成品保护
附件16
融创高层住宅成品装修房总（分）包管理办法
目的
1.探索精装饰总包管理的模式； 2.界定总包管理的范围； 3.明确分包的职责；
4.本办法为管理提纲，在施工管理过程中应根据不同的项目不断的完善。
成品装饰房总包定义 什么是高层成品装饰总包：
1.装饰总包是装饰工程的总组织者和管理者，对单个项目而言，它不仅代表自身分包单位的项目管理，也代表着对整个项目的施工管理；
2.总包管理主要包括：质量、进度、工期、安全、分包管理、合同履约等；
3.总包管理的主要分包单位有：
安装分包单位有：空调、地暖、新风、智能终端等施工单位； 装饰分包单位有：套装门、橱柜、厨房电器、净水设备、木地板、衣柜、洗菜盆及龙头、墙纸、入户门等施工单位。
4.装饰总包从接收土建移交场地开始对施工界面内的工作和质量负全部责任；
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5.装饰总包负责对项目的预验房和交房的组织管理和配合工作。
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总包管理的内容：
一、质量管理：计划、实施、检查、处理 二、安全管理 三、文明施工 四、合同履约 五、工期控制 六、水电使用责权 七、分包成品保护制度 八、清洁费用及其他费用的分摊 九、交叉配合问题 十、出入施工区域管理
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一、质量管理：计划、实施、检查、处理 1、计划
总包编制完整的项目实施计划、以及各分包的配合计划，材料供应单位的材料的配合计划，总包对项目的总工期负完全的责任。
分包单位应在总包施工总计划下编制明确的质量控制目标计划，实现目标的方案和措施。各分包单位应按总包单位的质量控制计划确定独立的质量控制的组织制度、工作流程、技术施工方法、合理资源配置、检验等要求、质量记录方式和不合格管理措施等具体内容和做法文件。总包单位应根据其实现预值期目标的可引性、有效性、合理性引进分析。 计划的关键点：
分包的插入时间，完成的控制时间，前道工序的状态： a) 空调和栏杆是墙纸、乳胶漆基层完成后进场 b) 室内木门装框是厨卫地砖完成后进场
c) 橱柜是厨卫墙地砖完成、天棚的腻子和底漆完成后进场 d) 木地板室内的空调、栏杆、户内门扇完成后进场 2、实施
a) 计划和实施方案的交底； b) 场地的移交；
c) 施工样板和样板层效果点评；
d) 总包单位应监督各分包单位的实施、执行，并对进度、质
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量动态的监控。 3、检查
总包单位应对分包单位计划实施过程进行各种检查。包括分包单位的自检、互检和专职管理者专检。总包单位应检查分包单位是否严格执行了计划方案。现场条件、进度是否发生变化，计划执行偏差的原因，质量检查执行的结果，即质量是否达标，对此进行确认和评价。 4、处理
总包 对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格情况，及时同分包单位进行原因分析，采取必要措施予以纠正，保证质量始终处于的受控状态。
总包单位应组织分包单位每周进行质量分析专题会，做到事前控制、事中控制和事后控制。 二、安全管理：
总包对项目的安全管理负全部的责任
安全生产是指：生产过程避免人身伤害、设备损坏和其他可能产生的损害风险。
1、总包单位必须明确安全生产方针“安全第一，预防为主”。总包单位建立专职安全管理员制度，定期开展现场巡检、安全教育，并与分包、班组签订安全生产责任书；
2、建立防火、防盗、用电、用水管理制度。对装饰成品、半成品的完好状态进行监管， 重点关注强弱电井的电缆、水表
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融创高层住宅成品装修房总(分)包管理办法
