项目平安治理研讨会
纵观去年咱们项目部所发生的各类平安隐患、事故，多数是人为因素造成的：一是员工的违规违纪造成的，二是监管部门监管不到位。咱们项目部去年各类平安治理制度不缺少，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者和检查力度。如何有效的预防事故的发生，做到平安生产，已然成为当前项目部平安治理解决和处置的首要任务。结合去年平安工作实际就今年的平安工作咱们必需抓好以下重点： 一、增强法律法规的学习
要成立项目部的平安生产长效机制，必需坚持“以法治安”，用法律法规来标准本项目部员工的平安行为，使平安生产工作有法可依、有章可循，成立平安生产法制秩序。为强化平安治理提供法律依据。“懂法”，要实现平安生产法制化，“立法”是前提，“懂法”是基础。只有使全部干部、员工学法、懂法、知法，才能为“以法治安”打好基础。“遵法”，要把以法治安落实到平安治理全进程，必需把各项平安规章制度落实到生产治理全进程。全部干部、员工都必需自觉遵法，以排除人的不平安行为为目标，才能幸免和减少事故发生。
二、成立鼓励约束机制，提高平安治理工作踊跃性。
安质部从头制定项目部员工平安责任状，加大了对平安生产奖罚力度。并严格落实施工平安治理的各项规定，严格按施工要求组织施工，做到思想熟悉到位、规章制定周密有效，切实把“平安第一”的思想落实到具体行动中，确保施工的平安有序的进行。
三、继续深化项目部施工范围的专项检查和整治活动。认真组织开展平安大检查，专门是隧道、施工用电、民工驻地平安，进一步加大专项检查整治力度，切实抓好平安防范方法的落实，确保重点施工现场的生产平安。
四、增强平安隐患的排查治理。继续加大排查整治力度，对查出的问题和隐患当即整改，一时难以整改的制订方案，明确责任，限期整改，并做好预防工作，确保一旦发生事故将危害降到最低程度。
五、增强平安考核和奖惩方法的执行力度。严格公司 “事故责任追究制度”制度，完善现场平安质量的治理，形成平安质量保障的长效机制
六、为确保施工的平安项目部要按期组织开展平安检查和召开平安专题会，针对项目施工中存在的平安问题，及时采取纠正方法和预防方法，不断改善和增强项目治理。
七、要以坚持以关键部位、关键环节的平安操纵为重点 。在施工现场的平安操纵进程中，完善平安操纵体系，对施工进程中的关键部位、关键环节需要重点进行监控。
八、增强培训，提高素养 。一是春节事后，那个架子队会从头雇佣大量民工，同时还有一些新工人加入到建筑行业中来，必然要从头对工人进行平安教育和交底，施工现场防护设施、机械设备也要全数从头验收，施工作业环境从头确认后，方可复工。
九、增强季节性施工的平安治理。每一年的3、4月份和八、9月份是工伤事故多发期。应依据自然规律，对人员进行有针对性的平安交底，做好季节施工前的专项检查，提早将各项防范工作做在前面，重点防范火灾、触电、坍塌、高处坠落的发生，减少不利自然环境因素对现场带来的阻碍。让每一个员工知道平安知识，把握平安技术，明确自己的平安行为责任，做到：其一，凡是进入施工现场的所有人员都必需进行平安法律、法规、平安生产知识的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场；其二，对特种职位作业人员一概凭劳动治理部门颁发的操作职位证书上岗；其三，对进入施工现场持证的架子工等高处作业人员必需按期进行体检；其
四，对施工生产中违章指挥的治理人员进行严厉的惩罚；其五，对施工生产中违章操作作业队一概停工整改，依照不同情形进行惩罚。安质部要成立施工现场平安培训教育制度和档案，明确教育职位、教育人员、教育内容，平安教育内容必需具体而有针对性。
十、增强平安检查力度，肃除隐患。平安检查的重点不在于天天查出多少隐患，最重要的是要意识到平安检查是事前预防，通过检查发觉隐患，要分析缘故并总结治理上的薄弱点，从源头上采取方法进行治理，改良治理方式方式，幸免类似隐患的再度发生，有效地肃除隐患。项目安质部应按期对隐患进行统计和分析：若是单纯的由于工人违章操作造成的，应付操作人员进行教育；若是有的队伍显现多次违章，就应当从治理上查找漏洞；有的隐患是由于工序安排不合理引发的，应付工序进行调整；有的隐患乃至会暴露出一些深层次的问题，有可能需要采取改换治理人员或清除队伍等一系列的方法。
十一、建立安全技术交底制度。每个分项工程开工前，根据分项工程的具体情况，用书面形式向施工人员进行操作方法、安全预防措施等作全面的针对性的技术交底，使施工人员了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施，自觉增强安全意识，预防安全事故发生。并要求交底人履行签字手续，把交底单作为技术档案存档。
项目安质部
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