深圳市光电股份有限公司 程序文件 文件名称： 技术研发人员月绩效考核制度 文件编号： WI-620 -14 版本/版次： A0 生效日期： 受控状态： 批 准 审 核 拟 制
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文件名称：技术研发人员月绩效考核制度 拟制/修订人
文 件 编 号 WI-620-14 修 改 内 容 摘 要 版本/版次 修订页次 修订日期
1.目的
为了系统有效地评价公司技术研发人员的每月的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
2.适用范围
本公司所有技术研发人员。
3.考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作态度、工作计划、工作执行、工作质量、协作能力。 考核周期： 月。
4.考核关系
4.1研发部经理（由技术总监兼任）考核研发经理； 4.2 产品经理或研发经理考核产品工程师和研发工程师； 4.3 PE工程师考核技术员；
4.4技术部经理（由技术总监兼任）考核产品经理、材料认证工程师、样品工程师、
文员、PE工程师、可靠性实验技术员；
4.5技术总监考核技术部经理和研发部经理（如果有设置）。
5考核原则
立足于绩效考核内容以及“公平”、“公正”的考评原则，促进被考核人不断进步,激励员工为公司创造价值。
6.、绩效考核内容
项目类型 极差 （96-100分） （90-95分） （80-70分） （60-50分） （40-10分） 遵守公司各项规章制度；乐观，上进心强；充满激情，有钻研精神，敢于承担有挑战性工作 符合部门年度质量目标要求和工作职责要求 遵守公司各项规章制度；乐观，上进心强，有钻研精神，自动自发地工作 遗漏1项符合部门年度质量目标要求和工作职责要求 对上级指示、会议决议、程序文件和工作计划有1件未能有效执行，做好本职工作 工作结果达到目标要求。无缺亮客诉；无内部或外部投诉 依照文件规定作业无差错，工作中有被投诉 态度良好，能主动与同事和客户沟通及时解决问题 遵守公司各项规章制度；比较乐观，工作积极，有钻研精神，但对工作缺少激情 遗漏2项部门年度质量目标要求和工作职责要求 对上级指示、会议决议、程序文件和工作计划有2件未能有效执行 工作不积极，工作懒散，被缺少钻研精动式工作 神，对工作缺少激情 优秀 好 良好 较差 权重系数 15 工作态度 工作计划 遗漏3项部门年度质量目标要求和工作职责要求 对上级指示、会议决议、程序文件和工作计划有3件未能有效执行 遗漏4项或以上部门年度质量目标要求和工作职责要求 对上级指示、会议决议、程序文件和工作计划有3件以上未能有效执行 20 按时完成上级工作执行 指示、会议决议，程序文件和工作计划，做好本职工作 30 工作质量 工作结果达到目标要求；无质量投诉；无（考核产品经理） 内部或外部投诉 依照文件规定作业且无差（除产品错；无内部或经理外） 外部投诉 态度很好，能主动与同事和客户沟通及时解决问题，没有不满或怨言 工作结果达到目标要求。有1项缺亮客诉；无内部或外部投诉 依照文件规定作业但有一次以上差错，工作中有被投诉 能主动与同事和客户沟通解决问题，但及时性稍差 工作结果达到目标要求。有2项缺亮客诉，无内部或外部投诉 即使无差错但是没按照规定作业 工作结果达到目标要求；有3项或以上缺亮客诉，有内部或外部投诉 有差错又没按照规定作业 20 工作质量20 协作能力 被动式与同事和客户沟通能解决问题，并且及时性差 被动式与同事和客户沟通，还不能解决问题，及时性很差 15 得分 （工作态度）×15% +（工作计划）×20 %+（工作执行）×30% +（工作质量）×20% +（协作能力）×15% = 分 备注：月度有重大贡献（发明专利申请、提出并实施了大幅提高产品亮度10%以上或降低生产成本20%以上的方法）者，可通过申请另外奖励或在绩效中加分4～7～10分。
7、考核实施
考核阶段分绩效评估、绩效审核： 7.1绩效评估
每月5日前，被考核者依考核内容（见上表）自评后交给考核者；
每月7日前，考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者公正公平评分。若被考核者自评分与考核者打分差异超过10分（含），则考核者须和考评者沟通以达到一致意见；若达不成一致意见，被考评者和考评者一起同上级领导沟通。
每月9日前，将绩效考核表汇总后交部门主管领导，部门主管依员工表现有权调整分值。 7.2绩效审核
部门主管领导和人力资源部对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
8、绩效结果运用及绩效工资计算
技术研发人员浮动工资与绩效考核结果直接挂钩，员工的绩效工资上浮额和下浮额之总和为零，采用六级制，具体标准如下：
1. 月绩效考核得分在97分(含)以上的，本月所得浮动工资=绩效工资 *1.15～1.2倍。 2. 月绩效考核得分在95分(含)～ 97分的，本月所得浮动工资=绩效工资*1.05～1.1倍。
3. 月绩效考核得分在93（含）到95分的，本月所得浮动工资=绩效工资* 1.00倍。 4. 月绩效考核得分在91（含）到93分的，本月所得浮动工资=绩效工资*(0.85～0.9)。
5.月绩效考核得分在85分（含）到91的，本月所得浮动工资=绩效工资*(0.70～0.80倍)。
6.月绩效考核得分在75分（含）到85分的，本月所得浮动工资=绩效工资*（ 0.5～0.7倍)。
7月绩效考核得分在75分以下的，本月所得浮动工资=绩效工资* 0.0倍。
9、绩效申诉
技术研发人员月绩效考核制度
