营销部岗位及工作职责
1、部门结构图 2. 部门职责 营销总监① 总监助理② 网 络 部 ③ 市 场 部 ④ 完成公司制定的营销指标，按指标制定营销方案。① 营销策略、计划的拟定实施和改进。 ① 营销经费的预算和控制。 ① 营销管理制度的拟定、实施和改善。①③④ 负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。 ②③④ 负责如实向会员介绍产品、平台、与会员洽谈公司服务内容并确保会员的合法权益有效和可行。④ 了解会员的基本情况及与本平台有关的数据资料，建立会员资料库。 ③ 协助运营部对会员满意程度的调查及会员的反馈。 ②④ 为平台开发新项目决策提供市场动态的信息。 ④ 负责本部门的行政管理和绩效考评工作。 ② 3.营销部职务说明书 3.1 营销总监 直接上级：副总经理 直接下级：营销总监助理、营销网络部主管、营销市场部主管 工作概述 负责公司整个营销体系的管理，指导营销部所有员工的工作,承担部门考核指标。 岗位职责 同运营部、行政部、财务密切配合，确保公司平台的顺利推广与宣传。 构架、管理、培养营销部团队。
协调营销部各个部门工作，确保工作高速、有效进行。 负责公司营销计划的策划。 监督公司营销计划的落实。
协同财务做好营销部的营销费用预算。 控制公司的营销费用。
负责对部门的工作及负责人进行监督、考核及决定奖惩，并报公司副总经理批准。 有义务向副总经理推荐各个部门负责人及其他人才的引进。 对现有员工进行定期的培训、保证员工工作能力不断提高。 代表公司参与对外业务相关的合作、讨论、会议等。 负责协同行政部门对本部门员工进行绩效考评。 3.2 总监助理 直接上级： 营销总监 直接下级： （无） 工作概述
协助营销总监的管理工作，对营销部各部经理及工作数据进行统计、管理、分析。 岗位职责
同运营部、行政部、财务密切配合，确保部门工作的完成。 协助营销总监对数据进行统计、和分析。
协助营销部各主管构架、管理、培养营销部团队。 协助营销部各主管工作，确保部门工作高速、有效进行。 配合行政部对营销管理制度的拟定、实施和改善。 协助营销部各主管对营销部人员工作进行监督、考核。 负责协同行政部对本部门员工进行绩效考评。
协同营销总监做好营销部的营销费用预算和费用控制。 负责部门的行政管理。
3.3 营销部各主管 直接上级： 营销总监 直接下级：
网络推广专员、市场推广专员 工作概述
完成部门营销任务。 岗位职责
安排并实施会员活动，介绍公司平台及模式。 报告详细的推广活动计划和营销活动。 与会员洽谈并签订入会协议。 收集会员意见和建议并反馈给上级。
配合营销总监对营销时间和费用进行良好支配。
确保会员服务要求能准确及时传递到运营及行政相关部门。 组织联络老会员及维护。 参与组织平台对会员的相关培训。
配合营销各部门做好广告、宣传、推广等事宜。 3.4 网络专员 直接上级： 网络部主管 直接下级： （无） 工作概述
通过互联网、主流媒体、即时通讯软件等互联网工具等增加平台关注度，营销新会员入会。 岗位职责
完成个人营销指标。
帮助部门完成网络营销的计划和任务。
报告详细的互联网活动计划和营销活动。 收集会员意见和建议并反馈给上级。 负责会费的收缴。
负责公司广告的投放和新媒体推广营销的运营。
确保会员的服务要求能准确及时传递到运营、行政及相关部门。 组织联络老会员及维护。
参与组织平台对会员的相关培训。 3.5 市场专员 直接上级： 市场部主管 直接下级： （无） 工作概述
通过面谈，上门拜访、参加各类行业聚会及交流会等增加平台关注度，营销新会员入会。 岗位职责
完成个人营销指标。
帮助部门完成市场的计划和任务。 报告详细的地推活动计划和营销活动。 收集会员意见和建议并反馈给上级。 负责会费的收缴。
负责公司会员活动的策划和组织以及行业聚会同行交流会的宣传、策划、组织。 确保会员的服务要求能准确及时传递到运营、行政及相关部门。
营销部岗位及工作职责
