2.4 技术准备
合同签定后，除按规范和招标文件的要求完成有关测放外，还要做好各种原材料，砼配合比，碾压等试验和相关内部技术培训用资料的制订、整理、汇编工作。通过各种试验，确定各不同标号砼、砂浆等的配合比，确定各合格原材料的规格产地、供应商。将各种试验成果整理、汇总报监理人审批，以批准过的试验成果作为施工质量控制的标准。制作各种标牌，如砼施工配合比牌、原材料显示牌等，将操作标准直接放在工地相应显要位置指导工人操作。
2.5 制定建立各种管理规定和质量责任制度
管理出效益，没有管理就谈不上效益。为此必须建立一系列相应的管理制度并落实质量责任制，确保工程质量责任到人，分级负责，并成立相应的组织机构。
在工地显要位置将工程概况、项目经理、技术负责人、质检负责人、质量要求等相关内容树牌告示。
2.6 技术培训
进场后，我们立即根据工程的具体情况结合本公司的贯标程序文件要求，分别组织工程技术人员、施工作业人员、管理人员参加岗位技术培训和安全培训。培训工作由技术负责人组织，工程科实施。培训采取定期和不定期两种方式进行，确保在每一单项工作开始前，全体施工人员都要得到相应的技术培训。
第三章 施工组织安排
3.1 施工组织安排
为保质保量按期完成本工程的施工任务，保证工程施工的组织协调、领导力量、强化施工管理，拟成立工程项目经理部，经理部主要人员配备及简历见主要人员表。经理部内设综合科、工程科、质检科、财供科、设备安技科等五个科室。
3.2 施工管理机构
具体管理机构设置见下图。
施工管理机构方框图
综合科 质检科 工程科 财供科 设备安技科 技术负责人 项目副经理 项目经理
砼工程施工队 机电及金结施工队 灌浆施工队 石方开挖施工队 砌石施工队 道路施工队
3.3 管理人员职责分工
3.3.1 项目经理岗位职责
①建立健全项目施工管理网络体系，全面负责本项目的进度、安全、质量工作； ②严格成本核算制，合理控制成本，对项目的生产经营活动负责； ③检查、督促各部门的工作，确保工程顺利进行； ④全力支持配合地方政府各部门做好工作；
⑤积极配合建设单位搞好与地方关系，减少施工扰民； ⑥执行企业法人代表赋予的其它职责。 3.3.2 项目副经理岗位职责
①熟悉业务，负责施工现场的具体管理工作； ②合理支配项目资源，增产节支，良性发展；
③明确各部门的分工，安排各部门的工作，确保工程顺利进行； ④检查、督促、协调各部门工作；
⑤积极配合建设（监理）单位，做好各项管理、监督工作； ⑥项目经理赋予的其他职责。 3.3.3 项目技术负责人岗位职责
①全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范，规程、标准的准确性； ②参加业主、监理及公司举行的技术、质量会议并负责贯彻落实； ③编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行； ④负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门对事故进行调查、分析、处理； ⑤负责组织项目QC小组的日常活动；
⑥负责项目成本核算工作，合理控制、参加工程决算。
3.3.4 质量员岗位职责
①全面负责本工程的质量工作；
②参加技术交底，图纸会审，对各工序，各工种进行技术交底； ③组织技术干部及有关人员学习规范、规程、技术标准和熟悉图纸； ④收集质量记录，负责竣工资料的编制管理工作； ⑤负责对质量缺陷的具体处理；
⑥享有质量一票否决权，对任何违背质量要求的行为有权拒绝施工； ⑦负责本项目质量目标的分解，编制计划具体组织实施。 3.3.5 安全员岗位职责
①对本项目安全生产工作负具体责任；
②制定和实施安全技术措施，制订各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙； ③进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业； ④对职工及辅助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育； ⑤认真执行安全生产规章制度，制止违章指挥；
⑥坚持安全第一的方针，有权拒绝执行上级违反安全技术规程的指令； ⑦发生工伤事故及时上报，认真分析原因，提出改进措施。
【水库枢纽施组】水库除险加固工程施工组织设计范本(DOC 88页)
