人员招聘管理流程图
编号： 部门名称 层 次 总经理 A 人力资源部 2 行政人事副总 B 流程名称 概 要 人力资源部经理 C **公司人力资源招聘管理流程 员工招聘录用管理 招聘培训主管 用人部门 D E 开 始 1 审定 审批 2 3 4 5 6 7 审批 审定 8 9 10 公司名称 秦皇岛**房地产开发有限公司 编制单位 审 核 招聘计划 提出人 力计划 提出人员 需求计划 选择合适的招聘 渠道开展工作 初 试 复试2 复试1 审 核 审核决定 下录用 通知单 办理报到 手续 办理接收手续 结束 密 级 签发人 共 1 页 第 1 页 签发日期 招聘管理业务流程节点说明
第一阶段：制定人力计划
节点E2，提出人力需求计划
1． 2． 3．
招聘培训主管根据公司人力资源规划、制定招聘计划。 用人部门根据业务需要、提出用人计划。 将用人计划上报招聘培训主管。
节点D2，提出人力计划
1． 对各部门用人计划检查核实、并制定临时招聘计划。 2． 将招聘计划报人力资源部经理审核。 节点C2，审核
1．
人力资源部经理根据公司年度人力资源计划对招聘培训主管
提交的人力计划和招聘计划进行全面审核。 2．
审核包括对计划的真实性、可行性等、并结合企业的发展战
略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。 3． 节点B2，审定
1． 行政人事副总对人力资源部经理上报的招聘计划进行审定。
2． 根据工作权限并结合招聘计划、对属于自己管理权限内的人员招聘计划进行审批定案、下发人力资源部、同时转相关用人部门备案。 3． 对超出自己审定权限的人员招聘计划、及时上报总经理审批。（一般指骨干主管职位以上的人员录用）
节点A2，审批
1． 总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员招聘计划进行审批。 2． 将审批通过的招聘计划逐级下发、转人力资源部门予以实施。 节点C3，招聘计划
1． 人力资源经理根据批示、组织相关资源制定出详细招聘计划和具体招聘实施方案。
2． 制定招聘方案包括：工作时间表、人员招聘渠道确定、费用预算、职位
将审核后的人力计划上报行政人事副总审定。
名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加招聘工作人员以及面试考官确认等等。 3． 协调各方面资源开展招聘工作。
第二阶段：招聘实施
节点C4，选择利用招聘渠道
1． 招聘培训主管根据实际岗位需要人员情况、依据人员招聘计划、选择合适的招聘渠道、(学校、媒体、猎头、推荐等)、进行招聘。
2． 现场具体招聘各个岗位人员、汇总分类整理各个岗位应聘人员资料。 3． 根据各个岗位要求进行人员初步筛选。
4． 根据计划时间表通知应聘者参加第一次初试(面试、笔试)。 节点 D5，初试
1．
招聘培训主管根据招聘方案组织各项资源做好人员初试的准备
工作。（考题、会场布置管理、接待时间和人员安排等） 2． 3． 试。 4．
及时通知初试合格者进行复试。
组织协调对初选人员甄选（面试、笔试）。
对初试合格者进行登记备案、同时组织各用人部门准备进行复
节点C6、E6，复试
1． 用人部门对初试合格者进行复试； 2． 用人部门将复试人员名单交人力资源部；
3． 用人部门审核涉及业务方面的各项条件是否符合岗位工作要求。 4． 人力资源部门负责审核涉及人力资源方面（个人发展、薪酬谈判、诚信调查、背景调查、证件审核、劳动关系等）的各项条件是否符合企业和部门整体工作要求。
节点E7，汇总甄选意见、共同决定
1． 2． 级。
招聘培训主管与用人部门共同决定复试合格者人员名单。 招聘培训主管汇总拟定待录用人员名单以及各方面资料提报上
节点C7，审核
1．
人力资源部经理对提交上来的待录用人员资料结合公司人力资
源计划、结合公司人力资源计划和总体人力要求、进行审核。 2． 3．
将审核合格的人员上报行政人事副总审定。
对于没有通过的人员需要注明意见反馈给招聘培训主管并转用
人部门。
节点B7，审定
1． 2．
行政人事副总对上报的待录用人员进行审定。
对自己管理权限内的待录用人员进行审批、同时可以要求用人
部门和人力资源部门进一步甄选确认。 3． 4． 5． 节点A7，审批
1． 总经理对上报的待录用人员情况（部门经理以上及以上人员）进行审批、如有必要可参与人力资源部门的进一步甄选。 2． 及时将审批结果逐级转达到招聘培训主管。
第三阶段：人员录用
节点D8，下录用通知单
1． 招聘培训主管将录用审批结果转达相关部门（用人部门和行政财务部门）。
2． 招聘培训主管及时通知录用人员并做好人员录用的准备工作。 节点D9，办理报道手续
1． 招聘培训主管办理被录用人员的报道手续、并通知用人部门。 节点E9，办理接收手续
1． 各用人部门办理被录用人员的接收手续。（合同、办公用品领用等） 2． 安排被录用人员上岗。 3． 进入员工管理流程。
最终决定录用人员名单（员工）转人力资源部门通知录用。 录用结果和审批意见备份并送秘书处转总经理存档审查。 对自己管理权限外的待录用人员、及时上报总经理审批。
员工管理流程
编号： 部门名称 层 次 总经理 人力资源部 2 行政人事副总 流程名称 概 要 人力资源部经理 **公司员工管理流程图 员工管理 招聘培训主管 薪酬考核主管 用人部门 A 1 2 3 审 核 4 5 审批 审批 确定待遇 6 7 8 审 核 确定奖惩 9 审批 审批 待遇 10 11 12 13 公司名称 秦皇岛**房地产开发有限公司 编制单位 B C D E F 开 始 入司培训 业务指导 试 用 汇总与制定薪酬方案 试用考核 签订聘用 合同 薪酬落实 正式录用 考 核 归 档 归 档 奖惩方案 提出考核意见 办理续聘、晋升、调转手续 薪酬落实 培 训 办理离 司手续 人员管理 离职结算 结束 密 级 签发人 共 1 页 第 1 页 签发日期
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