§2—4、安全防护设施布置
1、施工区域周边安全防护布置
在施工现场区域周边设置各种警戒标志及警示标语，禁止非施工人员进入施工区域，时时提醒施工人员提XX全生产意识，作好安全生产工作。
清理开挖面两侧岸坡松散石块或其他杂物，并经常派人检查；避免空中交叉作业；高空作业人员必须系好安全带、戴好安全帽。
2、施工区域内信号设施布置
施工期间在施工工程区域内设置一切必须的信号，这些信号包括：标准的施工道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等。
§2—5、办公和生活用房布置
本工程办公及办公人员生活采用二层的活动板房，布置在水库管理委员会边。内设实验室、器财仓库，管理人员和技术人员办公及生活空间
民工生活营地布置在项目部边。采用二层的活动板房。 §2—6、通讯布置
为了确保项目负责人部与各施工段现场之间、与业主、监理、设计等单位之间的通讯畅通，计划采用无线移动通讯、有线程控电话与互联网相结合的方式建立工地上通信网络。具体配置计划：各施工段技术员、工班班长均配置无线寻呼对讲机一台，每个办公室配固定电话一部，电脑一台，全部接通互联网，项目部内形成局域网，项目部每个管理人员和技术员全部配制移动电话，分别配备水利厅的集团网号和当地移动号码的一卡双号。
§2—7、施工临时设施用地计划
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施工临时设施用地计划一览表
序号 1 2 3 4 5 合计 临时设施名称 混凝土拌和系统（含加工间、砂石料堆场、空压机房、发电房、水泥仓库和修理车间） 办公和生活用房（含试验室） 民工生活营地 水泵房 临时施工道路用地 建筑面积 （m2） 200 400 800 8 0 1408 用地面积 （m2） 400 600 500 10 590 2100 备注 简易工棚 活动板房 活动板房 简易工棚 - 12 --
第三章 施工组织机构
我司一旦中标，组建“XX县XX水库除险加固工程施工项目部”。各职能部门按职责对工程项目进行监督和控制。 §3—1、总体指导思想
以人为本，规范管理——以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、促安全、创优质、重环保为目标，以合同为依据，规范施工现场各项管理工作，充分发挥生产要素的潜力。
技术先进，管理科学——严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。
优质安全，确保工期——将ISO9002系列标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。严控操作程序，加强安全工地建设，做到确保开工必优、一次成优、全面创优。
文明规范，注重环保——切实搞好标准化工地建设，做到施工现场场地景观化；严格按设计施作环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱堆土、弃土和取土，不乱排污。 §3—2、管理组织机构框图
在建设单位、监理单位指导下，项目部对工程工期、质量、安全、成本、现场文明及企业形象等实施计划组织、协调、控制和配合，对各施工要素实行全过程动态管理。施工管理组织构架见“管理组织机构框图”。
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管理组织机构框图
§3—3、职能部门职责
1、项目负责人职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立
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公路施工队 项目总工程师 项目副经理 公司总部 项目负责人 财务部工程技术部质量安全部生产调度室物资设备部行政办公室 技术科合测同量管队理科 施工科计划科质检科安全科试验室物供应科设备管理科 砌体施工队 土石方施工队 混凝土施工队模板施工队钢筋制安队 植草施工队 金结施工队动力线路施工队综合队
工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。并在工程开工至工程竣工时段内长驻工地。
2、项目副经理职责：协助项目负责人指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
3、项目总工程师职责：在项目负责人领导下，抓好技术和质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织和具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。
4、工程技术部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术管理工作,编制施工方案和施工技术措施。组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划。负责合同管理，检查合同履行情况，并作好记录。
5、质量安全部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。?编制施工质量措施，把好每个施工环节中的质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收。负责文明、安全施工监控管理。负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。
6、财务部职责：根据施工进度计划编制材料计划并及时统计、整理各项指标施工完成情况。负责做好工程预、决算及劳务队结算工作。负责工程资金管理，办理工程决算和内部结算，按财务会计制度办理各项财务业务。
7、生产调度室职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施
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【水库枢纽施组】中型水库工程施工组织设计
