****公司
人
力
资
源
十三五规划纲要
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2014年12月28日
转变观念开创人力资源管理新局面 ................................................................ 3
公司人力资源现状 .............................................................................. 3
指导思想 ................................................................................. 5
主要目标 ....................................................................................... 7
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****公司(以下简称公司)人力资源十三五(2016-2020 )规划纲要，主要阐 明公司人力资源战略意图，明确人力资源工作重点，用以引导公司人力资源行为， 是未来五年我公司人力资源管理和发展的方向，是公司员工提升技能水平、谋求自 身发展、获取更高薪酬待遇的行动指南，也是公司履行以人为本、加快人才队伍建 设、依法合规搞好企业人力资源管理，更好的服务全体员工的重要依据。
转变观念开创人力资源管理新局面
“十三五”时期首先是国家是全面建设小康社会的关键时期，是集团公司战略 目标的决战阶段，更是公司深化精益管理、争创一流、实现二期项目落地、突破发 展瓶颈、获得企业新生的重要时期，公司人力资源管理必须紧紧围绕这一主线，深 刻认识并准确把握企业新形势、新变化、新特点，转变观念，努力开创人力资源管 理新局面。
公司人力资源现状
2011-2014是我公司发展史上极不平凡的四年。在公司经营面临资不抵债的困 境下，正是由于集团公司强有力的经济、资源支持，使得公司当年扭亏、连续三年 盈利并取得优秀业绩。公司人力资源面貌也发生新的历史性变化。从组织机构及劳 动组织定员的改革，专门的人力资源部门诞生，职工薪酬体系的优化，人力资源管 控体系前面覆盖，全员绩效管理有力推进，员工培训多层次、多方位开展，两支人 才队伍建设进一步拓宽员工发展通道，职工社会保障方面的合法合规，等等。
当期，由于国家经济形势进入新常态，集团公司以煤炭经营为主的特点，且在 煤炭价格持续低迷，公司二期发展尚不明朗的状况下，我公司人力资源状况呈现以 下特点：
一是企业发展受阻，员工职业发展平台不够宽广，内部流动性不强。
二是职工工资总额增长放缓甚至停滞，在 CPI持续增长，生活成本日益增长的 压力下，员工要求增加薪酬待遇的愿望较为强烈。
三是企业发展对人员素质要求越来越高，员工对提高自身技能操作水平、专业 技术水平及学历水平的有了更高的要求
四是集团公司的发展增大了人才的需求，公司在定员未达标准的现状下，人才 对输出压力较大，培训压力进入超常规。
五是平均年龄已达35.91岁，35岁以上员工占总人数近50%开始步入壮年， 员工队伍年
集团公司人力资源发展计划规划纲要
