生产要素的动态管理。
（3）编制具体的作业计划，制订详细的施工任务（包括月、旬计划，日进度），平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，并落实到位，使每一个执行者明白各自的工作计划，成为基层施工人员的指导。
（4）每周召开一次施工进度计划分析会，针对施工中的问题，制定相应的施工措施，确保施工计划的落实。
4、从材料供应、机械设备、人力调配上保证
（1）根据作业计划，确定每旬、每日的材料需用量和调配设备计划。计划下达至各个环节的第一操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。
（2）工期间必须按照需要量计划投入足够的人力、机械设备，在尽可能在短时间内完成任务，确保不影响工期。特别在人力资源上，我司不但在管理人员数量上增加，在各工种的工人数量，我司也将在数量上进行增加。整个工程，我司计划高峰期投入300人到本工程的施工，全力以赴按时按质完成本工程。
（3）提前一周提出树种、苗圃、有机肥等关键材料的使用计划。 （4）假如我司中标，我司将发挥集团优势，由总公司指派一名副总经理担任现场总指挥，统一协调整个总公司的可利用资源，全力按时完成业主提出的要求。
5、安全生产上保证
（1）安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定。
（2）制订各项具体的现场安全操作条文，如防高空坠落、防触电伤人、防交通事故、防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。
（3）加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按旬专项检查和安全稽查，确保工程万无一失。
（4）现场配备3～4名专职安全员，专门负责日常施工安全检查、纠正工作。
6、 从技术上保证
（1）本标段工程由项目经理部项目总工程师负责该标段的施工技术管理，负责制定种植，养护等专项施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
（2）项目经理部的项目总工程师由一名具有丰富的园林规划、道路、排水施工技术管理经验的高级工程师担任。
（3）确保项目经理部的园林规划师、排水工程师、道路工程师、试验工程师、质量工程师、地质工程师等专业技术人员在现场办公。
（4）施工过程必须详细审查图纸，编制具体、详细、可行的施工技术方案，加强技术交底工作，加强施工过程的技术检查工作，确保施工技术措施的落实。
7、加强协调工作
加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。此项工作由项目经理专项负责。
3.4施工工期违约承诺
（1）本工程为保证按期完成，制定工期奖罚措施。
（2）每提前一天完成，公司奖励项目经理部3000元，奖励总额不超过工程总造价的2%；每延迟一天完成，扣罚项目经理部0.5‰合同总价，扣罚总额不超过工程总造价10%。
（3）我公司承诺本工程开工时间为2004年1月1日，总施工工期90个日历天，我公司承诺若因我公司原因造成工期延误，我公司愿意接受建设单位有关规定的处罚。
附图1：施工进度计划横道图
附图2：施工进度计划网络图
某道路景观绿化工程施工组织设计
