管理学原理
一、单选题：
1、根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与下属之间存在的相互关系将以（C）。 A、算术级数增加 B、几何级数减少 C、几何级数增加 D、算术级数减少
2、管理学中的原理和方法适用于各种类型组织，说明管理学具有（A）。
A、一般性 B、多样性 C、实践性 D、历史性
3、个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( A )
A.前者更有效 B.后者更有效 C.两者同样有效 D.两者都无效
4、管理控制工作的基本目的是( A ) A.维持现状 创新
5、.古典管理理论阶段的代表性理论是( A )
A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.行为科学理论 D.权变理论
6、著名的“搬运生铁块”是下列哪位做的？（ C） A.法约尔
B.甘特
C.泰罗
D.萨伊
B.打破现状
C.改变现状
D.实现
7、当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则
（ D ）
A.管理幅度应该大些
B.管理幅度应该小些 C.管
理层次应该多些 D.管理组织应该松散些 8、一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( B ) A.越小 响
9、利用过去的资料来预测未来状态的方法是( B ) A.因果法 风暴法
10、组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是(D) A.组织高层领导的偏好 规模
B.法律的规定
C.组织
B.外推法
C.德尔菲法
D.头脑
B.越大
C.无法判断
D.无影
D.管理宽度的限制
11、弗鲁姆提出的激励理论认为( A ) A.激励力=期望值×效价 果关系
C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求 D.人是社会人
12、跟进领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主、放任三种类型，其中民主式领导方式的主要优点是：（C）。
A、按规章管理，领导者不运用权力 B、组织成员具有高度的独立自主性 C、员工关系融洽，工作积极主动，富有创造
B.激励不是一种简单的因
性 D、纪律严格，管理规范，赏罚分明
13、从某种意义上说，既是计划的基础，又是控制的基本标准的是（A）。
A、实物标准 B、成本标准 C、收入标准 D、费用标准 14、下面那个特征是非理性决策的有（D） A.知识完备
B.价值观一致 C.择优 D.信息有限
15、领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（A）
A、命令型 B、参与型 C、授权型 D、说服型 16、双因素理论中的双因素指的是（D）
A、自然因素和社会因素 B、信息与环境的因素 C、人和物的因素 D、保健因素与激励因素
17、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( D ) A.管理培训 B.管理实践 C.劳动竞赛 D.心理革命
18、在市场上经常出现这样的现象，当某种商品大幅度降价时，人们对其反应冷淡，市场需求量少有增长；而一旦该商品再度开始涨价时，人们却又开始抢购，市场需求量大幅增长。这种情况的出现，主要是由于消费者在作出商品购买决策时受到以下哪一因素的影响？（D）
A.盲从心理 B.习惯心理 C.逆反心理 D.预期心理
19、下列原理中，属于人员配备工作原理的是（A）。 A、责权利一致原理 B、目标统一原理 C、命令一致原理 D、许诺原理 20、一般认为管理过程学派的创始人是(D ) A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克 21、控制活动应该(D ) A.与计划工作同时进行 C.在计划工作之后进行 22、管理过程理论强调(A)
A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程 B.管理的核心是提高劳动生产率 C.在管理中要重视人的因素
B.先于计划工作进行 D.与计划工作结合进行
D.要建立正式的、非人格化的组织体系
23、被称为决策“硬技术”的决策方法是指（C）。 A、边际分析法 B、德尔菲法 C、计量决策法 D、主观决策法
24、新古典管理理论的形成发展主要是( C ) A.从18世纪到19世纪末 B.从20世纪初到20世纪30年代 C.从20世纪30年代到20世纪60年代
D.从20世纪60年代至今
25、某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：（C）
A.组织设计上没有考虑命令统一的原则 B.管理部门选聘干部上没有找到合适人选
C.组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求 D.组织设计没有考虑到责权对应的原则
26、适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（C）。
A、四象限法 B、比较法 C、时距判断法 D、职务系数法 27、利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是( C )
A.利用-命令 B.温和-命令 C.集体参与 D.商议式 28、企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是（A）。 A、会引起同事不满并造成近亲繁殖 B、不利于对选聘对象的全面了解 C、不利于企业骨干人员的稳定 D、会打击外部应聘人员的应聘积极性
29、从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这
个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是( D ) A.信息系统管理员 B.高层管理者 C.一线员工 D.主管人员
30、采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于：（C）
A.提高受训者的业务专精能力 B.减轻上级领导的工作压力 C.增强受训者的综合管理能力 D.考察受训者的高层管理能力 二、多选题：
1、专业化分工的缺点有（AD）。 A.易导致员工的厌烦和不满情绪 B.易增加因工作变换而损失的时间 C.减少劳动者的来源 D.工作之间的协调成本上升
2、从管理学的角度看，企业或组织的目标具有独特的属性，通常称为SMART特性，即（ABD）。
A、目标之间相互关联 B、可以实现和有时间限定 C、多样性和可考核性 D、具体明确和可以度量。
3、按领导的决策方式不同，可以将领导方式划分为（ACD）。 A.专制型领导方式 B.任务型领导方式 C.民主型领导方式 D.放任型领导方式
4、影响组织设计的因素有（ABCD）。 A.组织环境 技术 E.权力体制
5、管理者所能变革的领域有（BCE）。 A.环境 政策 E.人员
6、业务流程再造有哪些特点（BCD）。 A.具有循序渐进性
B.思维模式的彻底改变
B.结构
C.技术
D.经济
B.组织战略
C.组织规模
D.组织
C.以过程为中心进行系统改造 D.创造性地应用信息技术 7、管理的二重性是指管理的（CD）。
A、科学性 B、艺术性 C、社会属性 D、自然属性 E、实践性
8、系统论的主要思想是（ACD）。
A.系统是由相互联系的要素构成的 B.系统的联系性 C.系统的整体性 D.系统的层次性 9、霍桑试验的结论包括（ACE）。 A.员工是“社会人” C.企业存在“非正式组织” 高员工的劳动效率
E.新型的领导能力在于提高员工的满足度
B.员工是“经济人” D.新型的领导能力在于提
10、以下属于激励过程理论的是（CD）。 A.需要层次理论 B.激励需求理论 C.期望理论 —劳勒模式 三、判断题：
1、在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。(正确)
2、组织工作是动态的，在管理的各职能中居于主导地位。（错误）
3、组织变革的阻力是消极的，应予以杜绝。（错误） 4、法约尔是科学管理理论的代表人物。（错误） 5、一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。（ 正确 ）
6、只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误。（错误） 7、现代管理学的起源是十八世纪、十九世纪西方工厂的管理实践活动（正确）。
8、按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。（正确）
9、战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。( 错误 ) 10、直接控制是指具体操作者自己在工作过程中的直接控制。（正确）
D.波特
2021年3月管理学原理 - 图文
