困境
2024年4月19日
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公司的供应链管理
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VC公司的供应链管理困境》
案例分析报告
2024年4月19日
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内容提要
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作为中国名列前茅的汽车生产商——VC公司, 在分享了市场出创期的高额利润后, 面临着产品年销售量下滑, 利润急剧下降的问题。结合案例对VC公司相关资料的介绍, 我们看到, ”产品年销售量下滑, 利润急剧下降”所形成的销售压力和成本压力, 主要源于VC公司供应链运作中的不足, 如供应链库存高、 信息沟通不畅, 各环节衔接性有待改进等问题。而引起供应链运作问题的主要因素即包括VC公司内部的各职能协作, 同时又包括参与VC公司供应链的外部企业实体——供应商、 分销商、 第三方物流服务商等。
针对上述问题, 我们认为VC公司提高利润的主要着眼点, 在于改进供应链运作中存在的问题。分别从两个大的方向, 即VC公司内部和外部组成供应链的各成员入手进行分析, 提出解救问题的方法、 措施, 以提高VC公司所处供应链的高效、 准确、 协调的运作, 从而减轻VC公司乃至供应商、 分销商、 第三方物流合作伙伴的库存压力和成本压力, 以进一步提高整个供应链的价值, 从而为VC公司利润的增长提供长足动力。
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目录
现状简介 … … … … … … … … … … … … … … 1页 问题综述 … … … … … … … … … … … … … … 1页 改进方案 … … … … … … … … … … … … … … 3页 建议及实施过程 … … … … … … … … … … … 1页 成本—效益分析 … … … … … … … … … … … 1页
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一 现状简介
VC公司世界上最大的汽车制造商之一V集团与中国公司合资成立的汽车制造商, 随着中国汽车销售市场和汽车工业的成长, 对VC公司而言既是机遇, 也是挑战。中国市场的迅速发展, 使VC公司销量不断提高, 规模同步扩大, 并凭借原先的保护政策赚取了更多的利润, 于此同时, 中国汽车工业在改革开放后也出现了大发展, 形成了具有一定实力的汽车制造商, 加之其它外资企业的进入, 在汽车市场上与VC公司进行了激烈的竞争。
VC公司较早的进入了中国市场, 对中国市场的熟悉程度高于其它同行业竞争者, 可是, 也正是由于这个原因, 使VC公司已固定形成的企业内部运作模式和与供应链各节点的协作机制的某些部分, 落后于新兴的竞争者, 同时, 也很难以这种固定的方式去适应发展了的新的市场环境和消费需求。从而, 使VC公司出现了销售量紧缩, 利润额下滑的重大问题, 为此, 我们结合案例中材料所提供的信息, 从供应链的角度, 结合企业内部机制, 对VC公司所存在的问题及解决建议作了探讨。
二 问题综述
( 一) VC公司企业内部问题 1、 组织结构不合理
VC公司采用的是职能部门化组织结构, 即设立董事会, 在董事会下设立常务会, 负责公司的日常运营的管理, 在常务会下面, 设立了多个并行的职能部门, 包括销售、 研发、 采购、 生产、 采购、
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