*欧阳光明*创编 2021.03.07
员工激励理论综述
欧阳光明（2021.03.07）
一、激励的含义
激励就是采取某种有效的办法或手段调动人的积极性的过程，它使人产生一种兴奋的状态并坚持下去，在这种状态的支配下，员工的行为趋向组织的目标，并且行为效率获得提高，最终高效地完成组织的目标。
二、激励的基来源根基理 1、人的行为
人的行为都是由的人的念头支配的，念头是人的行为的直接动力，行为是念头的外在表示。念头是人的一种精神状态，它对人的行为起激发、推动、加强的作用，可以说是直接决定着人的行为标的目的，是人的行为策动的直接原因。念头的起源是需要，需要是指内、外部客观的安慰作用于人的年夜脑引起的个体缺乏某种工具的状态。这里的安慰既包含个体自己的、内部的，也包含个体外部的。人类的各种行为都是出于对某种需要的满足。未满足的需要是激励的起点，从而招致某种行为。但需要其实不是行为的直接决定因素，需要只有转化为念头才干决定人的行为。
某种需要其实不一定会产生一定的念头。需要向念头的转化是要有条件的：一是需要达到一定的水平，足以产生满足需要的愿望；二是目标简直定。即是说，在需要达到一定水平，并对其产生满足
*欧阳光明*创编 2021.03.07
*欧阳光明*创编 2021.03.07
的愿望的基础上，此后确定行为的目标时，念头就会产生了。仅有需要是不敷的，有了需要就会产生一种紧张状态，当这中紧张状态达到一定水平时，人就会想方设法去满足它，于是愿望就产生了。但仅有愿望也不敷，它只是反应了人的内心的需要，是行为的内在驱动力，由于尚没有明确的目标，所以该驱动力没有明确的标的目的，没有形成念头。一般来说，只有强烈的念头可以引刊行为。
2、激励的实质
激励的实质就是根据员工的需要设置某些目标，并通过一定的办法激发员工的和组织目标一致的强势念头，并按组织所需的方法引导员工的行为的过程。激励的实质主要强调以下几个方面：（1）激励是一个满足员工需要的过程；（2）激励是激发员工念头，调带动工积极性的过程；（3）激励是引导员工的行为指向组织目标，并且和组织目标坚持一致的过程；（4）激励是减少员工波折行为，增加建设行为的过程。
三、具有代表性的激励理论。
依照研究层面的不合，激励理论可以分为三种类型：内容型激励理论、过程型激励理论和综合型激励理论。 （一）、内容型激励理论
内容型激励理论，主旨是确定有那些因素能够促使员工努力工作，并根据这些因素，设计并实施相应的办法和手段，从而达到激励的目的。
1 、需要条理论
需要条理理论是由美国著名的心理学家亚伯拉罕·马斯洛教授在
*欧阳光明*创编 2021.03.07
*欧阳光明*创编 2021.03.07
1943年出版的《人类的念头理论》一书中提出的，这一理论的基本内容是：
（1）人有多种需要，共分为五个条理
生理需要 ：生理需要是人的最基本的需要，在各条理需要中居于基础位置，是维持生命所必须的。包含人们的衣、食、住、行。该需要得不到满足，也就谈不上其他的需要。只有生理需要获得满足了，人们才会关注更高条理的需要，即所谓“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”。
平安需要 ：呵护自己免受生理和心里伤害的需要
社交需要 ：也称归属需要，人是社会植物，是社会关系的总和。任何人都不成能孤立地生存和工作，总希望与他人交往，在交往中受到关注、接纳、关心、友爱等，要求在感情上有所归属。 尊重需要 ：人们其实不但仅满足于作为组织的一员，总是希望自己的重要性获得认可，希望自己的成绩、人品、才干等获得较高的评价；希望自己拥有一定的声望，有一定的影响力。内部尊重因素，如：自尊、自立和成绩;外部尊重因素，如位置、认可和关注。
自我实现需要 ：这是最高条理的需要，在上述需要满足后，这个需要就突显了。自我实现的需要就是一种追求个人能力极限的内驱力，包含生长、阐扬自己的潜能和自我实现。
（1）人的行为产生的原因是未满足的需要
马斯洛认为这五个需要是有条理之分的，分为较低条理需要（生理需要、平安需要）和较高条理需要（社交需要、尊重需要和自我实现需要）。人在不合的时期其需要是不合的，在同一时期也有不合
*欧阳光明*创编 2021.03.07
2021年激励理论概述
