家在线的大型实体超市,满足家庭的日常生活所需。志在“懒人的幸福未来”,理想只要用户登录“爱买网超”,一罐可乐、一包针线都能送货上门。然而从9月中旬起,“爱买网超”的网页就已无法打开,官方微博也不再更新。这个所售商品包罗万象、承载了快递业转型理想的电商平台,实际仅运营了1个多月。“爱买网超”首期投资近5000万元,从不同行业挖来100多名精英,但这些资金并非来自申通快递,实际上是申通快递原总裁奚春阳的个人投资。奚春阳近期在接手天天快递后,已将“爱买网超”转交了申通快递,而申通快递高层无意经营网上超市,意欲寻求转型。所以,电商辅助下的快递市场,其实寡头游戏开始了。无论顺丰还是申通圆通。走路都可以捡到钱的时候,是否有决心分精力去“烧”和“熬”电子商务这份慢钱。 3.优势(Strength)
(1)自有强大的物流配送体系。
(2)目标客户群很清晰。顺丰优选的客户范围与顺丰配送优势范围高度契合,甚至能达到 1+1>2的效果。
(3)长期承担国内网购高端用户市场的配送,拥有大量的用户数据,推广成本相对廉价。 (4)口碑爆发。在快递业内的鼻祖定位,和严明的形象,得到了网民的高度信赖。 4.劣势(Weakness)
(1)生鲜供应链要求高,卖相决定成败。不怀疑顺丰做不到,这需要金钱;在包材和JIT能力上。
(2)生鲜食品安全高,大家对食品安全越来越重视了,如果顺丰要做好牌子,对生产环节的监控,运输过程以及最后质检是非常费时费力的,也是非常专业的。不怀疑顺丰做不到,这需要时间;
(3)本地化的仓储建设要求高,需要一个城市几个仓。顺丰点多不等于仓多。
(4)快递与电商两者之间还是隔行如隔山,运营模式与思维,人才与团队都差别很大。除了运营与团队问题外,内部资源如何分配,是否能达到整合借力的目的,都存在很大变数。
三、顺丰优选的发展策略分析
(一)运用自己的冷链配送体系和经验
在顺丰优选上线前后,淘宝、亚马逊、京东生鲜版块相继上线,各大电商似乎同时嗅到了这片食品电商的新蓝海,然而如何解决“冷链宅配”这个“最后一公里”难题,也成为了生鲜电商的阿喀琉斯之踵。顺丰优选在上线之初就自建了配送队伍,这也一直被看做顺丰集团在冷链物流领域的试水。随着顺丰优选业务的发展及与集团物流系统的融合,顺丰集团已经积累了丰富的冷链配送经验,华东、华南仓开通后,顺丰优选的配送服务将全部交由集团负责。凭借集团强大的物流网络,未来顺丰优选的扩张步伐似乎有了更多可能。 (二)市场定位要明确和坚定
顺丰优选定位中高端市场,“进口食品为主”、“国内外原产地直采”,是顺丰优选在“物流配送”之外的重要优势及战略原则。目前,顺丰优选的商品覆盖了生鲜食品、母婴食品、酒水饮料、营养保健、休闲食品、饼干点心、粮油副食、冲调茶饮、美食用品九大品类,SKU已超过13500,其中超过80%为进口商品,未来这一比例还将继续扩大。顺丰优选的产地直采版块汇集了各地的优质特色美食,如阳澄湖大闸蟹、洞庭山碧螺春、以及今年5月引爆“枝头到舌头”新速的广东荔枝等,不同时间上架不同的时令商品,并通过顺丰集团的快速物流确保用户在第一时间品尝到最新鲜优质的商品。 (三)强化供应链基础管理
1.物流时效:将辐射华东、华南地区的仓库选在嘉兴和广州,首先与其优越的地理位置密不可分。嘉兴位于上海、苏州、杭州正中,仓库紧邻乍嘉苏高速,广州仓紧邻广园高速路,在
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物流时效性上占有优势。
2.温度控制:南方炎热、潮湿天气对食品、尤其是生鲜食品的存储要求非常高,顺丰优选在选择及改造仓库时对温度有着严格把控。首先库区整体的隔温性能要好,以避免受到外部气候变化的干扰。嘉兴仓建筑结构为混砖结构,具有保温效果;广州仓为普洛斯标准立体仓,在改造过程中库体墙体及屋顶全部采用以色列进口专业隔热材料进行隔温处理,能有效降低商品损耗。
3.全程冷链配送:生鲜类食品将继续实行“全程冷链配送”,即当商品离开库区后分拣和包装操作场地具备温控条件、装入温控箱运输、收派员将商品装入保温袋上门派件。所使用的温控设备包括冷藏箱、冷冻箱、冰盒、冰袋、保温袋等,可有效降低商品在运输途中的损耗。
四、结语
未来,顺丰优选在坚持大规模引进海外直采和国内直采商品的同时,采购政策也会因地制宜进行调整,将适当采取就近购买的原则,以确保商品新鲜度及快速周转,降低运输和库存损耗。在蔬菜采购上也将与大型有机蔬菜、绿色蔬菜基地合作,实行产地直供,24小时送达用户餐桌。据顺丰优选内部人士介绍,未来顺丰优选将继续专注于进口食品和国内外产地直采食品,致力于成为用户购买优质、安全美食及分享美食文化的首选平台,同时还将加强移动互联网布局,方便用户进行手机购物。
五、参考文献
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