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2012“XX杯”苏州大学生创业(电视大赛 创业计划书(模板 第一部分:封面设计 封面页
把你的产品的一幅颜色图像放在首页,但需留出足够的版面排列以下内容: 创业计划书 A. 公司(或项目名称: B. 公司(或项目性质: C. 公司(或项目地址: D. 邮编:
E. 公司(或项目负责人姓名: F. 职务: G. 电话: H. E-mail: I. 公司主页(WWW: 填写说明:
1. 此文本仅是一个模板格式,且不是唯一的; 2. 任何人/公司可以根据自己的情况填写,补充完善;
3. 斜体字主要是文字说明或解释,最终文本中不得出现这类内容。
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第二部分:目录 目录
初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性 ●概要
●公司(或项目概述 ●产品与服务 ●市场分析 ●竞争分析 ●市场销售战略 ●财务分析 ●附录
第三部分:创业设计的具体内容 一、概要
二、公司(或项目概述 A、公司(或项目的宗旨:
B、公司(或项目的名称、公司(或项目的结构说明: 1. 须培训和派遣地区行业营运总裁协助监督经营。
C、公司(或项目经营理念:协新公益基金体系等社会问题我们有完善的系列措施。
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D、公司(或项目经营策略任意识的专业人士;产品设计开发积聚行业店主、生产商头脑
风暴式的行业内交流学习创新。为了规避决策风险,我们有超级顾问团和风险公司的职业经理人。
E、相对价值增值
说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
消费者可以节省相当多的宝贵时间,享受最高消费折扣实惠,简单放心的享受代购服务,更科学的进行理财投资,给家人和自己带去更多得健康和快乐,让繁琐的生活简单高效化,最大限度的得到个性产品服务。
F、公司(或项目所需设施 G、是否需要投资?为什么?
建立开发/生产设备,并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。
增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。 提高研发能力,创造领导潮流的新型产品,提高竞争能力。 三、产品与服务
在这里用简洁的方式,描述你的产品/服务;
注意不需要透露你的核心技术,主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等的产品或服务的照片。
A、产品优势
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B、技术描述 1、独有技术简介 2、技术发展环境 C、研究与开发
行业内业主交流,总部培训,管理协助监督,广泛的信息来源 D、将来产品及服务
说明你的下一代产品,并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么 E、服务与产品支持 四、市场分析
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么?你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场?你将如何发展这个新生市场。
我们要求加盟商放下会员信息,由ABB公司直接统一管理,同时与产品供应商和服务供应商建立SCM协同关系,保障最大限度的流畅共享,直接为消费者提供简捷优质的服务。A、市场描述
我们计划在服务行业中竞争。这个市场的价值大约有XXX,我们相信,整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型,小型化、高质量,价值导向型发展。
所以:
我们建立跨地区跨行业的连锁会员管理制度和统一规范的服务标准是大势所趋,必将有很好的发展前景
B、目标市场
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我们将目标市场定义为X,Y,Z。现在,这个市场由a个竞争者分享。 我们的产品拥有以下优势:高附加值,出色的表现,高品味,为企业的量体裁衣突出个性。写字楼、公寓小区、校园、农村
C、目标消费群繁琐复杂不常用但又很需要的东西……
现在只要一张贴有ABB公司标志的信用卡就可以到任何ABB公司的联合标志轻松消费,免费享受众多全面通行的夙愿!现在一个400电话就可以免去你的上网-搜A网-查B网、跑路问A部门E机构的麻烦!.......追求效率、节约时间、喜欢货比三家的你难道不为这样的服务心动吗?
D、销售战略
我们可以利用市场上现有的产品的销售渠道
针对每一个分销渠道,确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些:
五、竞争分析
请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。
A、竞争描述
目前的竞争对手还是一种缓慢的直营模式,联合程度低,信息共享狭窄障碍大。会员管理方式落后,宣传服务策略还没有达到理想市场效果。但是他们的服务很受消费者期待,在少数地区建立起了比较的影响力。
B、竞争战略/市场进入障碍
请在这里研究进入欠的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。
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