电力企业的财务管理以及成本管理控制研究

电力企业的财务管理以及成本管理控制研究

发表时间：2020-10-21T15:33:41.603Z 来源：《中国电业》2020年第17期 作者： 刘瑞平[导读] 随着社会经济快速发展，电力对社会越来越重要，虽然如今电力生产技术已经很发达 刘瑞平

国网山西省电力公司平定县供电公司 山西省 阳泉市 平定县 045200

摘要:随着社会经济快速发展，电力对社会越来越重要，虽然如今电力生产技术已经很发达，但是电力企业在财务管理方面还是存在欠缺。基于此，本文主要研究电力企业财务管理现状并给出提升对策，希望有助于电力企业进行财务管理。 关键词:电力企业;财务管理;信息化技术 引言

电力企业财务现代化管理的基本框架已形成，并具备基本的现代化管理意识。但在实际开展工作过程中，会出现财务现代化管理方向不明确、缺乏完善的现代化财务管理体系的问题。因此，电力企业需基于现代思维管理理念，精准定位财务管理目标。结合电力企业核心发展态势，构建完善的财务内部控制机制。 1电力企业财务管理现状分析 1.1企业各部门之间缺少交流来往

传统的财务管理仅仅限于企业的记账和资金汇总，是一个比较散乱的组织。随着信息时代的到来，即使财务管理在各企业已经占据重要的地位，纷纷成立了具体部门。但是由于受到传统观念的影响，当下很多企业依旧存在部门歧视，很多部门认为财务管理部门是一个无足轻重的部门，对企业经济发展不会造成推动作用。因此，在企业的发展过程中，财务管理部门与各部门之间交流缺少，相关部门进行项目费用预算的时候不会过问财务部门，企业领导对此也不在意。长此以往，由于各企业部门联系不密切，未能发挥财务部门真正作用，无形中给企业造成了巨大的损失。 1.2复合型管理人才缺失

随着科学技术的不断提高，财务管理技术也在日益发展，传统的财务管理方法已经不适用于当下。因此，对于只拥有传统单一财务管理技能的管理人员，由于无法适应新业务的开展和新型办公软件的使用，导致了财务管理效率的低下。因此，对于电力企业而言，若想保证企业财务的稳定运行，需要引进复合型的财务管理人才。要求财务管理人才在具备基本办公软件操作能力的基础上，还要熟练使用ERP等现代化财务管理技术，并且要能够胜任计算机的日常维护工作，确保财务管理工作的有效开展。另外，我国电力企业财务管理工作具有很强的技术要求性，对相关管理技术不熟悉将导致财务管理漏洞，从而产生部门意见分歧，不利于企业项目的后续工作开展。 1.3财务管理技术手段落后

当下我国电力企业均是地方性企业，规模较大，企业内部机构设置复杂，各部门人员众多。随着科学技术的不断发展，电力企业传统的财务管理手段已经不再适用于当下。信息化时代的到来使得科学信息化的财务管理技术被大量运用，大大提升了电力行业财务管理效率，为企业创造更多经济价值。但是由于受到传统思想的影响，大部分电力企业存在沿用传统财务管理手段或者引入信息化财务管理技术不够大胆的情况。因此，很大程度上限制了电力企业财务管理技术的发展，不利于科学高效的管理企业财务。 2电力企业财务管理与成本控制的策略分析 2.1优化成本控制结构，强化成本控制能力

为了能够推动电力企业财务管理工作顺利开展，企业必须建立完整的成本管理结构，通过落实岗位责任机制，并保证各部门能够根据成本费用管理要求并认真执行，遵照不相容岗位的分离原则，进一步划分相关岗位的责任，最终构建一个相互监督的成本控制体系。因此为了实现这一目标，本文提出了以下的成本控制架构：第一级结构由企业管理层组成，能够完成成本费用审批、定额以及支出计划的核算工作。第二级结构是财务总监，其主要职能包括审核定额成本、定额预算等；同时还兼顾制定成本控制目标以及费用支持情况的工作。第三级结构为财务部门，包括复核原始凭证、编制记账凭证及明细账、处理相关账务、分析成本执行情况等，能完成各项财务管理的基础工作。第四级结构为财务出纳，工作人员主要负责各项成本费用的支出情况。第五级为其他部门，执行财务部门下达的成本管理指令，确保财务管理目标实现。

2.2加强各部门之间合作与交流

为了解决电力企业各部门之间关系冷淡、缺少交流的情况，企业领导应当重视这个问题，最好适时开展部门交流活动，部门之间可以进行本职感想交流，使得在以后的工作当中，各部门能够进行企业项目的良好信息沟通，保证企业能够准确和及时的进行内部控制。领导人员要明白一点，如果企业各部门之间缺少联系交流，最后将会导致信息孤岛，影响其对企业实际运转状况的判断，严重时甚至可以造成企业经济损失。从目前情况来看，各部门之间的交流情况有了很大的改善，但是总体上来说还是不够，信息交流有时还是无法及时的进行，造成企业项目进度变慢。电力企业中财务部门与业务部门信息交流尤其关键，两者的良好结合能够给企业带来巨大的利润，因此企业管理者最好要加强财务与业务部门之间的信息交流，保证企业项目工程的正常执行，促进企业经济发展。 2.3基础成本管理的创新分析

企业的成本管理是企业发展的关键也是财务管理的基本内容，对于电力企业来说，重视成本管理是保证电力企业日常工作的主要措施，特别是电力企业的购电成本管理和税费的支出，要保证费用支出的数据真实，便于进行成本管理核算，能够帮助企业管理者真实的了解成本，给未来的规划制定打基础。电力企业可以通过降低成本的方式，实现电力企业的收益。 2.4利润管理创新分析

由于电力企业的特殊性，其提供的商品本身也特别，电力企业的日常收入主要是电力输出的费用，随着我国近些年的不断改革，电力企业的财务管理模式一定要有所调整，除了要通过各项制度来掌控企业的收益，电力企业也要根据国家的有关政策，对自身企业的发展情况进行调整和核对，从政策中迅速崛起，对于企业的利润管理进行创新，让利润的多层面性在电力企业中充分发挥，通过阶梯分布模式，创新电力企业的经营方式和方法，这样有助于促进企业利润管理创新的完成，同时也为如何利用好的政策发展企业，提供了最为有效的途径。

2.5资金管理创新分析

电力企业发展影响国家的整体经济运行，近几年来，国家对电力企业越来越重视，国家完善其基础设施，也拨出了大量的资金加以支持，因此电力企业按照国家形式和经济发展趋势进行改革。对于电力企业的资金管理创新，首先电力企业熟知国家的法律法规，依法治企；其次，按照电力企业的发展实际情况，规划资金的使用，并对资金使用进行有效的监督；最后，重视筹资等问题，扩宽筹融资渠道，选择合适的方式，减少债务损失，保证资金充足，减少企业的经营风险。 2.6合理运用现代化信息技术

电力企业在财务管理与成本控制中，也应该充分发挥现代化信息技术的作用，完善工作路径，争取能够进一步提高财务管理能力。以大数据为例，电力企业每天所产生的财务管理数据很多，包括人员成本费用、原材料费用、设备维护费用等，这些费用相互交织在一起，相关数据的处理难度很大，降低了财务管理效率。而针对这种情况，通过大数据技术能够快速抓取财务数据，方便财务工作人员统计资料，提高了财务管理工作效率。 结语

财务管理以及成本管理控制已经成为电力企业不可忽视的问题，因此对财务工作人员而言，在未来工作中需要进一步转变工作理念，通过财务工作方式的转变，完善工作模式，这样才能不断提高财务工作能力，为实现电力企业长远发展奠定基础。 参考文献

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