节约，及时报告材料的用量情况，作好后勤工作。 第二节 施工组织机构管理
施工组织机构高效运作保障措施：
（一）组织强有力的项目班子，由项目经理选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
（二）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业人员进行考核，对不称职的管理人员及施工班组进行更化。
（三）强化激励与约束管理机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
（四）建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
（五）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，检查当天工作完成情况，质量情况，并对次日的工作进行协调安排。
（六）项目经理加强同业主、设计单位的联系，建立联系例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。保证工程有条不紊地进行。 第三节 施工总体计划 一 、主导目标
1、 质量目标：科学管理，严谨施工，高效率，争创精品工程。严格按照有关规范规程施工，争取一次性验收通过。
2、 工期目标： 33天。 二 、基本原则
1、坚持质量第一的原则。与甲方紧密配合，根据现场实际情况和工期等情况，望甲方有关部门的大力支持，确保工期圆满完成。
2、坚持配合作业，互创条件的原则。搞好总体施工的同时，组织好各分项目平行作业，尤其是流水、交叉作业与重点部位的施工。
3、供水、供电：甲方应根据现场提出的施工计划，水、电源提供到位，再由施工方根据需要进行分接安装，便于夜间作业。 第四节 施工措施
严格按照国家现行施工规范的有关规定及本工程特点施工。
1、施工前准备，严格按照设计施工，核查核对水准标高。针对现场地质、地
貌，各施工景点作业标示，有不明处提前提出整改方案并报甲方设计、审批。
2、随时了解气象情况。根据气象情况，合理调整施工时间及技术措施，以满足现场施工的要求。
3、做好各种应急工作准备，以更好的配合业主的建设工作和安排计划。 第五节 施工管理
由于该工程项目施工面积偏大，分布较广，施工过程中受材料、植物及定货、季节气候等条件影响，不可预见的因素多而复杂。因此项目部的各职能组加强施工管理，从场容场貌，计划调度，技术安全，人员配合等各个方面入手，抓重点、抓主流、抓环节，使管理科学化、系统化。 （一）计划调度管理
建立以项目经理为主导核心，全体职能组、管理人员参加的计划调度管理体系，反馈上级职能部门，业主的意见，及时解决施工中出现的问题，迅速而准确地传达项目班子的决策，保证施工生产按计划顺利进行。调度工作一定要围绕项目施工生产进行，坚持为生产服务的原则，严肃果断、准确及时，调度体系运行情况如下：
1 、成立项目经理领导下的调度室，负责调度管理。 2 、建立计划调度会议制度。
（1）、每周组织召开两次项目经理办公会议，检查各分部分项工程施工情况，对施工过程中出现的问题进行通报。
（2）、每月召开一次职工大会，总结本月工作，表扬先进，批评落后。 （3）、临时会议：根据施工生产需要，临时召开有关会议，解决施工过程中急需解决的问题。
3 、协调各工序各工种工作，组织分部分项工程施工。
4、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，定期按比例投入人力、物力、财力，保证施工生产正常进行。 （二）技术管理
1、完善施工图纸会审制度。使参加施工全体管理人员充分了解设计图纸的设计意图、要求和特点，以便准确无误地组织施工，达到最佳的景观效果。
2、完善技术交底制度。技术交底的内容根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计，施工工艺，操作规程，质量标准和安全措施、新工艺、新措施、新材料的应用等。
3、工程开工前，项目尽力应就整个工程的布置、安排、工种概况、质量方针、
施工目标向项目全体管理人员进行书面技术交流。
4、分部分项工程施工前，主管工长，内业技术员应就施工过程中的有关技术问题向班组进行详细的书面技术交底。
5、内业技术员、工长应定期组织班组学习技术操作规程，质量安全标准 6、加强植物材料的进场检验、查收工作，保证各项物资质量达到施工要求。 （三）质量安全管理（详后） 第六节 技术准备
（一）在工程开工前要组织现场施工人员对施工图纸的熟悉工作，自审工作，自审工作由技术负责人主持，工长、技术员、质安员及各作业班组长参加，做好自审记录，图纸自审重点应放在以下内容：
1、施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误；
2、各施工图的尺寸、位置（坐标）、高程、管线等和说明方面是否一致，技术要求是否明确；
3、掌握本工程的结构特点，考虑采用的施工方案及新技术，并核算是否经济合理，科学适用；
4、本工程相关的工程技术资料，经济技术资料的准备。
（二）组织有关人员认真学习规范、规程及相关行业标准，并尽早编制实施性操作规程，结合本工程的特点作好分级技术交底准备工作。 第七节 劳动组织准备
新工人于开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进三级教育；为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长和新工人逐级进行技术交底。交底内容应包括：
工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范，安全防范知识，安全技术交底等。 第八节 物资、设备供应准备
本项目各种材料品种较多，需用量较大，施工机械设备、乔、灌木、型号较多，投入量也大。因此大宗材料的采购、供应和施工机械设备要根据施工图预算和施工组织设计为依据，提前做好物资、机具、设备的供应计划，并及时按施工所需的数量、规格、型号、质量要求分期分批采购供应。
机械设备、周转材料一律统一由项目部专职人员管理，统一分配，并根据施工情况与专业队伍签定内部管理合同，与经济挂钩，按合同办事，严格奖惩。进
场物资、乔、灌木、草皮必须经管理员验收签字认可，包括数量、质量及使用安全的验收，对于不合格的材料管理员有权拒收。机械设备、材料一律进行仓储式保管，各类材料分类堆放，并注明其名称、数量，健全材料进出库明细帐。 第九节 项目现场配合管理
1、充分消化图纸，正确理解设计意图、合理安排各工种交叉施工关系及顺序，有组织、有计划的进行流水作业，避免重复施工混乱施工及返工。
2、积极配合甲方作好变更调整、效果调整、进度调整及施工内容调整等相关工作。
3、主动提前联系甲方及监理及时对各工种各工序及材料的报验工作，以及材料的认质认价工作，并提前备好相关资料，及时完善手续。
4、积极地与交叉及相邻单位相关人员协调配合，及时处理因交叉或相邻而受到影响施工难题，如遇双方或多方协调都无法解决的难题时及时联系甲方协调解决。
5、施工过程中随时与设计人员及甲方代表、监理代表进行沟通交流，确保正确理解设计意图与风格，保证设计景观效果。
6、施工及材料车辆进出现场避开上下班高峰期，沿路安排专人清扫保持其清洁卫生。
第十节 项目后期养护、维护的管理和标准
植物保养、保活期内，安排专人在现场处理有关植物保养、保活事宜，日常枯枝败叶、杂草的清理等，保修通知以电话为准，补栽补种或可能要扣款的等以传真为准，养护标准遵照《植物养护管理标准》、《草坪养护管理标准》执行，植物保活期内，最终由发包人聘请的物业公司进行清理，书面通知承包人，接报后三日内，双方到现场进行确认，并按原品种、规格进行更换。
第四章 施工方案
第一节 主要施工顺序
1、土方施工顺序：测量放样→施工场地清理→种植土回填→造型→机械粗平 2、给排水施工顺序：放线、定位→挖沟→埋管、安装→分层回填
3、植物栽植施工顺序：植物计划提交→植物资源选择、准备→植物起挖、运输→植物到场→树坑及种植土整理→修剪（乔木）、栽植、修剪（灌木）支撑、草绳→浇水、养护 第二节 施工测量方案：
通过对工程图纸的阅读，并针对本工程的现场实际地貌标高结构特点制定本测量方案。具体包括如下内容：
① 施工前的准备工作
为保证工程定位放线的精度，对于甲方提供的施工放线原点采用全站仪进行线形的检验与复核。并埋设标桩控制点。
② 工程定位
由于本工程平面布局较为复杂，施工定位放线较为繁锁，针对此特点，对于平面控制采取先整体后局部的原则，具体定位放线分两步进行：
A 工程定位
根据建设单位提供的基点红线坐标为定位依据，进行定位放线工作。 B 工程放线
施工放样前先检查已施工的各构筑物的位置，并做好准确的验收记录，交建设单位复核以作为竣工资料。主要外轮廓线由测量标桩控制点用全站仪准确投测于地平面上，并埋设控制桩供放线用。或者利用现有建筑物和构筑物进行初步放线，并请业主到现场检验签字认可后方能进行下一步施工。
③工程标高控制
根据建设单位移交的水准点进行引测。首先根据水准点高程将该工程设计的±0.000准确引测至附近建筑物上，并做好标识。为便于检校复核，引测至该标高的临时水准点应不少于叁个，以免发生错误。现场测量时应进行多次往返复测，以增加测量的准确性。仪器设备准备含以下两方面：
A 精度要求 具体精度要求：角度观测精度±10”，距离1/10000，标高引测±5mm。
B 测量工具仪仪器设备配置 ① 全站仪 1台 ② 精密水准仪 1台 ③ 对讲机 10部 ④ 标杆 1根 ⑤ 钢卷尺 7.5米2把 ⑥ 皮尺 50米1把 ⑦ 钢尺 50米1把 ⑧ 铝合金塔尺 1把
第三节 施工场地准备、种植土回填及管沟开挖 一、 土方施工工艺流程
广东碧桂园增城豪园景观工程施工组织设计
