华为项目管理10大模板(可直接套用-非常实用的项目管理

工程组成员表 ，-、工程基本情况 工程名称 制作人 工程经理 工程编号 审核人 制作日期 二、工程组成员 成员姓名 工程角色 所在部门 职责 工程起止日 投入频度 及联系电话 工作量 主管经理 签字 工程赞助人 工程经理 日期 工程策划/任务书 ，-、工程基本情况 工程名称 制作人 工程经理 工程编号 审核人 制作日期 二、工程描述 1.工程背景与目的（所有的工程均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 背景：A国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOMS司，我司于2005年4月5日 正式中标一个100万线固网工程（N工程），该工程在 2005年6月份开始实施，在实施过 程中，出现了以下三个方面的问题： 1. 延迟交货； 2. 发错货问题严重； 3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。 这些问题引起了 TELECOI高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。 2.工程目标（包括质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征的主要描述） 在2005年7月31号前邀请TELECOMS司 CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能 力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，工程预算 20万。 三、工程里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）

四、评价标准（说明工程成果在何种情况下将被接受） CTO在考察人员之列，考察活动如期成行（ 7月底之前） 考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样本点无法参观等），后勤食物不 超过1次（如因车辆、签证等问题导致的考察不能完全按照时间进行）； 客户考察之后消除了疑虑，认可我司供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见 反馈），支持我司后续工程按照双方共冋达成的时间表实施； 考察费用不超过预算（20万兀） 则工程成功。 五、工程假定与约束条件（说明工程的主要假设条件和限制性条件） 假定：1、假定客户能行 2、假定我司内部接待资源都能落实； 源都能获得（如签证、国际机票等） 约束：1、客户考察必须在 7月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以 内的五星级酒店；3、必须安排公司至少以为对等级级别的高层接待。 3、假定我司以外的接待资 六、工程主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、工程赞 助人、工程经理、工程组成员等干系人） 姓名 ；类别 部门 职务

WBS表 ，-、工程基本情况 工程名称 制作人 工程经理 分解代 任务名 码 称 工程编号 审核人 制作日期 工作估 算 二、工作分解结构（Rs-负责；As-辅助；1-通知；Ap-审批） 人力资 其他资 源 源 费用估 算 工 张 李 周 黄 王 刘 邓 四 五 六 琦 八 九 期

工程进度计划表

，-、工程基本情况 工程名称 制作人 工程经理 工程编号 审核人 制作日期 二、工程进度表 周 开始 责任人 关机里程 碑

工程风险管理表 ，-、工程基本情况 工程名称 制作人 工程经理 工程编号 审核人 制作日期 二、工程风险管理 风险发生概率的判断准则 高风险：〉60%发生风险的可能性 中风险：〉30-60%发生风险的可能性 低风险：V 30%发生风险的可能性 序号 风险描述 发生概率 影响程度 风险等级 风险响应 计划 责任人 开放/关 闭