神华国能集团有限公司的相关资料
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一、 神华国能集团有限公司的资讯 ........................................................ 2 1. 2013（第六届）中国人力资源管理年会 ................................................... 2 2. 神华国能哈密煤电大南湖电厂项目获国家核准 ............................................ 10 3. 伊宁市神华国能热电联产项目预计本月底开始供热 ........................................ 11 4. 神华国能拟投资50亿在渝建设火电项目 ................................................. 11 5. 广东金马旅游集团股份有限公司关于神华国能集团公司要约收 .............................. 12 6. 金马集团14日退市 神华国能购94%股权 ................................................ 14 7. 打造“生态电厂” 企业迸发创新活力——神华国能宁夏煤电有限公司发展侧记 ................ 14 8. 关于核准神华国能集团有限公司公告广东金马旅游集团股份有限公司要约收购报告书的批复 ..... 16 9. 金马集团：关于神华国能集团公司要约收购本公司股份的第三次提示性公告 ................... 17 10. 广东金马旅游集团股份有限公司关于神华国能集团公司要约收购本公司股份的第二次提示性公告 21 11. 广东金马旅游集团股份有限公司关于神华国能集团公司公告要约收购报告书的提示性公告 ...... 25 12. 神华国能拟29亿要约收购金马集团 ................................................... 30 二、 神华国能集团有限公司股权流转的法律意见书 .......................................... 31 1. 北京市嘉源律师事务所关于《广东金马旅游集团股份有限公司要约收购报告书》的法律意见书 ... 31
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一、神华国能集团有限公司的资讯
1.2013（第六届）中国人力资源管理年会
发布时间： 2013-12-20 来源： 新浪财经
2013年11月16日-17日，由中国人民大学商学院和中国人力资源理论与实践联盟联合主办的“2013(第六届)中国人力资源管理年会”在中国人民大学隆重召开。本届年会以“变革时代的人力资源转型升级”为主题，力邀知名企业家、权威学者和行业翘楚汇聚一堂，切磋经验、激荡思想，共同探求中国人力资源管理的新模式和新理念。本届年会还重磅推出“2013(第三届)中国人力资源管理学院奖颁奖典礼”，为业界树立标杆和典范。
(年会全程视频在线观看：http://e.gensee.com/v_d7a093)
本届年会定向邀请400多名中国领先企业的人力资源高级管理人员现场参与，前沿热点的议题设置、强大权威的嘉宾阵容、深入高效的现场互动和规范有序的接待服务得到了全体参会人员的高度好评，堪称中国人力资源管理领域的年度顶级盛会。
开幕致辞
中国人民大学常务副校长冯惠玲教授亲切会见年会嘉宾并致欢迎词。她对中国人力资源理论与实践联盟开展的各项活动表示高度肯定，认为“中国人力资源管理年会”经过六年的积极探索和锐意创新，品牌特色日益彰显，社会影响力不断提升。她强调了中国人民大学在人力资源管理领域的学科优势和深厚积淀，期待与优秀企业在学术研究、人才培养、实习就业等方面加强合作。
主题演讲
神华集团董事、副总经理兼中国神华(15.63, -0.47, -2.92%)能源股份有限公司执行董事、总裁凌文发表第一场主题演讲《神华的经营哲学与人才观》。他指出，作为世界最大的煤炭生产商与经销商，神华集团以“煤矿、电力、铁
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路、港口、航运、煤制油与煤化工六大产业板块一体化运作，产、运、销一条龙”的运营模式为核心竞争力，按照“服务发展、人才优先，以用为本、创新机制，高端引领、整体开发”的人才方针，形成独具特色的“人才规划、识才、引才、育才、用才、留才”的人才全周期管理体系。
新奥集团董事兼常务副总裁金永生以《新奥的战略转型与人才经营》为主题发表第二场演讲。他表示，新奥集团目前已进入构建产业布局、实施战略升级的新发展阶段，要求“人力资源管理”向“人才经营”转型，即通过科学的选人、育人、用人机制满足组织发展对能力的需求，从而有效支撑战略目标实现，获得个人能力与组织能力的共同提升，并通过“价值共建、价值共享”实现人才增值。
中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授发表第三场主题演讲《2013中国人力资源管理年度观察--现状与趋势》。他首先对十八届三中全会进行深入解读，认为要想通过全面深化改革推动中国经济和社会的成功转型，关键在于对人的观念、行为方式和能力进行系统变革，这将给中国企业的人力资源管理带来很多新挑战和新机遇。接着，他概括了2013年以来中国人力资源管理领域的重大事件，并一一进行剖析，包括：结构失衡，“就业难”与“用工荒”同现，红利渐失驱动产业结构升级；一路高攀，劳动力成本上升与人才争夺两难，中速与质变时代引发效能共识；老无所依，养老金缺口与延迟退休博弈，众说纷纭孕育社会保障新突破；呼唤公平，就业歧视与收入差距引关注，制度落实乏力考验企业道德底线；移花接木，劳务新规与用工制度对弈，责任规避与降低成本损害派遣员工权益；新老交替，“富二代”登台与父谋权，“创一代”抉择考量管理智慧；敬业缺失，员工就业凸显短期化，和谐劳动关系须有新举措；观念更新，微时代呼吁微模式，另类创业引思考；管理无界，大数据与电子化共舞，新四化催生人力资源价值网。
宾夕法尼亚州立大学William J. Rothwell教授以《领导力开发与人才培养--如何理解、满足和超越CEO的期待？》为主题发表第四场主题演讲。他提出，人力资源管理者要想赢得CEO的关注和信任，必须不断提升自己的专业知识和个人魅力，并且与高管层建立良好的个人关系；还要学会换位思考，尝试站在CEO的角度来看企业发展面临的问题，从中找到自己的工作重点和方向，通过领导力开发和培训不断提升人力资源绩效。该环节由中国人民大学商学院EMBA中心主
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