（绩效管理套表）员工绩效
考核表格大全
月度考核表
（考核对象：经理/副经理(含)之上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 领导能力 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 10% 不得部署信赖，工作意愿低沉 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 策划有系统，能力求精进 尚有策划能力，工作能力求改善 策划能力 称职，工作尚有表现 10% 只能做交办事项，不知策划改进 缺乏策划能力，须依赖他人 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 工作任务及效率 30% 能胜任工作，效率较高 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 责任感 15% 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 5-6 5以下 30 24-29 18-23 11-17 10以下 15 13-14 11-12 7-10 7 5-6 5以下 10 8-9 7 配分 10 8-9 上级审核 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 善于上下沟通平衡协调，能自动自发和人合作 乐意和人沟通协调，顺利达成任务 沟通协调 尚能和人合作，达成工作要求 10% 协调不善，致使工作较难开展 无法和人协调，致使工作无法开展 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 授权指导 尚能顺利分配工作和权力，指导部署完成任务 10% 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 品行诚实，言行规矩，平易近人 工作态度 言行尚属正常，无越轨行为 10% 固执己见，不易和人相处 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具备成本意识，且能节约 成本意识 尚有成本意识，尚能节约 5% 缺乏成本意识，梢有浪费 无成本意识，经常浪费 考核人签名 （副）总经理确认 7以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下
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