2016年度自动化工作总结
尊敬的各位领导、同事们大家好!
又到了一年的年终，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这里非常感谢公司领导及同事们给予我部门的支持与帮助，令我部门人员在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我部门在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令公司的发展更上一个台阶。在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。现就本年度重要工作情况总结如下：
一、高度重视自动化工作，认真落实上级政策。
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随着社会的发展，生产企业自动化程度越来越高，尤其是我们陶瓷电气行业，自动化技术也确实给我们带来了极大的便利和利益。对此，公司各级领导都特别重视自动化工作，从物力、财力上给予了极大的支持，先后投入资金用于自动化系统的更新、维护和升级。对于公司领导关于自动化的政策和要求，我们都能够认真学习，积极落实，确保自动化工作的顺利开展，确保生产安全运行。
二、突出四个重点，深化自动化管理工作。
一是突出安全管理，实现一流的安全生产。随着标准化作业的开展，自动化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和体系，主要体现在对安全生产实行“七化”管理上，即：安全责任目标化、安全管理网络化、安全工作系统化、安全教育深入化、安全操作规范化、事故预防全面化、安全考核严格化
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等，实现了全员、全过程、全方位的安全控制。上到主管经理、车间主任，下至专责、班长和班组成员，人人身上有责任，人人身上有压力，从而将自动化系统的安全生产工作落实到每一个细节上，确保做到了自动化工作的全过程有措施、有方案、有监督、有落实，夯实了自动化管理工作的安全基础，形成积极向上的工作秩序，保证了系统的良好、稳定运行。
二是突出基础管理，实现一流的班组建设。自动化车间是一个有着优秀传统的班组，严格按照一流班组的创建要求，并结合班组实际，形成了丰富的班组管理文化。主要体现在：（1）班组管理有标准。要求班组成员一是能勤奋学习，胜任工作需求；二是要作风过硬，能迎难而上，敢打硬仗，敢于拼搏；三是要有进取精神，能与时俱进，不断学习新知识，适应工作新要求。（2）班组工作有创新。在继承班组原有优秀传
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XX年年度自动化工作总结
