绩效管理制
、实施目的: 1.确保采购目标的实现
3作为个人及部门奖励的参考
. 56. 促进部门关系 .
、实施部门: 采购部 三、实施对象: 采购部全体成员四、实施细则:
2.
4.
作为提供改进绩效的依据 协助人员的甄选与训练 提高采购人员的士气
采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分: A.. 1.
米购部人员绩效考核: 定量考核指标:
价格成本指标：平均单价达成率，平均付款周期达成率
质量交付指标：来料检验合格率，交货数量准确率，物料准时交货率 效率指标：工作量完成率，供应商开发达成率
定性考核指标:
工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/ 责任心/知识水平/承受力
1-1. 1-2. 1-3.
2.
3.序号 项目 人子项目 1.1平均单价达成率 员目标值 100% 绩权重设置 15分 效分计算公式 布支持数据 图 当月采购单价平均值 价格成 定位价格的平均值 /市场 价格信息表 1 本指标 1.2平均付款周期达成 100% 率 上月付款周期平均值与本月 15分 付款周期平均值差异额 当月来料检验合格批数 应付货款明细 /来 来料检验汇总表 2.1来料检验合格率 质量交 98% 15分 料总批数 2 付指标 PO订单统计表/仓库 2.2交货数量准确率 100% 15分 当月PO总量/来料总量 来料明细表 2.3物料准时交货率 效率指 95% 100% 100% 15分 20分 15分 当月准时交货批次/总批次 已出订单/已接申购数量 供应商信息一览表 物料跟踪表 物料追踪表 已开发数量/目标值 3 标 3.1工作量完成率 3.2供应商开发达成率 4.人员绩效考核表（如下）
采购部人员绩效考核表
部门 职位 姓名 考核日期
.定量考核表（100分） 序号 1 项目 价格成本指标 子项目 1.1 平均单价达成率 1.2 平均付款周期达成率 2.1 来料检验合格率 目标值 实际值 权重 得分 考评人 100.00% 100.00% 15 15 98.00% 15 2 质量交付指标 2.2 交货数量准确率 2.3 物料准时交货率 3.1 工作量完成率 100.00% 95.00% 100.00% 15 15 20 3
效率指标 3.2 供应商开发达成率 100.00% 15 TAL:
备注：1.得分=（实际值/目标值广权重
2.如实际值 > 目标值，则得分为满分
二.定性考核表（100分） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 评定要素 工作速度 工作效率 工作正确度 工作岀色度 服从性 协作性 积极性 工作是否麻利，没有浪费 定义 是否处理事务，没有等待窝工，完成标准和工作量 分值标准 1分-5分 1分-5分 得分 考评人
工作是否正确无误，无事故无损害，值得信赖 工作内在质量是否岀色 是否遵守公司纪律，是否服从上级工作安排 是否能帮助上级同事完成工作，是否与同事和睦共事 是否有增加工作量、提高工作质量的愿望， 是否有改进和改善工作的热情 1分-5分 1分-5分 1分-5分 1分-5分 1分-5分 责任心 知识水平 承受力 是否能善始善终的完成本职工作 遇到工作失误时，是否推卸责任 1分-5分 是否具备完成本职工作的知识和技能 是否具备完成本职工作的承受力 1分-5分 10 1分-5分 TAL: 三.得分计算
定量考核总分*70%= 1
2定性考核总分*30%= 3 考评分值:1+2= 四.级别判定
依据部门绩效管理制度，本月份考评为:
5.说明: 5-1. 定.
关于定量考核表的实际值计算详见：定量指标统计表 5-2. 关于定性考核表，由部门经理进行评
B.部门绩效考核:
此部门绩效考核与采购人员绩效考核衔接，同时依此考核部门领导
1.考核指标:
1-1. 价格成本指标: 平均单价达成率，平均付款周期达成率 1-2.
质量交付指标: 来料检验合格率，交货数量准确率，物料准时交货率 管理控制指标:
人员流失率，培训目标达成率，部门计划达成率
1-3.
2.部门绩效分布图
序号 项目 子项目 1.1平均单价达成率 价格成 -一- 本指标 1.2平均付款周期达成 上月付款周期平均值与本 目标值 100% 权重设置 15分 计算公式 当月采购单价平均值/市场 支持数据 价格信息表 定位价格的平均值 100% 率 15分 月付款周期平均值差异额 当月来料检验合格批数/来 应付货款明细 2.1来料检验合格率 质量交 -二二 付指标 2.2交货数量准确率 98% 15分 料总批数 来料检验汇总表 PO订单统计表/仓 100% 15分 当月PO总量/来料总量 库来料明细表 2.3物料准时交货率 管理控 3.1培训目标达成率 三 制指标 3.2.部门计划达成率 95% 100% 100% 15分 5分 15分 当月准时交货批次/总批次 实施项目/计划内项目 实施完成值/计划值 物料跟踪表 年度培训计划 周计划及周例会 3.部门绩效考核详见部门绩效管制图 C..绩效考核基准
C-1.计算公式:（实际值/目标值）*权重 C-2.等级划分; 等级 分值
优秀 85分以上 良好 70分--84分 一般 60分--69分 差 50分--59分 很差 50分以下
采购部绩效管理制度第二版
