XX公司管理制度 ————————————— ★ —————————————
设备分类管理制度
BSQP003.04.010.0-2016
2016年 7 月 18 日发布
XX汽车配件有限公司
1.目的
为了科学地管理好公司设备，使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。 2.适用范围
本制度适用于XX汽车配件有限公司设备的分类管理工作。 3.职责
3.1 生产管理部
3.1.1 生产管理部制定并组织实施设备分类管理标准； 3.1.2 生产管理部专员负责设备分类管理的检查和落实； 4.管理 4.1设备分类
4.1.1 Ⅰ类设备为重点设备，是重点管理和维修的对象，应严格执行预防维修。； 4.1.2 Ⅱ类设备为主要设备，也应实施预防维修； 4.1.3 Ⅲ类设备为一般设备，可以实行事后维修； 4.2设备分类管理办法 4.2.1 Ⅰ类设备管理办法
1) Ⅰ类设备必须由生产管理部、车间实行二级管理。
2) 对Ⅰ类设备必须实行”三优一专”管理，即：维护保养优先，备品配件优先，计划检修优先，由专人负责维护和保养。
3) 生产管理部必须建立Ⅰ类设备完整的技术档案。
4) Ⅰ类设备在运转时、车间班长、设备员必须每天巡视一次，专职维修人员和操作者应加强巡检，发现异常应立即向车间、生产管理部汇报，必要时应先停机后处理。
5) Ⅰ类设备的大修、技改必须提前一个月做出有关方案，并经专题会议讨论通过，由生产管理部批准，上报公司设备副总经理审核，方可实施。
6) 生产管理部负责各自车间的设备员：每天必须对Ⅰ类设备进行巡查。
7) 生产管理部负责各车间的设备员对车间反映Ⅰ类设备的问题必须及时解决，遇到疑难故障时，召集有关工程技术人员会诊处理，以保Ⅰ类设备正常运转。
8) Ⅰ类设备发生一般事故时，必须按重大设备事故的管理办法处理，并上报公司设备主管领导。
4.2.2 Ⅱ类设备管理办法
1) Ⅱ类设备必须由使用车间实行专管，生产管理部负责技术监督和指导。 2) 生产管理部应有Ⅱ类设备的履历卡和检修规程。 3) 车间必须建立Ⅱ类设备完整的技术档案。
4) Ⅱ类设备必须根据完好设备标准安排定期检修、检修内容和时间应符合规程要求和设备的实际情况，车间应对检修过程做详细的记录。
5) 车间必须做好Ⅱ类设备的日常维护保养工作。
6) Ⅱ类设备如有异常或发生事故，车间必须组织力量全力进行检查或检修，并及时向生产管理部报告。
7) Ⅱ类设备的备品备件也应放在比较重要的位置上，其关键备件应有足够的资金和储量保证。
8) Ⅱ类设备发生事故时。由生产管理部与车间公共处理。 4.2.3 Ⅲ类设备管理办法
1) Ⅲ类设备由车间进行管理，生产管理部负责一般性管理、指导。
2) 车间应根据Ⅲ类设备的完好状况、使用频度和人力物力等因素安排计划检修，并做好有关的检修记录。
3) Ⅲ类设备的其他管理，必须严格遵守有关的设备管理标准和制度，不得放任自流。 4) Ⅲ类设备的备品配件先要保证本厂加工，无法自行加工的外购。 5) Ⅲ类设备发生设备事故，由车间自行处理，同时向生产管理部备案。 5.激励
5.1不得随意动用他人的设备，发现一次负激励责任者20元，造成损失或事故的按设备事故处理；
5.2 严禁违章野蛮操作，违章一次视情节轻重负激励责任者50～200元，规造成损失或事故的，按设备事故处理；
5.3 操作工应按设备保养管理规定进行设备保养，一项未保养负激励责任者5～10元； 5.4 不认真填写一次负激励责任者10元，漏填一项负激励责任者5元，记录缺一页负激励责任者10元；
5.5 对生产管理部下达的设备检修、保养计划每一项未完成者，负激励责任单位主管领导50～100元；
5.6 本管理办法规定要求上报生产管理部的计划、报表，一次未按规定上报的，负激励责
任单位主管领导20元；
5.7 发生设备故障未按规定上报的，一次负激励责任单位主管领导20元；
5.8生产管理部不定期对用能单位进行检查，对浪费现象和各种不合理的耗能随时进行即时考核。发现一次长明灯负激励责任单位20元，一次长流水负激励责任单位20元，跑、冒、滴、漏现象未及时汇报修复的对责任单位负激励30元。 6.附则
6.1 本管理制度由生产管理部编制； 6.2 本管理制度字下发之日起执行。
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