企业积分管理系统规章制度(V1.0)

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武汉映江南装饰工程集团有限公司

标准文档企业积分管理制度

文件名称 企业积分管理制度 文件编号 Q/YJN-Ⅱ-JFZD-HR-V1.0 文件类别 A/规章制度类 机密等级 机密级 版本号 V1.0

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制定部门 发布日期 受控状态

人力资源管理中心 2017年01月01日 制 定: 审 核: 批 准:

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修改日期 修改人 修改摘要 实用文案

第一章 总 则

第一条 目的

为激发武汉映江南装饰工程集团有限公司广大员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面，同时成就员工梦想。切实建设公平、分享、

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提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，铸就企业发展灵魂，特制定本《企业积分管理制度》。 第二条 适用范围

本管理办法适用于武汉映江南装饰工程集团有限公司所有劳动关系的员工（包括但不仅限于正式员工、试用期的员工、实习员工。）

第三章 积分定义

第四条 积分定义

积分是为企业员工在职期间的累计行为绩效分, 实行逐月逐年累加，员工离职后即归零；积分是员工在职期间综合贡献业绩的考核成果的分值体现，是主客观因素导致的结果。第五条 积分结果应用

积分结果是年度兑换物品、评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩。

第四章 积分计算方法

第一条 员工的积分共有业绩积分、绩效考核积分、奖惩积分三部分组成；

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第二条 已制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：积分绩效目标分数权重：

40%；KPI绩效考核分数权重：60%；

第三条 未制定个人业绩目标的，按照以下标准计算年终加权积分：业绩权重：0；绩效考

核分数权重：100%；

第四条 绩效考核积分=个人所在岗位的考评得分，详见第四条；

第五条 职务倍数：所有员工按职级设置几何倍分，普通员工100%计算，主管级（含见习

主管）按150%计算，经理级（含见习经理）按200%计算，总监级按300%计算，副总经理按400%计算，总经理级按600%计算，副总裁按800%计算，总裁按1200%计算；

第六条 员工积分总分=Σ（业绩积分*权重+绩效考核积分*权重+奖励积分-惩罚扣分）*职

务倍数

第五章

业绩积分

第七条 业绩积分公式

业绩积分=个人所在岗位完成阿米巴贡献÷所在岗位的阿米巴任务；

第六章

KPI绩效考核积分

第八条 绩效考核积分直接和每位干部职工的当月的工作表现情况挂钩，具体考核指标根据公司管理需要而定；

第九条 考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按10个月考核周期执行，1-3月份为一个考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可按考核分数*考核跨度得出全年考核分； 第十条 员工考核得分根据权重按第三章计算方法计入员工积分。

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