吕梁分公司2012年度安全生产管理目标考核办法
为了加强安全生产监督管理，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，健全和落实安全生产工作责任制，预防和减少各类事故的发生，促进企业安全、健康、持续、快速发展，结合分公司实际制定本考核办法。
一、安全生产管理实行年度目标责任考核制，分公司每年年初与各单位、部门、中心签订年度安全生产管理目标责任书，明确当年的安全生产责任目标。
二、各县市分公司、区运营中心、各部门、中心职责： 1、各单位、部门、中心是本单位、本部门的安全生产责任主体，接受分公司的监管和安全管理，承担直接的安全生产责任。
2、认真贯彻落实国家、省、市公司关于安全生产的各项法律、法规和规定，组织制定安全生产规章制度和操作规程；
3、建立、健全安全生产责任制，并根据集团公司的要求，制定本公司的年度安全生产目标，逐级签订安全生产目标管理责任书，并组织考核，确保各项目标实现；
4、组织实施安全生产教育培训，提高全员安全素质，增强全员安全意识；
5、组织召开安全生产会议，部署安全生产工作，分析安全生产形势，研究解决生产经营过程中安全生产存在的重点问题、重大问题和共性问题；
6、监督、检查安全生产工作，及时消除生产安全隐患； 7、报告生产安全事故，做到及时、准确、完整，并按“四不放过”原则（事故的原因查不清楚不放过、事故的责任者得不到处理不放过、广大职工群众受不到教育不放过、防范措施没有落实不放过）和“三个基本要求”（依法依规、实事求是、注重实效）进行调查处理；
8、建立、健全安全生产管理台帐，完善规范安全生产管理；建立健全公司生产安全信息管理网络，及时发布生产安全运行管理信息；
9、加强对外包（协）单位的管理，督促其落实各项安全生产管理规定；
10、保证安全生产投入的有效实施，规范安全生产费用的计列与使用，做到专款专用；督促管辖的建设项目做好现场安全管理、职业健康和环境管理工作；
11、组织制定并实施本单位的安全生产事故应急救援预案，并适时进行演练；
12、及时向市公司报送各类报表、各项活动、各专题工作等材料。
13、履行法律、法规规定的其他安全生产管理职责。 三、考核内容、时间、方式
（一）考核内容分为控制指标和管理指标，控制指标为否决指标，管理指标分为三项：组织制度建设、安全日常管理和员工教育培训，按百分制考核。具体内容见附表：“2012年度安全生产目标责任考核表”
（二）考核时间和方式：半年检查和年终考评。6月、12月底，安保部组织有关部门对各单位上半年及全年安全生产目标完成情况进行检查，形成公司年度安全生产目标管理执行情况报市公司安委会审议。
（三）奖励、处罚
1、当年度控制指标完成且考核得分排全市前3位的单位为“年度安全生产先进单位”，按本单位人员数奖励 元/每人。
2、当年度控制指标完成且考核得分排全市后3位的单位，取消“年度安全生产先进单位”评比资格，由安保部向市公司安委会提交考核依据进行绩效考核，并按本单位人员数处罚 元/每人，负责人取消“先进个人”评比资格。
3、当年控制指标中出现一项重大失误，将建议对其主要领导及分管领导给予行政处分；责任重大的，由安委会研究处罚。
4、加大领导干部业绩考核中安全生产考核力度，提拨使用相关人员时，应充分考虑其安全生产工作业绩。
四、各单位要根据本办法制定本单位配套的考核办法，并报市分公司安保部备案。
五、本办法由市分公司安保部负责解释。
六、本办法自二О一二年一月一日起施行，原《安全生产目标管理考核办法》即日废止。
安全生产管理目标考核办法
