共享知识 分享快乐
《非人力资源的人力资源管理》课程介绍
【课程对象】 企业中高层管理者
【课程目标】
掌握人力资源管理四大模块的基础知识
了解非人资部门常用的人力资源管理知识与工具 了解如何协同推进部门人力管理工作
【课程时间】 2天
【课程大纲】
第一天
引言：培训开场互动
? 人力资源与业务共舞：人力资源管理对企业的重要意义与战略价值 ? 人力资源管理在中国的现状发展
? 人力资源部角色：业务伙伴、技术支持、专业顾问 ? 非人力资源部角色：监督执行、效果维护、人才发展
第一部分 人力资源四大基础模块知识讲解 1：“选”——招聘与配置
1）选材原则
用“专才”不用“全才” 用“一心”不用“二意” 2）方法介绍
① 招聘方法及对应需求介绍 A. 媒体招聘 B. 校园招聘 C. 内部推荐 D. 人才猎头
E. 互联网招聘/新媒体招聘 ②面试方法及适用人才介绍 A.小组讨论法 B. 结构化面试 C. 行为观察法 D. 事件检验法 2、“育”——培训与开发
1）人才培养
宁“教”不“招” 择“专”弃“全” 先“品”后“能” 以“友”代“师” 卑微如蝼蚁、坚强似大象
共享知识 分享快乐
2）学习型组织及企业知识管理 3）建立企业人才培养体系
4）非人力资源部门对人才培养的认识误区 5）人才培养项目助力部门业绩增长 ①培训方法及对应需求介绍 ② 开发方法及适用人才介绍
小结
第二天
3、“用”——人力规划与绩效管理
1）基于“对岗”管理的人力“规划” ①引言释义
A. “对岗”管理概念介绍 B. “对岗”管理应用举例 ②工具介绍
A. “因岗”分析法 a. 知识结构分析 b. 素质基础分析 B. “因人”分析法 a. 社会经验分析 b.行为意愿分析 ③ 需求分析 ④ 资源分析 ⑤ 应用对接 A. 对接思考 B. 对接讨论 C. 对接举例 D. 对接演练
2）基于“对岗”管理的人才“任用” ① 绩效管理体系构建 A. 背景分析 B. 体系规划 C. 流程梳理 D. 资源配置
②绩效管理体系运行 A. 分析绩效现状 B. 设置绩效目标 C. 制定绩效计划 D. 执行绩效辅导 E. 实施绩效考核 F. 应用绩效成果
4、 “留”——薪酬福利与劳动关系
1）案例引用——通过引用
C公司案例，介绍目前企业内薪酬设计的几种不合理情况 卑微如蝼蚁、坚强似大象
共享知识 分享快乐
2）学员互动——分组讨论，针对上述寻找所有可能的解决办法 3）薪酬体系设计
① 人力资源3P体系 ② 薪酬设计方法介绍
A. 宽带薪酬的由来意义 B. 宽带薪酬的设计流程 C. 宽带薪酬的注意事项 D. 宽带薪酬的应用举例 ③ 薪资发放形式介绍
A. 月薪制 B. 年薪制 C. 股权制 D. 红利制 4） 关于激励
A. 要奖就奖“稳” B. 要奖就奖“准” C. 要奖就奖“狠” 5）员工关系 ①组织气氛调查 A. 网络调查 B. 问卷调查 C. 结果分析 D. 成果应用 ②改善员工沟通 A. 绩效沟通 B. 员工座谈 C. 离职面谈
D. “圆桌”会议 ④ 完善劳动制度 A.合规录用 B.考勤制度
C.处理好员工离职
D. 完善新员工入职引导 ⑤ 关注员工生活 A. 旅游度假
B. 员工心理引导：EAP C．员工俱乐部与活动 D. 员工意见箱
第三部分 培训内容总结 1）体会：我学到什么
2）行动：自我改善目标及措施 3）总结：讲师归纳与提示
卑微如蝼蚁、坚强似大象
非人力资源的人力资源管理_课程介绍
