也在全力的加大素质教育的进行 。 面对校
园内部那些不规范 ，不正确 ，大锅烩的教育方法 ，很多家长已经提出了异议 。更多的家长选 择让自己的孩子在校外进行学习和研究 。
而兰州的校外教育机构也没有一个真正做强做大的 ，绝大部分的校外舞蹈培训机构看中的也 只是眼前的利益 ， 没有一个规范的正确的体系来领导和支撑整个兰州的乃至甘肃的舞蹈培训产业
所以 ，中心把目标定在这个标准之上 ， 在不断的努力过程中一定会有更大的机会 。 威胁 ： 由于目前的体制问题 ，办学非常的简单 ，所以鱼目混杂的有很多的培训机构的出现 。另外 ， 还有一些机构已经在甘肃办学很多年了 ， 有很好的口碑和群众基础 。 这些机构有些是通过价格 ， 有些是通过长期的坚持 ，已经把市场瓜分的差不多了 ，所以这是对中心最大的威胁 。
管理组织架构 ： 总经理 行政经理 办公室
1、总经理 （一人 ）：
1） 负责整体领导工作 ， 审定整体工作计划并对工作进行宏观指导和监督 2） 协调工作运营过程中的重大问题 ；
3）提请聘任或者解聘培训中心行政经理 、 财务负责人 。 2、行政经理 （一人 ）： 教务部 企划部 会员部
1） 主持培训中心经营管理工作 ， 组织实施议会决议 ； 2） 组织实培训中心会年度经营计划和项目方案 ； 3） 拟订培训中心内部管理机构设置方案 ； 4） 拟订培训中心的基本管理制度 ； 5） 制定培训中心的具体规章 。 3、办公室 （两人 ）： 1）行政人员
① 负责办公室日常办公制度维护 、管理 ； ② 负责办公室各部门办公后勤保障工作 ；
③ 负责对全体办公人员 （ 各部门 ）进行日常考勤 ；
④ 在中心未建立人力资源部门之前 ， 建立初步的人事管理制度 ， 并履行人事管理职责 ； ⑤ 处理中心对外接待工作 ；
⑥ 组织中心内部各项定期和不定期集体活动 ； ⑦ 协助总经理 、 行政经理处理行政外部事务 ； ⑧ 按照中心行政管理制度处理其他相关事务 ； 2）财务人员
① 整理各项费用并进行归集 ，做好经济行为记账凭证 ， 对费用进行核算 ， 统计各项费用指 标； ② 接收原材料入库单 、销售发票 ，核算 、审核付款清单和各种应付账款 ，审核各项记录 ； 审核各业务部门转交的发票及单据 ；登账，记账 ；
；
③ 核算各分支机构与中心的应收账款和记录 ；凭发票登记 ，记账 ；定期与业务人员核对销 售明细及监督汇款 。
④ 保管单据 （支票、支票报销单 、支票申请单 、收据等 ）、财务专用章及现金 ；填写现金 支票 、转账支票及汇款凭证 ；办理汇款 、取现和支票转账手续 ；办理国际收支申报手续 ；每日对 库存现金进行盘点与结算 ； 开立还款收据 、 交款收据及客户回款收据 ； 初步审核现金报销单据的 合法性和真实性 ， 办理现金报销手续 。
4、教务部 （一人 ）：
负责从事舞蹈艺术教育门类和项目的研究 、开发与整理 ， 负责课程的设计与编创 ， 负责教学 大纲 、测试大纲的制定 ， 完成基础教学工作 。
5、 企划部 （ 一至两人 ）：
① 负责中心企划工作的全面掌控 ：包括组织 、参与 、 指导企划方案的制定 ，媒体活动计划 的审定 ， 完成中心推广的整体策划创意 、 设计与提报 ，并指导专案策划与设计 ， 配合完成日常推 广宣传工作 ；
② 完成所有识别系统的整合与策划设计 ， 内部大型活动的组织策划 ；
③ 负责品牌推广 、企划工作 ，建立和发展企业文化 、 产品文化 、市场文化和管理文化 ； ④ 负责制定和完善各种的整体营销策划和具体实施方案 的开拓、联络、协调等 ；
⑤ 健全部门企划工作的各项业务流程 ，并做好业务分工与日常监督落实 ； ⑥ 负责舞委会 网站的日常维护 、更新 。
6、 会员部 （ 一至三人 ）：
① 管理 、发展单位会员 、 教师会员以及家庭会员 ， 并协作企划部就会员活动做出执行 。 ② 负责会员服务体系的建立 ，会员组织体系的品牌化 ，会员单位运营管理 、 开发媒体发布 渠道，组织 、策划媒体活动 ；
关于国内比较认可的舞蹈教育系统 ：
， 负责完成策划中相关组织和机构
舞蹈培训计划
