-- -- - -- -- - -- -- -- - -- -- -- - --号---学---- -- - -- -- 线- -- -- -- -- -- -- --名 线----姓 - - -- -- 订-- -- -- -- 装 -- -- -- 超 - 订 -- 勿 -- --业题-- --专 -- -- 答-- -- -- -- -- -- -- -- --级----年---- -- -- - 装 -- -- - -- -- -- - -- --系---/--院--------- 安徽大学20 09—20 10学年第 二 学期
《 管理学 》考试试卷（B卷）
（闭卷 时间120分钟）
题 号 一 二 三 四 五 六 七 总分 得 分 阅卷人
一、单项选择题（每小题1分，共20分） 得分 1、管理者所处的管理层次越高，其对于管理技能的需要，就越是按（ ）顺序排列。 A．概念技能，技术技能，人际技能 B．技术技能，概念技能，人际技能 C．概念技能，人际技能，技术技能 D．人际技能，技术技能，概念技能
2、人际关系运动的基本假定是（ ）。
A．关注工作而不是员工的管理者最有效 B．金钱是员工绩效最大的激励因素 C．管理理论应该建立在对个体的理解上 D．满意的员工能够提高工作绩效
3、在管理者尝试改变组织文化之前，（ ）
A．必须理解组织的文化 B．应当注重成长和竞争力
C．必须保护组织免受“外人”影响 D．应当减少对组织文化的需要
4、下列哪一项不是支持组织承担社会责任的陈述？（ ） A．组织活动导致许多需要解决的问题 B．组织是社会公民
C．大型企业有钱帮助解决社会问题 D．解决社会问题是企业经济使命的一部分
5．根据计划的动态性，可以把计划分类为( )。 A．长期计划和短期计划 B．战略性计划和战术性计划 C．具体性计划和指导性计划 D．程序性计划和非程序性计划
6．下列不属于决策者只寻求满意结果的原因是（ ）。 A．只能满足于在现有方案中寻找 B．决策者缺乏必要的决策能力
C．选择最佳方案需要耗费大量的时间和金钱 D．决策者只需要满意的结果
7．某公司不同品牌产品由不同部门负责生产和销售，请问公司应该按什么方式划分组织部门。( )
第 1 页 共 7 页
A．职能 B．顾客 C．产品 D．地域
8．组织文化最深层次的内容应为（ ）。 A．行为方式 B．制度文件 C．价值观 D．群体基本假设
9． 下列哪一项不是组织结构的基本因素？（ ） A．工作设计 B．工作组合 C．建立报告关系 D．提高赢利能力
10．A、B两人都是同一公司的员工，两人横向比较结果是B得到了过高的报酬，则B可能（ ）。
A．要求增加报酬 B．自动减少投入以达到心理平衡 C．离职 D．没有任何改变
11．当代组织结构变革的趋势是：（ ）
A．管理层次简化 B．组织结构纵向化 C．组织结构扁平化 D．管理幅度简化
12．在实现组织目标的过程中,领导权力的核心应该是：（ ） A．抓住决策权 B．控制经营权 C．施展影响力 D．行使指挥权
13．科学决策的最佳决策原则应该是：（ ） A．合理原则 B．自主原则 C．满意原则 D．权变原则
14．在职能型组织中，由谁负责部门间的整合和协调？（ ） A．基层管理者 B．中层管理者 C．CEO D．支持管理者
15．授权可以加强组织效能，但需要具备一些前提。下列哪一个不是其前提。( ) A．组织授权时必须有诚意 B．让员工相信是在和管理者共同工作 C．组织必须尽快转移控制权 D．组织必须做好加强培训的准备
16．职责和权限以及利益和能力之间的关系如同等边三角形，( )三者是相等的。 A．权限、利益和能力 B．职责、权限和利益 C．职责、权限和能力 D．职责、利益和能力
17．在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境( )。 A．人际关系差，工作结构复杂，职位权力强 B．人际关系差，工作结构简单，职位权力强
C．人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱 D．人际关系好，工作结构复杂，职位权力强
18．管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时，所扮演的是( )。
第 2 页 共 7 页
A．发言人角色 B．传播者角色 C．联络者角色 D．领导者角色
19．某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？( )。
A．10人 4层 B．9人 3层 C．9人 4层 D．8人 3层
20．某公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向? ( )。
A．宏观经济增长速度加快 B．公司经营业务范围拓宽 C．市场对企业产品的需求下降 D．国家发布了新的技术标准
二、判断题（每小题1分，共20分；在你认为正确的题号前括号内
得分 打“√”，错误的题号前括号内打“×”）
（ ）1、20世纪以前，对管理实践产生最重要影响的是西方的工业革命。 （ ）2、菲德勒的权变理论模型认为领导风格是稳定不变的。 （ ）3、群体决策一定比个人所作的决策更好。
（ ）4、矩阵结构适合于大、中、小等各种规模的组织。 （ ）5、领导者的本质在于下属的服从、支持和追随。 （ ）6、管理是手段和目的的统一、以及效率和效果的统一。
（ ）7、管理角色理论也是一种描述“管理者应该做什么”的正确方法。 （ ）8、企业的社会责任行为也可能是一种伪装的利润最大化行为。 （ ）9、科学管理学派的理论方法适合于技术密集型的企业。
（ ）10、在亨利·法约尔看来：企业、政府与宗教等组织中的管理是完全不同的，无论形式还是内容本质都不相同。
（ ）11、马克斯·韦伯描述的理想的行政组织是典型的有机式组织。
（ ）12、霍桑试验的价值并不在于其结论的准确性，而是在于它激起了人们在管理领域对人的因素的研究的高度重视，改变了当时把人看作机器的流行观点。 （ ）13、哈罗德·孔茨是管理过程学派的著名代表。 （ ）14、组织文化的核心内容是组织成员共有的价值观念。
（ ）15、社会责任行为因为受道德力量的驱使，追求对社会有益的长期目标。 （ ）16、具有内控型特点的人，通常不会对自己行为的后果高度负责任。
第 3 页 共 7 页
09-10(2)管理学(B)卷
