142万吨）、成本2990.44元/t.Fe，烧结矿计划产量165万吨（先进目标172.5万吨），成本指标1154.35元/t矿的前提下，才能实现全员工资收入增长的目标。安全生产、产量最大化、降低消耗、降低成本是分厂一切工作的中心，所有工作都必须围绕这个中心展开。面对2013年炼铁在公司各工序中处于的瓶颈位置，生铁、烧结矿产量、成本对公司的生产经营起着举足轻重的影响，全厂干部职工要团结一心，努力拼搏，勇于创新，化压力为动力，争取达到公司下达的各项生产经济技术指标，为公司实现生产经营目标作出贡献。
2013年分厂工作奋斗总目标：
生铁产量：133.5万吨（先进目标142万吨，）其中1#高炉计划55.5万吨，奋斗目标58.3万吨，2#高炉计划78万吨，奋斗目标83.7万吨，（1#高炉安排年度检修20天，2#高炉计划4月份投产，过渡期一个月，安排年度检修8天，高炉利用系数：1#、平均3.38t/d.m3，2#高炉平均2.63t/d.m3，（1#高炉炉容450m3，2#高炉炉容1080m3）
入炉干焦比（焦炭+焦丁）：1#高炉≤420kg/t.Fe，2#高炉≤360kg/t.Fe
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喷煤量：1#高炉≥140kg/t.Fe。2#高炉≥180kg/t.Fe。 风温：≥1180℃
[Si]：1#高炉≤0.55%。2#高炉≤0.50%。 非计划休风率：≤1.00%
消灭重伤以上人身事故，实现较大以上生产事故、设备事故、火灾事故、质量事故为零。
第二部分： 效益工资的考核与分配
一．效益工资发放原则
1．坚持安全生产为前提，实行责任事故考核制度。
2．实行单位的效益工资分配与安全、产量、成本、质量等指标挂钩，个人的效益工资与其劳动贡献大小挂钩，并拉开距离。
3．坚持效益工资发放由单位领导集体审定原则。分厂奖金发放依据经济责任制考核由分厂办公会议审定后发放。
4．分厂通过经济责任制等手段对各车间、工段进行考核。各车间、工段要根据分厂的考核内容结合本单位实际情况制定细化考核指标，并要求车间要层层分解到工段、班组、个人，真正发挥考核的作用，坚决杜绝奖金平均分配、吃大锅饭的分配方式，各单位的奖金分配应与个人的工作绩效挂钩，拉开分配档次，做到多劳多得，优劳多得。各职能科室要充分发挥管理职能作用，对各车间制定详细的考核细则并认真考核。
5. 分厂根据公司每月效益工资发放数量，按公司有关规定进行发放。 二．单位效益工资分配
1、绩效薪点要求(薪点按公司规定制定)
1）、班组内部总薪点不变，班组缺员薪点可以补给其它班员；
2）、需要加班的原则上内部争取消化掉，消化不了由厂部按实际情况补给；
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即该岗位工资的60-80%。
3）、班组有权根据各项工艺纪律，及职工的表现进行其薪点的考核调整； 2、对标挖潜考核奖励方法：各车间正、副大班长以上的管理人员，各职能科室的员工（高炉以炉为单位），按各岗位职责和目标值完成情况发放。100%或超额完成公司、分厂各项任务，对标挖潜奖分值每分550元，厂部各职能科室的员工、车间正副主任、高炉工长分别按100%发放；高炉炉前正、副班长、副工长、正、副大班长分别按50%发放。未能完成岗位职责和目标值，按完成量的百分之几相应打折。超额完成的部分按50%可累计预留补偿生产不好的月份。
3、节焦奖考核奖励方法：分值每分400元，考核对象副科级以上的管理人员，考核奖励方法同上。
4、各车间、科室应根据公司和厂部的各项制度要求，认真抓好内部各项工艺纪律，并将考核结果于每月10日前汇总上报厂部，不得隐瞒、弄虚作假，一经发现，视情节按规定扣罚相关责任人甚至撤职处理；
5、各车间、科室要抓好内部各项管理工作，抓好现场管理工作，认真对待公司要求的专业管理，若专业管理出现差错，被公司扣分，则相关车间（科室）承担一半扣款；
6、厂部根据公司的规定，每月适当余留不超过5%的奖金作为职工年终等各项费用，另每月抽取3-5%作为内部各项考核奖励；
7、为鼓励修旧利废工作，每月给予机修车间300-500元奖励； 8、未尽事宜今后进一步完善； 9、本方案解释权归厂部。
附：分厂所属各车间责任制考核方案
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炼铁厂经济责任制
