中铁一局集团有限公司 工程项目精细化知识考试（B卷） A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部
时间：120分 总分：100分 计算机础 5. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待
项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。（ C ） A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 6.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的
后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。 A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警
7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传
票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文
二 三 四 总分 题号 一
得分 评卷人
一、 选
择题
书）时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留（ A ）。
A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室
8.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进
行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，
并就重点内容进行交底。 ( D )
（请在题目结尾处括号内填写答案） 单选1-40题，0.5分/题，共20分
1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公
司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。(B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 2.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（ A ）。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层
3.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。 A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部
4.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范
畴的是( B )。
A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部
9.项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （ C ）
A.工程部 B.财务部 C. 物机部 D.工经部
10.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成
本管理责任制（ A ）。
A.项目经理 B.总工程师 16. 在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是 ( B )。 C.总会计师 D.总经济师
11. 在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责
A.完成产值 B. 责任成本验工计价表 C. 租赁指导限价 D.公司下达的成本预算单价
工作( B )。 17. 按照公司物资采购管理制度要求，下列( )物资由三级公司实行区域物A.分包成本结算数量 B.分包单价 资集中招标采购（ A ） 。 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费
12.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，
项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成（ D ）。 A. 4个月 B.2个月 C. 1个月 D.3个月
13.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( )为单位进行分解
细化，作为责任成本控制的标准（ B ）。 A. 专业工程 B.分部分项工程 C. 单位工程 D.整个标段工程
14.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成
部分，责任成本分析由( )组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差
情况（A ）。 A. 项目经理 B.项目总工程师 C. 项目总经济师 D.项目分管领导
15.项目开工后( )内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，
发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻
现场帮助进行成本分析并督促整改（ A ）。 A. 三至六个月 B.二个月 C. 一个月 D.一年
A.地材 B.水泥 C.钢材 D.商品混凝土
18. 按照公司物资采购管理制度要求， 在工程物资管理中， 二三项料、辅助材
料等实行 ( ) 采购方式（ B ） 。 A. 谈判 B.网上竞价 C.询价 D.集中招标
19. 凡需进行分包的工程项目， 原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公 平竞争、择优录用。原则上 ( ) 以上的分包项目由三级公司负责组织集 中招标或议标 ( C )。
A. 300万元 B.100万元 C. 200万元 D.500万元
20. 分包结算必须坚持 （ ）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务
的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价（ D ）。 A.单价 B. 数量 C.安全 D.量价
21.项目部必须在（ ）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办
理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。 （ B ）
A. 中介公司 B. 公司《合格劳务企业名录》内 C.上级指派 D.社会
22.由（ ）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（ D ）
27.项目部每月由( )带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安
全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并
督促整改。（ D ）
A.总工程师 B.工会主席
A.副经理 B.书记 C. 书记 D. 项目经理 C.总工程师 D.项目经理
23.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的
( C )总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价（ ）。 A. 单位工程 B.分部工程 C. 分项工程 D.整个合同工程
24.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由( )负责组织，测量施
工放样等测量工作由项目部负责组织。 ( C ) A.工程部 B.劳务企业 C. 公司相关部门 D.项目部
25.施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由( )主持，
施工方案研讨会由( )主持。( C ) A.项目经理 工程部长 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 项目总工程师 D.项目总工程师 项目总工程师 26.项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（ ）审批。( C ) A三级公司. B. 项目部公司 C.二级公司 D.项目经理
28.( D )是项目安全生产的第一责任人。（ ） A. 项目安质部长 B.项目总工程师 C. 项目安全总监 D. 项目经理
29. 同时要求二级公司制定的指导价、 项目经理部定员、 定编及管理费用标准高出股份公司（ ）以上，须报股份公司审批。（ A ）
A. 10% B.8% C. 5% D. 15%
30．《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用
标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（ ）管理。（ D ） A. 平均价 B. 最低价 C. 限价 D.指导价 31.《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（ ）管理。（ B ）
A. 平均价 B. 限价 C. 指导价 D.最低价
32. 《关于全面推行工程项目成本管理信息系统（ V1.0 版本）的通知》要求 （ ）进入全面推行阶段。（ A ）
A．2015年元月 B. 2014年12月 C. 2015年12月 D.2014年8月
33.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟
股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（D）倍。 A.1 B. 4 C.3 D. 2
34. 对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（ ），配备必要的应急材审。（ D ）
料和设备，适时进行演练、评审和改进。 ( D )。 A.10 日 B. 30 日 A.施工方案 B.预算 C.5 日 D. 15日 C. 施工组织设计 D.专项应急预案
35.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶
段的整个过程进行评价，对照( )全面回顾项目管理过程，进行项后评价。（ ）
A.技术交底 B.项目管理策划书 C.施工组织设计 D.施工调查
36.项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析
应在责任成本分析的基础上进行。( B ) A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 财务部 C.项目经理 项目总会计师 D.项目总会计师 项目经理 37.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或
工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的( )以上。（ B ） A.100% B.95% C.90% D.80%
38.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（ ）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。（ C ）
A.工经部长 B.项目经理 C. 总会计师 D. 总工程师
39.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的
项目部可以在收到监察建议或决定之日起( )内，向公司监察机构申请复
40.内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部
控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用
内部审计方式的是( C )。
A.送达审计 B.就地审计 C. 联合审计 D. 专项审计 多选题41-60题，1分/题，错选、多选不得分，少选按正选比例得分，共20分。
41. 项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交 底，主要内容有（ ） ，同时移交招投标文件。 ( ABCD) A. 相关资源情况. B.不平衡报价实施情况 C.后期变更索赔方向 D. 投标过程情况
42. 在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是 （ ABD )。 A.施工调查 B.测量复核 C. 收尾清算 D.后评价
43. 根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有
( BD )。
A. 后评价 B. 经济承包责任书
C. 施工调查 D.收尾清算
44.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是
( ABD )。
A.资金、税务管理 B.经济活动分析、财务决算 C. 收尾清算 D.收尾费用控制
45.在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项
是( ABC )。
C.对项目管理能力评价或项目检查考核； D.定期考核项目部责任成本执行情况。
50.下列属于公司合同管理三大原则的是( ACD )。
A.分级统一管理，对项目部适当授权 B. 特例管理原则 A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任成本管理 C. 收尾清算价 D. 分包准入、考核评
46.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是
( ABD )。
A. 变更索赔 B. 经济承包责任书 C.绩效考核 D. 分包准入、考核评价 47.工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是
( ACD )。
A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析
B.相邻标段单价 C. 通过施工组织分析确定工料机成本 D. 市场询价 48.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务
分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是( BCD )。 A. 资产管理控制 B. 分包单价的控制 C.材料耗用数量的控制 D.工程结算的控制
49.公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。下列属于
《工程项目精细化管理办法（试行）》列举的公司后台成本管控基本职责的是( ABD )。
A.构建责任成本管理体系和业务流程； B.建立临时工程建设标准并监督执行；
C. 分类管理原则 D. 统一管理原则
51.在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分
析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是
( BCD )。 A. 时效性 B. 可行性 C.经济性 D.合法性
52.项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行
安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是( BCD )。
A.定目标 B.定岗 C.定人 D.定机
53.《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进行考评，
下列属于劳务企业基本情况考评内容的是( ABD )。
A. 履约情况 B. 人员持证上岗情况 C.安全员、质检员配置情况 D.资质证照情况 54.工程分包模式分为（ BC ）。
A. 大包 B.专业分包 C. 劳务分包 D.转让
55.属于项目工程分包原则的是（ ABCD ）。
A.推进工序分包 B.禁止工程大包
C.规范专业分包 D.实行专业分包与劳务分包相结合
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