8S培训专刊

由天下分享时间：2025/3/20 17:46:45 加入收藏我要投稿点赞

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8S培训专刊

诚信专业 Magnanimous Speciality 创新

Innovate

第一章·8S概论

1·关于8S ……………………………………………………2 2·推行8S的目的及八大作用……………………………… 3 3·企业必须推行8S的理由………………………………… 3 4·8S活动的重心：素养（修身）………………………… 4 5·8S的效益………………………………………………… 5 6·8S与其它体系的关系…………………………………… 6

二·8S推进体制

1·8S的推进原理…………………………………………… 6 2·推进组织……………………………………………………6 3·推进办法……………………………………………………7

三·8S推展手法

1·8S推行技巧……………………………………………… 8 2·广告牌管理…………………………………………………9 3·目视管理……………………………………………………9 4·合理化建议的管理…………………………………………10

四·8S检查表编制

1·整理整顿活动检查表………………………………………10

2·清扫清洁活动检查表………………………………………11 3·节约安全活动检查表………………………………………11 4·修养微笑活动检查表………………………………………12 5·整理整顿效果检查表………………………………………13 6·清扫清洁效果检查表………………………………………14 7·节约安全效果检查表………………………………………14 8·修养微笑效果检查表………………………………………14

第一章．8S概论

一、关于8S

1、 8S的起源

? 从小事做起的日式管理

指的是在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、微笑等活动，为其它管理活动奠定良好的基础。 2、8S的定义及简述 ? 整理 ( Seiri )

在工作现场，区分要与不要的东西。 —→ 保留需要的东西。 —→ 撤除不需要的东西。 ? 整顿 ( Seiton ) 将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。 —→ 定位之后，要明确标示。 —→ 用完之后，要物归原位。 ? 清扫 ( Seiso ) 将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。 —→ 勤于擦拭机器设备。 —→ 勤于维护工作场所 ? 清洁 ( Seiketsu ) 维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。 —→ 现场时刻保持美观状态。 —→ 维护前3S效果。 ? 素养 (Shitsuke)

通过进行上述4S活动，让每一位员工都养成好习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。

—→ 改造人性。

—→ 提高道德质量。 ? 安全 (Safety)

遵守规章制度，按规范操作 —→预防安全隐患 ? 节约 (Save)

减少4M1E（人、机、料、法、环）的浪费 —→资源最佳利用 ? 微笑 (Smile) 保持乐观心态

—→增强公司凝聚力 —→增进协作精神 3、8S说明书

成分：使用范围：车间、宿舍、仓库、办公室、公共场所。

作用：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。主要作用有：8S让客户留下深刻印象、节约成本、缩短交期、工作场所的安全系数增加、标准化作业的建立、提高全体员工的士气、增强公司团队协作精神。注意事项：一旦开始，请不要中途停止。二、推行8S的目的及八大作用 ? 亏损为零 ? 不良为零 ? 浪费为零—8S是节约的能手 ? 故障为零—8S是交货期的保证 ? 切换产品时间为零 ? 事故为零 ? 投诉为零---标准化的推动者

? 缺勤率为零---创造出快乐的工作岗位三、企业必须推行8S的理由

8S不良会产生下列不良结果： ·影响员工工作情绪； ·造成职业伤害，灾难；

·减少设备精度及使用寿命； ·因标识不清而造成误用； ·阻碍生产效率；

·影响工作或产质量量。

因此，企业推行8S的理由如下：

①．为了提供一个舒适的工作环境； ②．为了提供一个安全的作业场所； ③．为了提升全体员工的工作热情； ④．为了稳定产品的质量水平； ⑤．为了提高现场的工作效率； ⑥．为了增加设备的使用寿命； ⑦．为了塑造良好的公司形象；

⑧．为了创造一个能让用户或亲友参观的厂房。

1. 舒適的

工作環境

良好的 7.

公司形象

8. 讓用戶