一切问题先从自身找原因

一切问题先从自身找原因

一切问题先从自身找原因(2013-07-08 23:18:43)▼标签： 杂谈

优秀与普通的区别，找找自己的原因

到公司工作快三年了，比我后来的同事陆续得到了升职的机会，我却原地不动，心里颇不是滋味。终于有一天，冒着被解聘的危险，我找到老板理论。

“老板、我有过迟到、早退或乱章违纪的现象吗？”我问。 老板干脆地回答“没有”

那是公司对我有偏见吗？”老板先是一怔，继而说“当然没有。”

为什么比我资历浅的人都可以得到重用、而我却一直在微不足道的岗位上？”

老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？”

一家客户准备到公司来考察产品状况，老板叫我联系他们，问问何时过来。

“这真是个重要的任务。”临出门前，我不忘调侃一句。 一刻钟后、我回到老板办公室。 “联系到了吗？”老板问。

“联系到了、他们说可能下周过来。”

“具体是下周几？”老板问。 “这个我没细问。” “他们一行多少人。” “啊！您没问我这个啊！” “那他们是坐火车还是飞机？” “这个您也没叫我问呀！”

老板不再说什么了，他打叫朱政过来。

朱政比我晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，他接到了与我刚才相同的任务。 一会儿工功夫，朱政回来了。 “哦，是这样的一一”

朱政答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。”

朱政出去后，老板拍了我一下说：“现在我们来谈谈你提的问题。”

“不用了，我已经知道原因，打搅您了。＂

我突然明白，没有谁生来就担当大任，都是从简单、平凡的

小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。

能力的差距直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。

优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成

从自身找原因就会化解很多矛盾和烦恼(2013-04-28 12:37:43)▼标签： 杂谈

从前，在一个不太出名的小山村，住着一户姓的人家，靠在村旁种一片山地过日子。这户人家有两个儿子，大儿子叫朱，小儿子叫布，两兄弟一边在家帮父母耕地、担水，一边勤读诗书。这兄弟两人都写得一手好字，交了一批诗文朋友。 有一天，弟弟布穿着一身白色干净的衣服兴致勃勃地出门访友。在快到朋友家的路上，不料天空突然下起雨来了，雨越下越大，布正走在前不着村、后不落店的山间小道上，只好硬着头皮顶着大雨，被淋得落汤鸡似地跑到了朋友家。布在朋友家脱掉了被雨水淋湿了的白色外衣，穿上了朋友的一身黑色外套。朋友家里招待布吃过饭，两人又谈论了一会儿诗词，评议了一会儿前人的字画。他们越谈越投机，越玩越开心，不觉天快黑下来了，布就把自已被雨水淋湿了的白色外衣晾在朋友家里，而自己就穿着朋友的一身黑色衣服告辞朋

友回家。

他走着、走着，走到自家门口了，还沉浸在白天与朋友畅谈的兴致里。

这时，布家的狗却不知道是自家主人回来了，从黑地里猛冲出来对他汪汪直叫。突然，那狗又突然后腿站起、前腿向上，似乎要朝布扑过来。布被自家的狗这突如其来的狂吠声和它快要扑过来的动作吓了一跳，十分恼火，他马上停住脚步向旁边闪了一下，愤怒地向狗大声吼道：“瞎了眼，连我都不认识了！”于是顺手在门边抄起一根本棒要打那条狗。这时，哥哥朱听到了声音，立即从屋里出来，一边阻止布用木棒打狗，一边唤住了正在狂叫的狗，并且说：“你不要打它啊！应该想想看，你白天穿着一身白色衣服出去，这么晚了，又换了一身黑色衣服回家，假若是你自己，一下子能辨得清吗？这能怪狗吗？”

这篇寓言故事告诉我们什么呢？如果凡事都懂得从自己的身上找找原因，我们就会化解很多不必要的矛盾和烦恼。大道里喔！

大家要学会从自身找原因(2006-03-05 17:11:40)▼

不知道你有没有想过，我们自己是一个最大问号。要想搞懂自己真的很难。

我想告诉大家的是：当我们与别人发生矛盾时，要先从自己想起，是不是自己做错了，这样可以减少摩擦，希望的安家

可以接受我的建议。

祝大家天天开心！生活美好！

从自身找原因(2009-06-15 10:40:28)▼标签： 杂谈

我只能把我的一些想法放到这个上面来，说说心里相对好受一点，没有（也不能有）其他什么意思！

不是我要找什么理由，来为自己开脱！也不是一定要把自己放到公司的对立面去，我从来就不是这样的人，这不是我的性格！相反，不管我的心感受如何（冤枉、吃亏等等），但我始终不自觉的把公司的利益放在第一位，我不是有多么崇高，因为我始终坚持“锅里有了，碗里才有”这个道理，虽然我长期以来受到了不少的反面教育，我仍然没有动摇过这个信条！没办法，这是我的性格！

“各施其职，各付其责”相信这是所有公司都会强调的一条管理准则，个人认为也是相当有其存在价值的！但是，真正要实施起来却不是那么简单的，至少从我们目前的情况看起来是这样！最简单的问题是，你是不是把各人的职责明确了，然后再把义务和权利也明确了，这是关键！不能马虎，不能莫凌两可，你只给他义务，不给他权利，明显不可为。到头来“各施其职，各付其责”还是一句空话，明确了才能把自己的责任负起来，也才能谁的责任谁买单！

“冰冻三尺，非一日之寒”，这是我们目前的真实写照，究其原因，最根本的问题还是出在管理上，从上到下都是千