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创业管理期末创业计划书评分表
团队成员： 评价指标 一等 8-10分（16-20分） 简明、扼要，能有效概括整个项目概述计划；具有鲜明的个性，具有分析（10吸引力；有明确的思路和目分） 标；能突出自身特有的优势。 出自身特有的优势。 项目创意（10分） 赢利模式、赢利模式可行，融资方案具有融资方案（10分） 团队成员具有相关的教育及创业团队 工作背景；能力互补且分工合吸引力。 创意独特新颖，创新力度大。 项目某些细节具有创意，有吸引力 盈利模式基本可行，融资方案某些细节具有吸引力。 团队成员具有相关的教育及工作背景，有基本的能力，产权和股权划分基本合理。 市场分析数据基本完整，基本符合市场发展团队成员具有相关的教育及工作背景，组织结构 （10分） 理；组织机构严谨；产权、股权划分适当。 市场及竞争分析 市场分析数据完整，市场分析科学、客观，结合自身项目能不严谨，没有合理的划分产权和股权。 有一些基本的市场分析 数据，对市场趋势不是很项目创意不够新颖，没有 创意。 盈利模式不可行，融资方案不具有吸引力。 确的思路和目标；能突特有的优势不明显。 具有一定吸引力；有明路和目标比较模糊；自身 二等 5-7分（11-15分） 三等 得分 0-5分（0-10分） 能基本概括整个计划；能基本概括整个计划；思 - 1 -
（20分） 准确把握市场发展趋势。明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。 营销策略具有创新和对顾客营销策略具有潜在的吸引力，成本及定趋势。基本了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。 营销策略某些细节具有创新，成本及定价基本合理。 明朗。不了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。 有一些基本的营销策略，没有创新。 （20分） 价合理，营销渠道顺畅，有一定创新。 项目、服务或产品的各项分析项目可操和预算的可行性较高、运营计作性分析划明确。 （10分） 项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性一般、运营计划基本明确。 项目、服务或产品的分析和预算没有可行性。 整个计划书规范，文章前后逻计划书基本规范，有内计划书不规范，内容不全面，对整个经营模式的体 辑紧密，语言流畅，内容全面、容，某些细节对整个经项目附加系统、科学性强，对整个经营分（10分） 模式的体系设计创新性高，具有很大的商业价值等。 总 分 营模式有一定的创新。 系设计没有创新能力，没有商业价值。
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2020年大学咖啡屋创业计划书
