目录
第一章 编制依据及编制原则 ...................................................... 2
第二章 工程概述 ................................................................ 3
第三章 施工部署 ................................................................ 4
第四章 施工平面布置 ............................................................ 9
第五章 施工准备 ............................................................... 11
第六章 主要施工方法及施工技术措施 ............................................. 11
第七章 工程质量目标及质量保证措施 ............................................. 31
第八章 工期目标及进度计划保证措施 ............................................. 36
第九章 安全、文明施工及保证措施 ............................................... 40
第十章 降低工程造价措施 ....................................................... 44
第十一章 工程服务及保修 ....................................................... 44
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第一章编制依据及编制原则
一、制依据及说明
1、江北区市政绿化委小月楼装饰工程设计施工图。
2、江北区市政绿化委小月楼装饰工程邀标文书。
3、国家颁布的各项规划设计规范、条例及设计标准。
4、国家颁布实施的各项装饰施工规范、条例及重庆市装饰施工标准、验评标准。
5、国家颁布实施的各项建筑施工规范、条例及重庆市建筑施工标准、验评标准。
6、 我司施工技术能力、施工管理能力及成功的经验总结。
二、编制原则
1、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和
机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程在45天内完成，
工程达到一次性验收合格。
2、在确保施工质量、安全生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均
衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。
3、坚持文明施工，基本做到施工不扰民，夜间施工噪声控制不得超过23点钟，必须连续作
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业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。
4、合理地安排施工项目，提高施工的连续性和均衡性。
5、装饰与水、电安装施工班组之间的密切配合。
6、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创
优，建一个工程、塑一座丰碑。
第二章工程概述
一、装饰工程简况
江北区市政绿化委小月楼装饰工程位于江北区建北三支路60-1号，建筑面积约为1266平方米。
合理地安排施工工序，做到安全施工、文明施工。
根据装饰工程的装修范围：江北区市政绿化委小月楼4、5、6楼大门、门厅楼梯间、过道走廊、
办公室、卫生间、会议室等的地面、墙面、顶棚、窗帘等的施工。
小月楼装饰：各科室、会议室、主任室及中厅贴优质抛光地砖，墙面刷浅奶黄色乳胶漆，120
高蒙古黑踢脚线，中厅、会议室顶棚纸面石膏板面刷乳胶漆，安节能灯；门为实成品木门，面
刷清漆，包门套。其余办公室顶棚为轻钢龙骨矿棉板，安节能灯。卫生间地面贴300*300防滑
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地砖，墙面满贴优质面砖，安白色塑钢门，顶棚为铝扣板，安灯盘。
所有装饰部位的灯具、开关、插座及强弱电线暗敷设及卫生洁具、通风设备等的安装。
该装饰设计新颖、实用，为办公场所营造了轻松、和谐的氛围。
第三章施工部署
一、工程的施工指导方针
本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我
公司对本工程的施工指导方针如下：
1、我公司以“优质服务让顾客满意”为宗旨。
2、我公司愿用自身特有的各种优势、经验、先进技术等为业主降低工程造价。
3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的
信任。
4、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
二、管理模式及组织机构
为确保本工程总体目标的实现，工程成立江北区市政绿化委小月楼装饰工程项目经理部。组建
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精干高效、雷厉风行、能快速动作的项目班子。明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，
即把整个项目的计划目标化整为零，层层分解到位。应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科
学安排、优化配置、合理协调、动态管理，确保总体目标的实现。
工程项目经理部组建由装饰公司副经理担任项目经理并全职实施工程全面管理；项目
技术负责人由一名经验丰富的工程师担任，分管数名专业施工员，做到分工合作、协
调配合。
工程项目组织机构如下图：
项目经理 公 司 技术负责人 装饰施工员 水电施工员 材 料 员 安全员 内业 质检员 各施工班组```
三、管理职能
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江北区市政绿化委小月楼装饰工程施工组织设计
