龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
浅谈国有商业银行人力资源管理存在的问题及对策分析
作者：申彦
来源：《中国科技博览》2016年第22期
[摘 ;要]随着我国经济水平的快速提高和人们意识的逐渐增强，在我国的现代金融业的发展过程中，人力资源的管理作为其中最重要的资源管理。银行业作为金融业的特殊性质企业，其人力资源管理水平的高低，能否有效地发挥出人力资源管理人员的作用，对于提高银行的市场竞争力具有十分重要的作用。因此，本文通过对在我国的国有商业银行中人力资源管理存在的现状以及存在的主要问题进行详细的分析，并相应的提出了加强人力资源管理的措施，旨在促进我国的国有商业银行又好又快的发展。
[关键词]商业银行 ;人力资源 ;重新评估 ;团队组建 ;企业文化
中图分类号：D80 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0241-02 一、 商业银行人力资源管理的重要意义 1.人力资源是商业银行竞争力的基础
国际竞争的深化推动着企业在全球范围内进行人力资源配置，而股份制商业银行的竞争一开始就是人力资源的竞争。日本松下电器公司的创始人松下幸之助指出：“掌握了经营关键的人是企业的无价之宝。”丰田集团公司的口号是“既要造车，也要造人”。以人为本是一种企业文化、一种企业生存发展的规划，也是一种企业投资行为。对我国的股份制商业银行来说，应该把人才的培养、塑造和发展作为银行发展的核心内容之一，因为归根结底，有了员工的发展才有银行的发展，有了一支高素质的人力资源团队，我国商业银行才有实力面对外资银行的挑战，才有可持续发展的基础。
2.人力资源管理是商业银行管理的重要环节
人力资源是所有资源中最活跃最关键的因素，决定着组织目标的实现与否。因此，从某种意义上说，管理就是对人的管理，其本质就是通过他人并与他人一道实现组织的目标。而商业银行是从事金融服务的行业，其投入和拥有的最重要最关键的资源就是人力资源，其经营的效益与成果更多取决于人的因素。因此，人力资源管理是银行管理的重要环节。 3.银行间的竞争是人力资源管理水平的竞争
人才的流动不可避免并成为必然趋势和正常现象，人才必然从人力资源管理水平低的地方流向人力资源管理水平高的地方。因为人力资源管理水平不仅与一个银行的效益、工资、福利
浅谈国有商业银行人力资源管理存在的问题及对策分析
