清洁： 推行点
（1）、落实前面的3S工作； （2）目视管理与制订5S实施办法； （3）制订奖惩制度，加强执行；
（4）公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S活动。 素养： 推行点
(1)统一服装、臂章、工作帽等识别标准； (2)共同遵守的有关规则、规定； (3)合理使用《员工手册》）； (4)教育培训（新员工加强）； 重点：
素养就是通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，最终达成全员“品质”的提升。
3、活动前的宣传造势 （1）前期各项宣传活动的推行
利用晨会向员工讲述实施5S的必要性和作用，使员工对5S有初步的了解，激发员工的好奇心。 （2）制订、推行海报标语
配合各项宣导活动，制作一些醒目的标语，塑造气氛，以加强文字宣传效果，比如板报。 （3）教育、培训
在5S推行活动中的教育、培训有： ① 管理人员的5S培训（PPT培训）； ② 班前会对职工的5S培训； 4、按5.S五个要素逐一执行
（1）执行整理（5月7-9）；执行整顿（5月9-12）；执行清扫（5月12-15）；其它两个要素持续执行。
（2）实施改善。对改善前后的状况摄影。 （3）效果确认，经验交流。总结经验，克服缺点。 5、全面推进（后期工作）：
前期工作一段时间后，形成较完整的5S体系，则进行全面推广。 ? 全面推进活动的实施
（1）将试行的结果经过分析、修订，确定正式的活动办法等相关文件。
（2）将5S活动推行办法，推行时间，审核、评分标准应予公布，使全体人员能正确了解整个活动的进程。
（3）5S活动的推行，除了必须拟定详尽的计划和活动办法外，在推动过程中还要定期对每个责任区的实施情况进行检查，以确认是否按照5S要求推行。对不合格出下达整改通知书，并通知责任部门限期整改。
（4）车间内评比、奖惩办法
活动以月或季为单位进行评比，评比采取扣分制，每月每组基准分为50分，根据每次审核的评分表对基准分进行扣减，于月底进行总评。对于总分排名第一和最后一名的，每月在公布栏予以表扬和激励，并给予必要的奖惩。
（5）引入定点摄影、红牌作战、目视管理及目视板作战管理 ? 定点摄影 定义：
站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。
作用：
①、保存资料，便于宣传；②、让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善；③、直观、效果明显。
? 红牌作战 定义：
红牌作战指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。
作用：
①、必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识；
②、红牌上有改善期限，一目了然；
③、引起责任部门人员注意，及时清除非必需品。 红牌作战的对象：
①、 工作场所中不要的东西； ②、 需要改善的事、地、物； ③、 有油污、不清洁的设备； ④、卫生死角。 ? 目视管理 定义：
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。
目视管理的作用： ①、迅速快捷地传递信息；
②、形象直观地将潜在问题和浪费显现出来；
③、客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高士气，上下一心地去完成工作；
? 目视板作战
定义：
目视板管理（又称管理板）是将期望管理的项目（信息）通过各种管理板揭示出来，使管理状况众人皆知。
作用：
①、传递情报，统一认识 ②、帮助管理，防微杜渐；
③、绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争； ④、加强客户印象，提升企业形象。 目视板管理的“三定原则”： ①、定位：放置场所明确； ②、定物：种类名称明确； ③、定量：数量多少明确。 （6）5s的反馈与完善：
①、根据5S的具体实施情况，收集反馈信息，包括存在的各种问题、难点、批评及建议，分别予以记录和积累，依次为基础提出改进的措施和意见。
②、在完善、发展的基础上一如既往的坚持。
车间现场5s管理推行办法
