现场管理组织机构体系图如下： 安 全 员（ 周树 林） 6.1.2主要项目管理人员责任 （1）项目经理
a.项目经理使工程日常工作的领导者，组织制定、实施项目内部管理制度，指挥、协调、控制实现管理目标。
b.领导组织有关人员编制项目《技术管理手册》、《质量方针》等文件。 c.组织人员编制各种施工计划和物资采购计划。
施工队（班组） 主任工程师 （陈祥林） 监理 项目经理 （崔一琪） 公司质量、技术部 质量员（陈世明） 装饰工程师（陈祥林）水暖工程师（曾强） 电气工程师（王永） 预算员（孟卫平） 材料员（陈其银） -
d.负责项目经营管理，对人工费、材料费、机械设备使用费和其他经费的支出进行控制，审批，核实财物工程成本报告。
f.负责与本项目有关外部事务联系工作。 （2）项目主任工程师
a.对工程技术工作负全面责任。
b.负责组织编制《技术管理手册》、《质量方针》等文件。
c.贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。
d.负责组织图纸会审，技术交底，施工组织设计的编制，新技术、新材料、新工艺推广，技术复核等工作及施工计划的审核工作。
e.组织最后竣工资料的整理工作。 （3）质量员
a.参与图纸会审，技术交底，施工组织设计的编制，新技术、新材料、新工艺推广，技术复核等工作。
b.负责具体工程质量管理、检查、验收工作。 c.负责编制本工程质量目标计划和质量预控计划。 （4）各专业工程师
a.协助主任工程师做好专业技术管理。 b.负责编制施工技术交底并组织实施。
c.负责技术指导，制定有效的纠正和预防措施，实现工程质量目标。 d.组织、参加工程隐（预）检、结构验收和竣工交验。 e.参与（或负责）测量、翻样、计量工作。 （5）安全员
a.负责安全管理制度的实施。
b.负责安全设施和消防器材的管理，保持设施的完好，整洁。 c.负责办理现场用火申报审批手续并监督实施。 d.建立分类分帐资料的整理，归档工作。 （6）材料员
a.负责材料的验收入库、保管、发放。
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b.负责材料帐簿、报表、台帐及资料的整理、上报和归档工作。 c.汇编月度材料需用计划和外委加工计划上报工作。 d.负责检查、监督现场材料使用、消耗情况。 e.编制机械设备使用计划和退场工作。
f.负责材料库、场堆放码垛整齐，场地清洁工作。 6.2项目管理措施及主要办法
6.2.1工程技术管理 （1）图纸会审工作
a.入场后项目主任工程师立即开始组织有关技术人员认真阅读图纸，对专业设计的重要节点部位进行翻样，找出施工图中的错误、疑问和不明确的地方，整理成文。并对现场及有关情况进行调查研究，准备好会审意见。
b.如需要，我项目部将积极配合业主组织图纸会审工作。参加图纸会审时，要认真听取设计人员的交底工作，做好记录。对其中未提及的问题要逐条提出，与设计人员积极的讨论，把问题尽量在图纸会审会上全部解决。未解决的在会后积极与业主、设计联系，争取尽快解决。
c.保证图纸会审工作的质量。在会审时，应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，减少施工中因设计图纸而造成的施工障碍。
d.图纸会审记录是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。施工图纸会审记录，要有建设单位、监理单位、设计单位和施工单位分别签字。会审记录的填写要详细、准确、文字规整，书写方式符合存档要求，注明参加会审的人员和时间，并送交有关部门存档保存。
（2）技术洽商工作
a.凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。对施工图纸中错误、疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。
b.工程技术洽商是施工图的补充，与施工图有同等效用，应当交有关部门妥善保管，并下发、通知各有关部门。现场实际施工必须以图纸或洽商为依据，没有任何依据的一律禁止施工。
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c.对于影响使用功能内容的洽商，应上报主任工程师批准后，方可联系业主、设计办理。
d.工程技术洽商要分发到项目各部门，并做好技术存档。
e.技术洽商上不得涂改，书写方式符合存档要求，并按照办理日期顺序排列，统一编号，妥善保管。
（3）技术交底工作
a.技术交底的目的是参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好的组织施工。并明确交底人和接受交底人之间的责任。
b.技术交底必须在单位工程图纸会审的基础上进行的。并在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。
c.技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人必须签字认可。 d.技术交底资料室工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。 （4）材料检验及试验工作
a.严格按照当地的有关规定执行见证取样工作，样品标识上必须注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。
b.项目制定试验计划并严格执行，不得漏检。
c.对试验不合格的材料进行复检，复检如不合格坚决联系退货，严禁使用。对已完成的工程做到拆除、返工。
（5）工程质量检查验收
a.工程验收严格执行相关规范要求。
b.分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质量员进行核定。
c.分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质量员核定。
d.工程竣工初验、复检、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或单位参加，并办理相关手续。
e.竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。
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f.竣工工程通过监督部门核定后方可交甲方使用，交付期间执行《成品保护工作程序》，交工后执行《服务工作程序》。
（6）工程技术档案
技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。
a.及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。
b.凡须试验、检验的材料，必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后，材料才能使用与工程。
c.隐检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查，合格达到规定的要求后，各方及时签字认可。
d.设计变更、材料替代必须经过设计、业主、监理的同意，并及时办理变更手续，各方签字后方可变更施工。
e.项目经理部设置专职的技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整理技术资料，确保资料的完整。
6.2.2施工组织
（1）精心组织，抓好环保及文明施工管理，确保周边正常的生活工作秩序（请参见10.2环保管理措施）。
a.严格控制施工场地的噪声污染。 b.严格控制粉尘排放。。
c.采用环保型水性木器漆或环保型聚脂漆以及环保型涂料。 d.严格控制固体废弃物及污水的排放。
e.现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。
f.拆除前应做好各种成品保护工作；并采取各种严格的成品保护措施（详见“12.成品保护措施”），确保原办公楼设施及成品的完好无损。
（3）加强现场施工组织管理，确保楼内人员正常办公不受影响；确保工程有条不紊地顺利进行；确保工期。
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某公寓户内精装修方案
