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浅谈开展CTPM精益管理对我们发电企业的意义
浅谈开展CTPM精益管理对我们发电企业的意义 浅谈开展CTPM精益管理对我们发电企业的意义
岁末年初，国家领导人多次对神华集团在安全工作中的经验和成绩表示肯定，并一再强调在安全工作方面全国央企要向神华集团学习，为了积极响应党中央的指示，完成好这项政治任务，集团党组提出了“全国学神华，神华怎么办”的号召，提出在全集团范围内开展“找差距、抓整改、促提升”活动，为了贯彻落实好集团党组的重要战略决策，深入开展本次活动确保取得实效，神东电力公司开展了全员全面全方位的“找差距、抓整改、促提升”活动，积极引进国内现场管理领域的顶级咨询机构深圳华天谋公司，利用CTPM（中国式全流程管理，即6S管理）精益管理这一重要手段，以神东热电公司作为试点单位，先一步开展CTPM精益管理，打造成公司内部的“样板”电厂，供其他电厂参观学习，进一步开展“复制样板”活动，向全公司范围内进行推广，最终实现“一带二，二带四”，直至全公司各个单位的全部提升，最终实现我公司的整体提升。
做为神东热电公司的一名基层员工，我有幸参与到这次活动中，并亲眼目睹、切身感受到近期我单位在现场管理、文明生产、厂容厂貌等方面的大改观和我厂员工行为举止、精神风貌的悄然转变，在公司组织的季度检查中我单位得到了上级领导们的一致好评，身边的工作环境、氛围的种种可喜变化让我领悟到了“思路决定出路，细节决定成败”的真正含义，也让我深刻理解了CTPM精益管理对我们发电企业
的重要意义，结合我单位活动的开展情况，谈谈我对这次活动的几点认识。
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一、开展CTPM精益管理是促进自身发展的需求神东电力公司经历短短的6、7年时间，从最初的两台1.2万千瓦机组发展成为今天总装机容量达到608万千瓦，从1个厂发展到拥有16个二级单位，从400多人发展到4000多人，从1个省发展到产业遍布7个省，这样快速的发展势必给我们带来基础工作不扎实的硬伤，为了解决阻碍发展的顽疾，我们必须认清现状，夯实基础，从精益管理入手，以CTPM精益管理为手段，不断改进我们的工作方法，不断提高我们的基础管理，为我公司的快速发展打下坚实基础。
二、开展CTPM精益管理是改变思想观念的需求近年来，我公司在发展规模和经营效益等方面取得了巨大的成就，不少员工难免在思想上产生了小进即满的情绪，在工作上产生了保守不前的作风，不能及时发现自身和企业所存在的不足，不能充分认清和一流之间的差距，导致了思想不前、行动滞后，严重影响了企业的快速发展。CTPM精益管理前期，我单位开展了“三天一层楼”活动，通过三天四夜的倾心工作，以深圳速度打造出了六大样板区，样板区的定制化和可视化管理的成功打造，让大家深刻认识到了我们和一流电厂的差距还很大，需要改进的地方还很多，但是回看三天我们的收获，也使大家更加坚定了信念，充满了信心，只要我们能够坚持下去，通过不懈的努力，按照正确的思路，有再大的困难也能克服，我们打造一流电厂的目标也一定能
够实现。
三、开展CTPM精益管理是开展对标一流的需求从集团电力板块来看，我公司的总装机容量在集团电力板块所占的比重还不高，距离兄弟单位国华电力的差距还比较大，而已经达到国内一流水平的国华电力早在几年前就在
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开展CTPM精益管理，所以我们也必须利用好CTPM精益管理这种行之有效的科学方法，积极主动向一流电厂对标，全方位把自身武装起来，通过后天持续的整改提升，不断缩小与一流电厂的差距，比学赶帮，直至超越。
四、开展CTPM精益管理是提升全员素质的需求“素养”是CTPM精益管理中的一项重要内容，也最终要达到的目的。随着活动的不断深入，我单位员工素养的提升已从口头落实到行动上来，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要通过不断地学习、总结、改进，来提高自己的工作质量。现在，大家在各自的工作中，都能自觉的做到维护现场环境的干净、整洁、有序，在着装、工作用语、礼仪等细节上都形成了良好的工作习惯，同时也树立了新观念、新思想、新习惯，逐渐形成了一种互相促进，共同提高的良好氛围。
五、开展CTPM精益管理是转变工作作风的需求
活动过程中，从运行部、设备维护部、机关各部门总计抽调65人，举全力配合华天谋公司，打造试点推行CTPM精益管理，经过全员积极参与、亲力亲为、白加黑作战，圆满取得了三天大变样的成效，为公司打造出可供参观复制的样
板区，每月开展“红牌”作战活动，持续对电厂各个角落的问题点悬挂红牌，不断督促，积极整改，确保生产现场全面提升，让员工明白只有付出努力，用心做事，才能有好的回报和收获，通过全员行动、掌握本领、激发潜能、增强了团结协作能力，提高了吃苦耐劳意识，进而员工的工作作风、执行力得以悄然转变。
六、开展CTPM精益管理是夯实安全基础的需要我们作为电力生产企业，存在着危险源多、危险面广、高空作业、高压带电设备操作等危险作业
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