企业薪酬制度的分析4
企业薪酬制度的分析 企业怎样设计薪酬制度?想要进一步提升企业的薪酬制度，就要有一个好的设计方式。 下面是整理的企业薪酬制度的分析，欢迎阅读!企业薪酬制度的分析(一)一、有关薪酬的基 本知识薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容， 薪酬激励是最重要和最有效的激励员工的方 式，科学合理的企业薪酬制度对员工的工作态度、行为和绩效可以产生正面的影响。 (一)对科学合理的薪酬制度的要求 1.公平性要求。 包含外部公平性、内部公平性和个人公平性三方面的内容。 外部公平性指同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应该基本相 同;内部公平性指同一企业中不同职务所获薪酬应正比于各自的贡献;个人公平性主要涉及同一 企业中相同岗位的人所获薪酬的比较。 2.竞争性要求。 是指在社会上和人才市场上，企业的薪酬标准要有吸引力，要能够留得住人才，要能够制 约竞争对手的人力资源战略。 3.激励性要求。 这是要在内部各类、各级职务的薪酬水平上，适当拉开差距，真正体现按贡献参与分配的 原则。 需要注意的是报酬要与员工的努力和执行能力相结合、与风险权责相当、与所创造的价值 对应、与个人绩效挂钩。 4.经济性要求。 提高员工的薪酬水平，一方面可提高竞争性和激励性，另一方面也会增加劳动力成本，从 而最终增加产品和服务的价格。 因此，企业薪酬水平不能不受经济性的影响。 但是，企业在考察人力成本时，不能只看薪酬水平的高低，还要看员工的绩效水平。 事实上，员工绩效水平对产品竞争力的影响往往大于对成本因素的影响。 二、对现实企业薪酬制度的分析与评价 1.总体上讲，这是一种职位薪酬体系，
并且在同一 职位上又基于不同作业内容设定不同的标准，这样设置起到了两方面的积极作用：引致了员工 的升迁积极性;同一职位等级上的不同岗位流动起来比较容易，有利于增强员工的工作兴趣和 丰富员工的工作技能;2.这一体系包含的基本薪酬、可变薪酬和福利薪酬三大模块，结构上较为 合理;3.有专门的“人本关怀条目， 有利于增强员工的归属感和提高其忠诚度;4.采用“胡萝卜加大 棒的双重约束和激励机制：不配合加班处罚，配合加班奖励;5.简单根据工位的重要性，而不是 工作内容的复杂程度和体力消耗量确定岗位工资标准，影响了岗位的公平性;6.奖励/惩罚工资 化。 对于员工提出合理建议或取得突出绩效的奖励和对员工违规操作或违反厂纪行为的处罚 并不立即兑现，而是在每月定期与工资一起支付。
这就影响了激励的效果，弱化了薪酬对于员工工作态度、工作行为和工作绩效的作用 ;7. 奖励平均化。 完全根据部门整体的业绩确定每个月度的生产奖金额度，从而导致了同一工资等级上的 “奖金人人有，人人都一样的局面;8.没能有效利用“岗位适于流动这一特性，一方面不能满足员 工从事享有“技能多样性和“任务重要性特征工作的内在报酬需求，从而导致提供给员工的内在 报酬不足，另一方面也导致了不同工序段上的员工在工资收入上“富者恒富，穷者益穷局面的 出现。 三、 对完善该薪酬制度的几点思考(一)强调奖励/惩罚的及时兑现， 避免奖励/惩罚工资化。 对员工的奖励或惩罚， 其目的是以货币支付的形式对员工的好的行为做出正面的激励和对 员工不符合组织要求的行为进行负面的强化，只有这种货币支付的及时兑现才能使奖励 /惩罚 的效果最大化;(二)奖励条目中奖励额度的设置要符合员工的心理预期， 如果认为某项奖励无关 紧要，那么废除
这一条目也比远低于员工心理预期的额度来维持这一奖励条目的效果明显。 像其中的“加班补贴一项，该公司的奖励额度是每加班一次奖励 1 元，显然这一数目是远 低于员工的心理预期的，甚至还会使员工产生“加班对企业并不重要的认识;(三)采取两项措施 增强岗位工资的公平性。 一是在确定岗位工资额度时把工作内容的复杂程度和体力消耗量与工位的重要性同样作 为重要的因素予以考虑;二是使员工在不同岗位间的流动常态化，消除同一职位等级上员工的 收入“两极分化现象。 企业薪酬制度的分析(二)薪酬管理是企业发展的基础，也是推动企业发展的不竭动力。 1.增值功能企业的发展都是有经济效益的。 付出的成本越少，收益大，利润就越高。 国有企业是有国家政府参与控制的，国有企业的发展直接关系到人们的日常生活。 薪酬是不带有经济效益，但是企业的发展中有固定的部分是用于薪酬方面的，在有限的薪 酬范围内，合理的分配，尽可能的调动员工的工作积极性，从而为企业实现最大的价值，这也 是薪酬管理增值功能的重要体现。 2.配置和协调功能国企员工各有分工，每个人都有自己应尽的职责和义务。 薪酬战略是企业管理内部人员的重要手段，不仅可以充分利用有限的资源，实现资源的最 大化利用， 而且可以协调各种资源， 将工作不同的生产目标分配到个人， 共同促进目标的完成。 3.实现员工的自身价值功能每个人的潜能是无穷的，有些人对自己并没有清楚的定位，只 有在工作中，通过某些具体的事情逐渐被周边人发掘，才能最大限度的展现自身价值。 薪酬战略是按劳分配， 每个不同的岗位员工对应的职责不同， 薪酬福利待遇也会稍有不同。 每个人得到的薪酬与其付出的劳动是正相关的，员工也可以从薪酬中认识自我。 如果想拿到自己期望的薪酬待遇，那就必须自我改进，使
企业薪酬制度的分析4.doc
