垃圾填埋场工程项目施工组织设计方案2017年修订版

由天下分享时间：2025/1/2 23:12:11 加入收藏我要投稿点赞

垃圾填埋场工程项目施工组织设计方案

第一章编制说明

一、编制依据

1、某某省某某县生活垃圾卫生填埋场（二次公告）工程总承包施工招标文件。 2、某某省某某县生活垃圾卫生填埋场（二次公告）工程设计图纸。 3、现行国家有关施工规范、验收标准。 4、现行国家及地方有关施工管理规定。 5、现场实地踏勘情况及业主提供的相关资料。 6、本公司质量体系文件及技术、设备装备能力。二、编制目标 1、质量目标

某某省某某县生活垃圾卫生填埋场（二次公告）工程施工质量达到现行国家施工验收规范合格标准。 2、安全目标

①负伤频率≤3‰，重伤频率≤0.3‰，杜绝重大伤亡事故。

②按照国家建筑施工安全检查标准（JGJ59－99）和某某县有关规定，确保施工现场安全达标合格率100％。 3、工期目标

经公司反复权衡，既要体现工期快，有一定的先进性，但也不能脱离现实的客观实际情况，本工程按业主要求准时投入施工，计划日历总工期381日历天，计划于2016年11月14日开工，2017年11月30日完工,工程施工总工期为381日历天。具体工期安排详见《施工控制进度计划网络图》。

第二章施工准备及布臵

一、施工准备

施工前的准备工作是保证施工顺利进行的基本前提，按规定，如果施工前的准备工作经监理工程师审核后而未达到合同规定的要求，则不予批准开工。因此，必须认真按规定要求做好。准备工作的内容主要包括：组织准备、技术准备、材料准备、劳动力准备和施工机具准备等方面。二、组织准备

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，实行项目经理责任制，项目经理将对

质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

项目管理机构组成表

建筑工程质量监督站建筑工程安全监督站本工程施工单位项目经理监理公司技术保障系统（技术负责人）生产后勤保障系统（生产经理）技术负责人质安组资料员测量组材料组综合组生产计划组保卫组缮食后勤组技术员质检员测量员专业施工员造价员安全员

各专业施工队（班）装修施工（班）杂工班项目部主要人员职责 A、项目经理：

1、参与和业主的合同谈判，并熟悉了解合同条款； 2、在授权范围内负责项目合同的全面履约；

3、领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标； 4、领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；

5、给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作；

6、负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；

7、是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案； 8、是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划； 9、是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案； 10、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作； 11、负责组织编写工程总结。 B、项目技术负责人：

1、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者； 2、协助项目经理做好工程质量的管理工作；

3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；

4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标； 5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作； 6、领导做好施工详图的翻样工作； 7、领导技术交底工作；

8、参与项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。 C、施工员：

1、在项目经理授权下，负责本工程的施工管理和技术工作； 2、按照施工进度计划，组织本工程施工班组贯彻实施；

3、对本工程的班组进行安全及技术交底工作，并对施工队的执行情况进行监督管理；

4、协助项目经理和技术负责人做好现场管理工作； 5、按照项目经理的要求，对本工程的制造成本进行控制；

6、对本工程的施工质量负直接责任。 D、质量检查员：

1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作； 2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；

3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；

4、定期召开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会，解决问题。

5、对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚； E、安全员：