(二) 合同专用条款选择表
序号 需要选择的条款编号及内容 责任部门 结算审价部 技术评审部 结算审价部 技术评审部 现场管理一组 1 × 1.39甲供材料设备管理费 2 × 1.40甲招乙供材料设备管理费 √ 1.42本工程综合考评委员会：指在本工程建设期间，由发包人组建的、代表发包人对各参建单位合同履约情况进行考核的机构。 9.3根据工程需要，承包人应采用计算机信息管理，与发包人的工程管理系统接口一致，建立相应的信息交换网络，以便发包人及各有关单位与其进行数据交换，提高工作效率。 √（8）网络视频监控要求 网络视频监控要求（√ 需满足建委要求的视频监控 × 及需满足发包人调度使用的远程工地视频监控系统） 1）承包人必须遵照《关于广州市建筑工地安装视频监控装置的通知》（穗建筑【2006】551号）和《关于全面启动广州市社会治安视频监控系统建设有3 4 关问题的通知》（穗视频建字【2006】1号）的要求，建立满足隐蔽工程和关键工序质量监控、安全文明施工监控、验收监控等需要的视频监控系统（以通过发包人验收为准）。 2）施工现场视频监控的部位应当覆盖以下基本部位：大门及围墙、临时用电设施、深基坑、高支摸体系、附着式升降脚手架（整体提升架或爬架）、外用电梯、塔吊、物料提升机（龙门架、井字架）等。 3）承包人应建立视频监控系统资料的收集、查阅、检索等档案系统，并安排专人负责。 × 远程工地视频监控系统 9.6施工总承包管理单位须按照本合同约定履行施工总承包管理和配合服务，包括但不限于下列工作内容： （8）对发包人另行发包的专业工程（含× 甲供材料设备 × 甲招乙供材料设备 × 甲管乙供材料设备）的总承包管理及配合服务； 现场管理一组 5 现场管理一组 技术评审部 6 √ 9.8分部验收工作计划的提交要求 现场管理一组 7 × 9.9分段结算工作计划的提交要求 现场管理一组 8 × 9.10分段结算工程结算资料提交要求 15.1工程质量标准 结算审价部 9 ×（3）本工程推行分段结算，为配合分段结算工作，本工程的分部验收工作应按经发包人审定的分部验收工作计划执行。 24.2承包人应在进入现场前提交施工期间的环境保护方案一式四份，经总监理工程师批准后实施。环境保护方案必须包括：施工现场所必须的照明灯光、护板、围护、栅栏、警告标志和值班人员名单，以及建筑垃圾、施工和生活污水、噪音、粉尘的处理排放方案。在实施过程中所采用的材料、设备等应使总监理工程师和发包人满意。 承包人应在现场布置足量洒水车，消除扬尘，并使总监理工程师和发包人满意。 对于承包人施工过程中造成的环境污染问题，经发包人或者总监理工程师指出后，承包人未能在24小时之内采取整治措施，或者所采取的整治措施未能有效消除污染的，发包人可以自行或者委托他人代为整治，由此所产生的一切损失、费用均由承包人承担。 对于发包人直接发包的专业承包单位在施工过程中造成的环境污染（包括文明施工混乱），承包人必须配合发包人及监理单位，督促该专业承包单位立即采取整治措施，如果该专业承包单位不服从承包人的整治要求，承包人必须自行组织及时完成环境污染的整治工作并向总监理工程师及发包人书面汇报其过程及效果，由此产生的费用经总监理工程师及发包人审核确认，从该专业承包单位的工程款项中扣除，由发包人将该笔款项直接支付给承包人。由于承包人管理督促不力或漠视不理，以致专业承包单位未能及时整治或不进行整治而造成的一切损失均由承包人承担，同时承包人还必须按合同专用条款第38.12款[√ 和第38.7（6）款]的约定承担相应的违约责任。 25.2确定合同价款的方式 ×（1）合同价款固定不变，结算价即为合同价（暂列金额除外）。 ×（2）合同价款总价包干，若招标范围和承包内容不发生变化，则本工程结算价即为合同价（招标文件及本合同另有约定可以调整的项目除外）。 现场管理一组 10 现场管理一组 11 √（3）工程量清单综合单价包干和综合合价项目包干且不因施工期间人工、材料及机械价格变化、施工条件、工程规模的变化和政府造价管理部门调整各项收费等而调整，招标文件及本合同另有约定的除外。工程结算价最终以有权结算终审部门审定为准。 ×（4）其他： / 。 25.3综合单价包干的合同价款的调整 结算审价部 12 合同价款的调整按照如下约定执行： √（1）合同价款的调整。当发生下列情况时，可对合同价款进行调整： √ 1）发包人及监理单位共同确认的工程量增减。 结算审价部 √ 2）发包人及监理单位共同确认的变更工程和新增工程。 √（2）所有变更工程和新增工程的单价或价格，均按照合同专用条款第33条执行。 25.4承包人应在本条第25.3（1）款情况发生后5天内将调整原因、金额以书面形式通知监理单位，经监理单位和发包人批准后作为调整合同价款及拨13 付工程进度款的依据。监理单位收到后3天内审核并签署意见（× 舞台机械 × 舞台灯光 × 智能化 × 体育工艺 × 声学等项目的增减或变更需先送技术督导单位审核后再送监理单位审核），发包人在10天内审定并批准执行。 26.1承包人按招标文件及合同专用条款第44条的要求提交履约银行保函且本合同签订后，承包人提交工程预付款申请书，发包人收到后14天内向承包人支付分部分项工程量清单计价的（× 0%；× 5%；× 10%；× 15%；√ 20%）作为工程预付款，并从工程预付款中扣除已含在合同价款中但由发包人预交的14 款项及承包人的相关人员（包括项目经理、技术负责人、专职安全员、造价人员及资料员）现场组织实施管理费（以下简称“现场组织实施管理费”）的50%。（ × 若有× 甲招乙供材料设备和× 甲管乙供材料设备的，按分部分项工程量报价清单一定比例计算的工程预付款已包含甲招乙供材料设备和甲管乙供材料设备款，并须按本条第26.2款及26.3款的约定一并考虑执行）。 × 26.2若本工程含有甲招乙供材料设备，承包人应严格按照本合同、招标文件及与甲招乙供材料设备供应商所签合同的约定及时审核、申请支付甲招15 乙供材料设备预付款，并在银行的监控下，按照发包人的要求直接将甲招乙供材料设备款项按合同专用条款第30.7（8）款的约定支付给材料设备供应商，否则应按合同专用条款第38.15款承担违约责任。 × 26.3如本工程含有甲管乙供材料设备，承包人应严格按照本合同、招标文件或公开择优竞价文件及与甲管乙供材料设备供应商所签合同的约定及16 时审核、申请支付甲管乙供材料设备预付款，且在收到发包人支付的款项后三个工作日内将该款项支付给甲管乙供材料设备供应商，并在下一次申请付款时向发包人提交本次支付凭证复印件作为支持材料，否则应按合同专用条款第38.15款承担违约责任。 28.1双方约定的工程进度款支付基本原则 ×（8）新型墙体材料专项基金由发包人代交，本合同约定的工程通过发包人组织的工程竣工验收合格后，由发包人视工程建设实际情况，在发包人累计支付至本合同价款（不含暂列金额；不含原清单减少或未实施内容；不含现场组织实施管理费）的87%之前一次全额扣回发包人代交的新型墙体材料专项17 基金。在建设工程主体工程和建筑围护结构各建筑节能工程分项验收后60日之内，发包人代交的新型墙体材料专项基金由发包人协助承包人取回并归承包人所有；若新型墙体材料专项基金直接退回发包人，则承包人可申请退回新型墙体材料专项基金；因承包人原因不能取回的部分则由承包人负责。具体按照《广州市重点公共项目建设管理办公室新型墙体材料专项基金缴纳、退还操作细则》（见本合同附件12）执行。 采购合同部 结算审价部 现场管理一组 采购合同部 技术评审部 采购合同部 技术评审部 采购合同部 结算审价部 技术评审部 技术评审部 28.2双方约定的工程进度款支付方式 （1）分部分项工程量清单项目工程进度款的支付方式 √ 房屋建筑、装饰装修、机电安装及市政施工等项目： √ 智能化工程项目（仅综合布线）： √ 园林绿化景观工程项目： （2）措施项目费和其他项目费的支付方式 1）措施项目费的支付 选项 √ √ √ × √ 18 √ √ √ √ √ × 序号 一 1 2 二 1 2 3 4 5 6 7 8 项 目 名 称 安全防护、文明施工措施费 安全防护、文明施工措施费（按系数计算） 安全防护、文明施工措施费（按子目计算） 其他措施项目费 夜间施工增加费 大型机械设备进退场及安拆费 结算审价部 混凝土及钢筋混凝土模板及支架费 脚手架搭拆及摊销费 视频监控装置和网络接入费用 为配合第三方检测所发生的费用 施工排水、降水费用 施工便道、便桥搭拆费用（不含安全防护、文明施工措施场容场貌项目中的相关费用） 施工便道和便桥的维护、保养、保修、保洁费× 9 用（不含安全防护、文明施工措施场容场貌项目中的相关费用） √ √ √ √ 10 11 12 13 地下管线保护费用 拆除现有构筑物（含现有道路、地下障碍物）费用 垂直运输费 系统联合调试费 采购合同部 √ × √ × × × × √ 14 15 16 17 18 19 20 21 地下室基坑支护费用 技术方案论证和调研费、工程监造费 钢结构、幕墙、膜结构工程深化设计费 钢结构临时加固、现场拼装费用 玻璃幕墙实物模型费 维持智能化系统正常运行所需的备品备件、专用工具和测量仪表费用 用户培训费 其他措施费 2）其他项目费的支付 选项 √ × × × × × × √ √ √ √ √ × 序号 1 2 2.1 2.2 3 4 5 6 6.1 6.2 6.3 6.4 7 使用费用 项 目 名 称 监理、设计等单位现场办公用房及配套设施总承包管理费和配合服务费 总承包管理费 专业工程配合服务费 甲供材料设备管理费 甲招乙供材料设备管理费 工程检验检测费 预算包干费 二次运输费 场地清理及垃圾外运费 补洞工料费 其他 工程优质费
广州大学减震控制与结构安全实验大楼项目施工总承包 - 图文
