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项目经理月度报告模板（修订版）
公司logo ******单位 项目管理表格 项目经理月度报告 表格编号 CSCEC-PM-0304 项目名称及编码 依据项目全过程动态管理表填写 项目运行基本情况 主要包括以下内容：①项目概况（参照0102表第一部分），并填写附表1：单位工程信息表；②对本表中的10项内容进行整体性概述或概要。 报告编号 第 次报告 本次报告时间 一、产值完成情况 单位：万元 本月完成产值 累计完成产值 本月报业主产值 累计确认产值 本月业主确认产值 本月新增合同额 二、项目管理团队建设基本情况 1、文字说明：项目管理团队建设现状 ，应描述班子成员职责分工，部门职能分工，被考核及对应的人员调整情况。（要说明人员配备、知识结构等是否符合《项目策划书》及《合同》或向业主承诺。岗位说明书、人才培养等是否明确？应描述出主要成员本月变化情况）。 2、项目部人员配备情况表 项目经理 商务经理 生产经理 生产经理 质量总监 项目书记 总 工 物资经理 安全总监 … 部门人员配备（人数）： 工程部 技术部 计划部 合计 质量部 物资部 办公室 安全部 商务部 财务部 人员配备是否满足要求： 3、项目组织机构图集主要管理岗位人员情况表 附项目组织机构图及主要管理岗位及人员分工情况，组织机构图只描述项目部的组织机构，并附主要管理岗位及人员分工情况表（见附表2，第一次需完整填报，后续报送如有调整需说明）。 三、项目合同管理（索赔与反索赔）情况 应包括本月新发生的合同签订、变更、撤销、解除等情况，本月完成合同交底 次，发生与业主索赔/反索赔 份，合同风险是/否可控。 附合同承包范围情况表（见附表3，第一次完整填报，后续报送如有调整需说明）。 .
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四、项目成本管理情况 按如下模板填报： 1.项目成本状况：盈利、持平或亏损（三者选一）； 2、项目收入、成本具体数额（成本含现场管理费和企业管理费）； 3、累计收款、累计支付分包款。 五、项目进度管理情况 1、施工员（包括机电安装）信息 项目部施工员数量 ，持证上岗率 %。 2、工程主要节点完成情况 关键线路（主控节点线路）上应完成 项工作，实际完成 项工作；非关键线路（非主控节点线路）上应完成 项工作，实际完成 项工作； 等项工作未完成/完成月进度计划工作，对比总进度计划（或合同工期）提前/滞后 天；对照月度计划，对比 节点计划提前/滞后 天。 3、工程形象进度，至少应包括以下内容： ①民建及公建工程 基础施工阶段：分片区的桩基/土方/支护等完成内容，月计划中其他关键线路（主控节点线路）上的工作内容； 主体施工阶段：分单位工程的结构/砌筑完成内容，月计划中其它关键线路（主控节点线路）分部工程完成内容； 装饰施工阶段：分单位工程抹灰/涂料/幕墙等完成内容，月计划中其他分部（子分部）工程工作内容； 竣工验收阶段：分单位工程的验收/资料备案完成内容，月计划中其他分部（子分部）工程工作内容。 ②基础设施项目 与合同工期要求及项目月进度计划对照说明。 ③专业分包工程、机电安装工程形象进度 4、本月工期管理检查情况 链接至项目部自查的《中建二局项目部生产进度管理检查考核表》，要求对存在的问题简要说明。 5、自查问题整改情况 可用文字说明或链接至改结果文件。 六、项目质量、安全、环保管理情况： 1、质量： （1）专职质量管理人员信息 专职质量员数量及持证上岗情况：专职质量员数量 ，持证上岗率 %。 （2）总分包管理情况（仅对当期正在实施的专业分包工程） .
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序号 分包性质 （注明：甲方平行发包／甲指分包／自行分包／包1 工包料／扩大劳务分包／劳务分包） 2 … 分包分包合分包单位内容 同额 名称 分包单本月完位资质 成内容 分包单位质量管理效果评价 说明：此表可作为附表进行填报。 （3）质量策划、质量计划及相关管理制度 质量策划及质量计划 下月质量管理要点及措施 （以附件形式上报通过审批的质量策划及质量计划，当质量计划更新或调整时应及时上报） （主要控制项及措施） （4）本月质量大事记 本月工程质量大事记 （列明本月工程质量重要事件：如：政府有关部门、质量监督站检查情况，业主领导检查情况，上级领导、部门检查情况，重要技术质量活动，质量获奖、嘉奖、处罚情况，其他需要说明的质量正面及负面较大事件） （已知的上条有关活动计划情况） 已知的下月工程质量重要活动计划 （5）本月工程质量检查、预检及验收情况 本月主要物资（设备）进场验收情况 （填报格式见附表4：主要物资（设备）进场验收台账，列明当月进场的影响工程使用安全和重要使用功能的物资（设备）验收情况。如预制桩、钢筋、混凝土、钢结构及其附属配件及防腐防火材料、砌块、水泥、砂、成品砂浆、各类幕墙及其附件、消防有关设备物资、其他影响工程使用安全的物资及设备；防水材料、保温材料、门窗、其他影响重要使用功能的物资及设备。） 本月质量管理（填报格式见附表5：本月质量控制重点及措施，列明当月质量控制重点控制效果 重点有哪些方面，采取的相应控制措施，上报能反映质量控制措施及控制效果的相关工程照片） 本月工序及检本月工序及检验批预检 批次，项目质量部专检一次通过率 %，未验批预检情况 一次通过专检批次存在问题发生频率统计前三位是哪些问题。 子分部工程实测实量情况 （以附件形式上报当月工程实体涉及的平整度、垂直度、方正度、阴阳角、楼板厚度、空鼓、裂缝、渗漏等指标详细的自测自评及统计分析情况；业主委托的第三方组织的实测实量评分情况及业主方内部排序情况<.
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万科及业主方开展第三方实测实量的项目填报>） （6）本月质量问题处理及改进情况 局检查中发现质量问题处理情况 公司月度检查及检查中发现质量问题处理情况 业主及监理单位本月提出的主要质量问题 政府质量监督部门本月提出的主要质量问题 质量问题月度分析报告、专项分析报告 针对分析报告的改进措施及措施执行效果 （问题内容，处理情况说明及整改前后照片，整改通知单整改及验证情况） （以附件形式上报检查记录及主要问题内容、处理情况说明及整改前后照片，整改通知单整改及验证情况） （本月收到监理通知 份，其中涉及质量问题 份；收到工作联系单 份，其中涉及质量问题 份；问题内容、整改通知单、处理情况说明及照片） （以附件形式上报监督检查记录；问题内容、整改通知单、处理情况说明及照片） 要点：分类统计质量问题占比、对发生概率较大及关键工序质量问题原因分析和对策 要点：工艺改进措施、管理改进措施、其他改进措施、措施执行效果 （7）本月质量管理评价 项目部质量管理自评价 公司对项目质量管理评价 2、安全 （1）专职安全员信息 专职安全员数量及持证上岗情况：专职安全员数量 ，持证上岗率 %。 （2）本月安全检查情况 组织检查单位 项目部检查 公司检查 监理及业主检查 局总部检查 政府部门检查 .
（由项目质量总监填写） （由公司质量管理部门填写） 检查日期 xx月xx日 检查主要问题 隐患整改完成情况 备注 精品文档
（3）本月大型机械设备情况（塔吊、施工电梯、物料提升机等） 设备名称、安装单验收日位及资序号 型号及编期 号 质等级 月度检查记录 检查日期 检查人员 检查发现的主要问题 是否可用 （4）本月及下月局级/公司级重要危险源管控情况 序号 局级重要危险源名称 专项方案公专项方案专家司审批时间 论证时间 专项方案监理审批时间 本月施工进展 （5）本月安全生产费用投入情况 统计项目 本月完成产值 本月安全生产费用投入 自开工累计产值 自开工累计安全生产费用投入 附《安全生产费用投入明细表》（见附表6）。 （6）分包单位交底、培训及安全业绩评价 序号 分包单位名称 施工范围 合计 （7）项目安全业绩 ①本月发生A级一般及以上事故 起，B级一般事故 起， C级一般事故 起，D级一般事故 起； ②安全文明施工创优计划与进展情况： ③地市级及以上政府观摩、表彰与政府网站或主流媒体正面报道： ④政府处罚与政府网站或主流媒体负面报道： 3、环境： （1）专职环境管理员信息 .
金额（万元） 分包入场交底日期 在场工人总数 本月新进场人数 本月培月度安全训人数 业绩评分 精品文档
环境分管领导 （2）本月环保检查情况 组织检查单位 项目部检查 公司检查 监理及业主检查 局总部检查 政府部门检查 （3）项目环保绩效： 联系电话 检查日期 xx月xx日 检查主要问题 问题整改完成情况 备注 ①本月未发生/发生环境事故； ②环保创优计划与进展情况； ③环保工作亮点； ④政府处罚与奖励。 七、本月劳务、专业分包资源配置情况 序号 八、本月主要材料供应商合作情况 序号 供应商名称 类本月进联系人 别 场数量 本月履约情况评价 是否为局合格供应商 是否线备注 上采购 分包商名称 类履约责别 任人 本月现支付有本月履约是否为局合场人数 无拖欠 情况评价 格分包商 是否线备注 上采购 注：（1）其中本月履约综合评价打分参照局合格供应商管理办法。 （2）建筑材料或半成品进场应按国家相应的质量验收规范进行复检，以确保进场材料或半成品质量满足设计和规范要求。 九、项目技术管理情况 1、以附件形式上报施工技术方案编制计划及复核计划，如技术方案编制计划及复核计划有调整时，应及时说明并上报更新的计划； 2、跟踪施工技术方案的编制情况，如落后于施工技术方案计划应及时调整，并做说明原因； 3、建立项目所在地方技术标准、规范有效版本目录清单，并及时更新有关技术标准、规.
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范，建立台账及附件形式上报； 4、提交设计变更台账，并按月更新，如由于设计变更调整有关施工技术方案，应及时上报已调整的技术方案并做出说明； 5、提供相应于重点施工技术方案的技术交底和技术复核的会签单； 6、根据工程特点拟定项目新技术应用计划，并提供反映新技术应用情况的过程资料（数据、图片、文字说明等），对新技术应用成果和产生效益进行分析。 7、如果是局级及以上级别科技推广示范工程/绿色施工示范工程/BIM示范工程/降本增效示范工程,月报还应增加本月示范工程图片和视频资料等原始资料收集情况、单项技术总结情况、新技术应用效益分析情况。绿色示范工程还应随时收集水电消耗量、各种建筑材料和周转材料使用量及损耗量、各种材料回收利用量、跟四节一环保相关的各种现场图片等。 十、其它方面情况 1 保函及保证金管理方面 保函 份，保证金 项，过程执行情况，是/否可控 2 客户关系管理方面 项目本月在客户关系方面工作总结，并定性自评 3 信息管理方面 项目本月在信息管理方面工作总结，并定性自评 4 综合事务管理方面 项目本月在综合事务管理方面工作总结，并定性自评 5 项目员工激励及培训管理方面 项目本月在员工激励及培训管理方面工作总结，并定性自评 6 其它 项目本月其他工作总结 十一、下月工作的主要计划及思路： 1、月度施工计划 （1）附月度计划表（采用网络图、横道图或project、excel图表均可）；（2）主要关键线路工作简述；（3）如有赶工期要说明保证措施。 2、下月重大节点或活动的部署安排。 3、各专项检查或整改的安排。 4、需说明的其他情况。 十二、 本月工程照片：首张照片反应项目整体全景图，要求有能反映关键线路形象进度的对应照片和能够说明安全、质量、环保等内容的其他照片。 项目经理（签字）： 时间： 注：项目经理参照本表及《项目完工总结报告》（CSCEC－PM－1604）中有关内容要求亲自编
写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。
（1）本表在符合手册第三章～十八章中所描述的管理要素外，参考上述内容填
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制。
（2）项目经理月度报告应包含总承包管理范围内所有分部工程的汇报，包括合同范围内专业分包工程、图纸范围内的专业分包工程等。
（3）项目经理月报每月25日前由项目经理报公司，公司对项目当月的运行情况进行评价并确定下一步需采取的措施。局确定的重点项目由公司评价完成后与《公司对项目当月的运行情况的评价及下一步需采取的措施会签表》一同报局工程管理部，报送日期为每月28日。《公司对项目当月的运行情况的评价及下一步需采取的措施会签表》见下页。
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公司对项目当月的运行情况的评价及下一步需采取的措施会签表
一、《项目经理月度报告》基本情况 二、公司各相关部门评价及下一步需采取的措施 XX部门评价及下一步措施 评审人： 年 月 日 评审人： 年 月 日 评审人： 年 月 日 评审人： 年 月 日 签字： 年 月 日 XX部门评价及下一步措施 … 分管领导 审核意见 说明：相关部门涉及到合约估算、成本管理、工期管理、质量管理、安全管理、环境管理、
劳务管理、材料管理、技术管理、市场管理、信息管理、综合事务管理。
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