参考方案-团队建设培训方案

团队建设培训方案

【课程背景】

目前许多企业的人员管理都存在以下的几方面的通病：

1: 企业有团队，但缺乏共性和互助。

2: 企业的管理者日常管理中不知如何激励团队成员发挥潜能。

3: 管理者不清楚团队建设的目标和方向。

1 通过培训明确团队建设的意义。

2 通过培训清晰团队建设的实质。

3 通过培训梳理团队建设的思路与方法。

案例+互动+游戏+分享+思考+运用

实用--实际--实效

企业中层管理者

3 小时

1：相互熟悉，相互了解（热身游戏）

2：重现认识团队 （分组讨论+分享）

3：感受团队 （游戏+分享+总结）

4：总结团队精神实质（分组讨论+分享）

【培训目标】

【培训特色】

【培训对象】

【培训时间】

5：团队领队的作用

（案例分析+总结）

6：团队建设方式与途径 （游戏+分组讨论+总结）

7：感受团队，团队中成长 （实操+总结+思考）

反思与总结：

培训学到的技巧在实际工作中如何运用 （分组讨论）

【老师简介】

夏惠蓉,曾在世界 500 强企业----飞利浦公司从事市场管理与开

发工作长达 20 年，主要负责宁夏市场飞利浦品牌的规划与发展，经

销商的管理，零售市场的运作与管理，新型市场的开发，人员团队管

理等工作，熟悉和通晓高效管理的流程。由于所负责的宁夏区域业务

持续增长，经销商运作良好，在 2010 年公司又增加了西宁市场的管

理任务，夏惠蓉带领两个市场连续三年持续增长不低于 20%，通过负

责两个市场品牌全面运作工作，形成了丰富的、多维度的、专业化的

市场运作与管理风格，并多次获得飞利浦全国最佳销售奖。

由于市场管理工作表现突出，从 2009 年开始夏惠蓉又担任飞利

浦的内部培训导师，负责内外部客户的培训与培训课程开发工作，在

长达 5 年的培训导师工作中，接受了专业、严格、系统、强化的培训

指导，形成了自己独特的培训风格。加之在飞利浦长期服务期间，曾

参与过内部众多部门的工作，担任过众多角色，从经营管理到团队管

理，从培训管理到项目执行管理，从经销商内部运作辅导管理到经销

商内部运营考核管理，使得夏惠蓉已经形成了多角度、专业性、高效

率的管理思维方式。

基于夏惠蓉长期的外资企业管理与实践的经历，目前也侧重在人

力资源管理对企业持续、长期发展的推动作用方面进行研究和开发，

并希望通过培训与咨询的方式将外资企业优秀的管理经验带给更多

的企业，使之受益。

主要业绩：

2001 年获得飞利浦五年长期服务奖金牌

2005 年获得飞利浦全国最佳销售奖

2006 年获得飞利浦十年长期服务奖金牌

2007 年获得飞利浦全国最佳销售奖

2008 年获得华西区销售与卓越表现奖

2011 年获得飞利浦十五年长期服务奖金牌

2016 年获得飞利浦二十年长期服务奖金牌

培训风格：

由于夏惠蓉长期从事跨区域的市场运作管理工作，有丰富的实战

经验和案例，所以常常带给受训者有思考、重实用、讲有效的培训。

由于夏惠蓉长期服务于世界 500 强企业，常年的职业化、高效率

的工作方式，使其养成了善于思考、解决问题的能力，并非常好的将

这种职业化的思路贯彻于培训课程中，让学员有“授人以鱼，饱餐一

顿，授人以渔，饱食终身 ”的感受，并启发和引导受训者终身学习

的习惯。

由于夏惠蓉在飞利浦 5 年培训导师的历练与经历，形成了培训课

堂气氛活跃，积极参与，相互学习，共同进步，发挥潜力，发掘优势

的授课风格。

培训理念：