销售类员工月度绩效考核表
考评周期: 年 月至 年 月 姓 名 职 务 隶属部门 个人 月度 工作 总结 （月度工作目标及完成情况） 签名： 评估人 第一部分 目标绩效考核 （权重60%） 考核指标 项目名称 带队、队员 领队 主带队、高领 目标 日 目标 10T 12T 12T 人均13T 1 完成 周 目标 60T 90T 90T 人均78T 6 3 1 1 完成 月 目标 240T 360T 360T 人均312T 24 12 4 4 完成 完成率 合计 个人 业绩 目标 达成率 团队目标达成率 （主带队、高领） 为战友服务 带队、队员 舞台 组织 写文章 反馈 问题 做事积极度 带小组 开小 组会 搞气氛 三会堂主持 带队NO.1业绩贡献 、 队连钟次数 员 领队 3 3 3 1 2 12 12 12 4 8 领队 1 6 2 1 6 24 8 2 24 团队 贡献率 给同事家人 打电话 感召人数 主服务战友 带队、高服务战友家人 领 带队、队员 领队 勤奋及签名字 2 8 60 360 1440 合理建议 签名字 反映问题 解决问题 提升领队人数 80 2 480 2 2 8 1920 8 8 1 配合度 人才贡献率（主带队、高领） 提升带队人数 2 人员流失率 （主带队、高领） 危机公关处理 扣钱事件处理 ≤ 0.5 0 ≤2 0 0 （主带队、高领） 扣货事件处理 内部谈恋爱 0 0 0 0 1 0 评估项目评分总和 评估说明： 第二部分：能力/态度绩效考核（权重40%）态度评估项目（满分100分） 开小组会（10） 搞晚气氛（10） 人才贡献率（30） 业绩贡献率（50） 数量（5） 质量（5） 数量（5） 质量（5） 感召人数（12） 第一周 月总分 个人月度综合考绩 （ ）主带队 （ ）团队满意度 评分 第二周 第三周 第四周 教队员用心度（18） 小组业绩（（50） 个人业绩（50） 评估项目评分总和 目标绩效分数 （60%） 能力、态度绩效分数 （40%） （ ）A级：91分—100分 （ ）B级：81分—90分 评定等级 （ ）C级：61分—80分 （ ）D级：60分以下 1、业绩指标完成率越高奖金越多，连续两周未完成指标降低职位； 考核奖惩机制 2、能力/态度指标分数搞定决定奖金的多少，连续两周指标分数最高者优先提升。 综合评定 考核人签名： 绩效考核面谈记录 工作成功 的方面 工作中 需要改善 的地方 是否需要 接受一定 的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 对考核 有什么意见 希望从公司 得到怎样 的帮助 下一步的 工作和绩效 的改进方向 我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定考核者意见 期监控，给予指导。 签名： 日期: 我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关被考核者意见 项提升的具体辅导。 签名： 日期： 领导审核意见 签名： 日期： 注: 1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩； 2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
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