拉管施工组织设计

一、施工组织设计说明 1、施工组织设计简介

本施工组织设计是在全面、认真熟悉施工图纸，并充分考察现场实际 情况，充分考虑我 公司现有技术水平、施工管理水平及机械配套能力的基础上，本着确保安全，保证质量，缩 短工期，降低造价的原则来编写的。施组以科学为依据，以服务业主为宗旨。

1.1．施工总体部署安排和资源配置

本部分主要包括 “施工总体部署安排与施工进度计划” 、“施工机械设备表”等内容。其中 “施工总体部署与施工进度计划” 主要介绍施工过程中工区划分、 施工顺序和进度目标； “施 工机械设备表”等内容阐述的是为实现本工程质量、安全、工期目标而配置的资源。

1.2．主要施工工艺和施工方法 本部分是施工组织设计的主要内容，主要包括工程 项目及涉及的主要技术的不同而分节叙述。

1.3．质保、文明施工、消防安全等各种保证措施

2、编制范围 以上结构施工的总体施工方案部署、工期进度安排、设备劳动力资金投入 及各分项工程施工工艺、工艺流程、施工方法等； 以及为实现我公司在本项目中质量、工 期、安全、信誉总目标而采取的监测、质保、文明施工、环境保护、消防安全、保卫、健康 等措施。

3、编制原则

3.1．以确保安全为前提，可操作性强； 3.2．施工方案合理，可以降低工程造价；

3.3．施工组织设计以人为本： (1)以 IS09002 质量体系为标准，保证过程产品和成品质量 满足设计和规范要求； (2)以 IS014001 环境保护体系为标准， 保证施工过程中各项活动 符合国家和沈阳市有关环保法律、法规要求；

3.4．施工组织设计以科学为依据：

(1)采用监控系统和信息反馈系统作为指导施工的依据； (2)施工时地表沉降进行超前研究； 4、编制目标

4.．1 工程安全目标：各种变形均控制在允许范围内，保证行人和行车安全； 4.2．工程质量目标：本标段工程质量优良，争创优质工程； 4.3．工程工期目标：按照甲方要求完工； 5、编制依据

1、《工程测量规范》（GB50026-93）。

2、《市政基础设施工程资料管理规程》 （DBJ01-71-2003）。 3、《北京市市政工程施工安全操作规程》 （DBJ01-56-2001）。 4、《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46-2005）。 5、《水平定向钻进管线铺设工程技术规范》 。

6、电力工程技术规范、质量评定验收标准及国家行业标准、规则、规程； 二、工程概况

2.1 工程简介 本电力非开挖工程所敷设电力管线要穿越民房，厕所和操场，大树不能掘

挖施工，拟用非开挖水平导向钻进技术挖敷设 12*φ160mmMPP+2*φ100mmMPP 管。总长 度为 48*14 根=672 延长米，穿越管埋深约 2.0-3.0 米。

2.2 主要工程量： 本工程须完成的主要工作量如下：

1、管线调查 用管线仪探测管线的种类、走向、位置与深度，共探测 2000m2。

2、开挖、支护、围挡工作坑 本部分由甲方完成。 共开挖 1 个工作坑， 1 个接收坑，钻 机工作坑净空尺寸 6m× 4m 位于，深度 3.5 米；接收工作坑净空尺寸 6m× 3m，，深度 3.0 米；

如没地下水，可放坡。工作坑深度、具体位置见附录：平面、剖面示意图。 3、非开挖导向钻机铺管 本工程 1 次使用非开挖技术铺设完成。 铺设的 MPP 管的连接 采用热融的焊接工艺，在接收坑内接管，每 12 米焊接一次，共焊接不少于 56 道口。

三、施工准备 熟悉施工图纸，领会设计意图，深入现场进行实地勘察，作好以下调查。 如发现与设计发生原则冲突，及时与有关部门联系解决。

3.1 地下管线探测用管线仪探测拟铺管线穿越区域， 标记所有管线的位置与深度。 打开拟铺 管线穿越区域附近所有人井，复核管线的种类、走向、位置与深度，最后得知施工区域内的 地下管线不多。

3.2 地层情况调查 （推测） （1） 0～0.2 米为混凝土层。 （2）0.2～1.5 米为回填土。 四、 施工组织

4.1 项目组织机构 针对本工程规模、特点和技术要求，我项目部选派施工经验丰富、责任 心强、曾多次承建电力管道施工的施工负责人，配备技术水平高的技术人员，组建导向钻进 铺管项目经理部， 具体组织机构如下： 项目经理 生产副经理 技术负责人 工 长 材料员 技术员 质检员 安全员 北京嘉万通管道工程技术有限公司施工 方案

4.2 专业施工队与人员构成： 组建操作水平高的整编制的专业施工队伍： 导向钻进铺管队， 确保工程的高效与高质量按期完成。 专业队人员构成如下表： 铺管队 管理人员 1 测量工 2 机械工 2 力工 5

4.3 所用机械设备和仪器： 序号 设 备 名 称 规 格 数 量 1 管线探测仪 RD4000 1 套 2 非开挖钻机 DDW-150 1 台 3 钻杆 2.0m× ф60mm 55 根 4 导向钻具 ф73mm 1 套 5 回扩、拉管钻具 ф450mm 1套 6 泥浆泵 BW-250 1 台 7 泥浆搅拌机 自制 1 台 8 泥 浆存储池 自制 1 台 9 导向探测仪 雷迪 386 1套 10 对讲机 Motorola 2 个 11 全站仪 索佳 Ⅲ 1 套 12 电焊机 1 台 13 泥浆输送泵 3KW，10 m3 4 台 14 水车 8T 2 台 15 吊车 16T 1 台 采用 DDW-150 型导向钻机施工， 其主要参数为： A 转数: 20-50r/min B 给进 力： 150KN C 回拖力： 150KN D 扭矩： 7000Nm

4.4 主要材料 本工程用材料要根据施工计划，及时组织进场。 主要材料：管材要根据甲 方要求、覆土深度、铺管长度以及穿越地层选择， 本工程管材规格、 型号为：D＝160mmMPP 管。对 MPP 管，根据计算的回拖力，考虑铺管长度以及穿越地层为均匀的粘土，选择壁厚 T=8 mm 的管材可以满足要求。材料积极配合监理、甲方，按要求完成材料厂家资质的报验 与审核工作等工作。

4.5 工艺流程图：放线 定 位 验 收 钻 导 向 孔 扩 孔 回 拖 工作坑 开 挖 支护 钻机就位 管线就位 管线探测 泥浆配制与控制 管道焊接 拉管头制作 4.6 进度安排： 本次施工使用一台水平导向钻机施工，共需 10 天完工。 五、施工方法

5.1 管线探测、测量放线 由专业管线探测、测量人员将施工现场地形及地下管线测绘成图， 并按照设计图纸将生产管位置、工作坑位置测放到施工现场，固定好定位桩。经现场质检员 及监理复检无误后进行后续工作。 坑验收合格后，还要将钻机轴线、钻孔出入口位置施放 在地面与工作坑内。 导向钻进前还要在地面沿成品管轴线每隔适当长作好标记点，控制好 第一节钻杆的起点。

5.2 工作坑开挖、支护 本部分由甲方完成。 根据施工现场的地形及地下管线具体情况， 可采用不同的施工方法，不管采用什么方式， 都要注意坑的轴线位置与保护地下管线。 共 开挖 1 个工作坑， 1 个接收坑，位置由甲方线路连接点确定。工作坑深度、具体位置见附录： 平面、剖面示意图。 如没地下水不支护可放适当的坡。

5.3 导向孔钻进 根据工作坑内的钻孔出入口测量点及施放在地面的成品管轴线点固定钻

机。钻机桅杆应设置好角度，使钻杆中心线与成品管中心轴线的位置在误差许可范围，底座 安装应平稳、牢固，利用锚桩及坑壁固定在工作坑内。 导向孔的钻进先在地面沿钻进方向 测放标高点，每 1.0 米一个，再按预先设计的钻孔轨迹在雷迪 386 导向探测仪监测下进行钻 进，导向探测仪跟踪测量每钻进 1.0m 钻头的实际位置，若发现钻孔轨迹与设计轨迹不符时， 立刻进行纠正，保证钻孔的准确性，并做好记录；控制坡度利用导向仪的测得的深度、倾角 （最小增量 0.1%）、面向角等值，控制钻机钻进及泥浆供给，确保坡度的准确性。

5.4 回扩、拉管 当导向钻头到达预计位置，钻孔轨迹与设计轨迹符和时，及时停止泥浆给 进及钻进，挖好集水坑，先进行 2-3 级预扩孔，再做好拉管头，依次连接扩孔钻头、分动器、 拉管头，成品管。其中拉管头与成品管连接牢固。 拉管时控制钻机回拖速度、扭矩、回拖 力与泥浆压力、流量，及时将返出泥浆抽出工作坑，用吸泥车运走排放。拉管时除焊接时间 外，应连续作业，必须保证拉管一次完成。

5.5 泥浆配制与控制 钻进中使用的定向钻专用泥浆可冷却、润滑钻头，软化地层，辅助破 碎地层、调整钻进方向，携带钻屑，稳定孔壁，回拖时润滑管壁。 配制泥浆应使用自来水 或经过滤的 PH 值不小于 6 的水源，保证泥浆中无固体物质存在，以防堵塞导向钻具及扩孔 钻头上的水眼，还要注意水化时间，还要根据工序及地层按比例添加纯碱等泥浆添加剂，及 时调节泥浆的粘度、比重等指标，确保泥浆性能可靠。回拉管时除了控制泥浆的粘度、比重 等指标外，还要根据返浆情况：泥浆携带的钻屑粒径、粘度、返浆量控制泥浆泵的流量及压 力；由于回拉管需要的钻进泥浆量大，应预先准备不少于 20 立方的泥浆，存放在泥浆池内， 随时根据使用量补充。

5.6 管道焊接 MPP 管的连接采用热融的焊接工艺， 在接收坑内连续接管， 主线每 9.0 米焊 接一次。注意清洗干净接口部位，控制焊接电流，保证连接强度，防止断管、渗水。 5.7 管 头处理 当管道回拖至接收工作坑中，依次卸下扩孔钻头、拉管头，将管头破损部分裁下， 保证管道能连接至管井位置。 六、质量保证体系及措施 6.1 质量策划

1、 目的 确保工程质量始终处于受控状态和工程创优目标的顺利实现，增强履约能力， 不断提高施工管理水平， “干一方工程，创一方信誉” 。

2、支持性文件 (1)工程图纸。 (2)我公司 IS09002 质量体系程序文件、质量手册。 (3) 电 力工程技术规范、质量评定验收标准及国家行业标准、规则、规程；

3、项目管理

(1)项目计划管理 运用项目管理软件科学的编制项目网络计划，并在施工中认真执行，使 项目计划得到有效控制，确保项目计划目标和总工期的实现。

(2)项目质量管理 采用 IS09002质量保证体系对该工程项目进行质量管理，积极开展群众 性 QC 小组活动，使工程质量得到有效控制。 ）为确保达到上述质量标准，实行质量三检制 , 在项目部质检员自检基础上，由我公司质检员检查，合格后与监理进行交接检，确保施工质 量。项目经理部成立以项目技术负责为首的质量管理小组，对整个工程质量负全面责任，质

检员负具体检查责任。 班组长认真执行质量标准，按规程作业，对工序质量负责。开工前， 落实各级人员岗位责任制 ,做好技术交底， 使每个施工人员对工程总体要求明确， 对岗位职责、 岗位技术要求及质量要求，有深刻了解，使人人都有很强的质量意识。要积极配合建设、设 计、 质检站对施工质量的检查验收，积极听取其意见和建议，有问题及时纠正。变更设计以 书面为准。与公用管线管理部门保持联系，确保穿越地带管线安全。管线探测要结合人工进 人井检查或挖探坑确认。工作坑位置、深度、中线，钻机入口标高要由质检人员或监理工程 师确认。在司钻与控向之间无线电联系出故障时，用约定手势联系。导向轨迹科学。钻机能 力、钻杆强度、焊缝强度确保大于回拖力。

(3)项目施工管理抓好施工管理，使该项目尽快达到开工条件，搞好施工生产调度管理，充 分发挥以施工生产调度为中心的施工生产指挥系统，确保工程项目快速、优质、低耗、安全 的目标实现。

(4)项目技术管理 实行项目总工程师技术负责制，全面负责该工程各项技术活动及施工技 术管理工作。确保施工计划和各项控制措施得到有效落实，保证生产过程符合技术规范、规 程要求，使技术与质量、安全、进度和效益达到和谐统一。 4、项目成本管理 在保证工期、质量、安全的前提下，有组织、有系统地进行成本预 测、计划、控制、考核、分析，加强管理，提高机械使用率和完好率，采用新技术、新工艺， 降低物资损耗浪费，确保成本降低目标的实现。

5、安全生产管理 施工生产，安全第一，在抓生产的同时必须管安全，配备足够的安全设 施和采取可靠的安全措施，确保安全生产目标的实现。 6.2、质量计划书 1、前言 为确保本合同段工程实现质量策划中的工程质量目标， 编制本质量计划书并 报监理工程师审批后实施。 2、引用标准

(1) 我公司 IS09002质量体系程序文件、质量手册。

(2) 电力工程技术规范、质量评定验收标准及国家行业标准、规则、 规程； 3、管理职责

(1)质量方针 兑现合同承诺，留下时代精品。

(2)质量目标 本工程的质量目标是：分项、分部工程合格率达 100%，优良率 90%，确保 优良工程；

（3）、项目经理职责 ①根据质量计划，结合项目工程实际，建立健全组织机构，配齐所 需资源。 ②主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。 ③负责所管工程的施工进度、 安全、质量、工期和成本，对工程质量终身负责。 ④负责质量体系在本项目部的有效运行 及质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境。

（4）、项目副经理职责 ①贯彻实施质量体系，对项目部的工程质量，安全生产负直接领 导 责任。 ②合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期。 ③主持定期的安全、质量 大检查，就安全、质量方面的问题同上级领导、业主及地方主管部门接口协调。

(5)、项目总工程师职责 ①、负责实施质量方针的质量目标，对项目的全部工程负技术 责任。 ②、全面负责本项目的施工的技术工作，主持编制实施性施工组织 设计，负责最终 检验和试验，组织竣工文件编制及验收交接等工作。 ③、组织推广和应用“四新”技术， 审批关键工序和特殊工序的施工 作业指导书及技术保证措施， 编写有关成果报告和施工技术 总结。 ④、督促检查采购物资的检验、试验和设备的编制，检验状态的标 识，产品的防护 和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的指定及实施，推广应用统计技术，加强文件和 资料的控制，建立质量记录。 ⑤、主持召开质量事故工作会，主持重大不合格品的评审并 作出处 理方案。

(6)、质检员职责 ①、制定项目质量工作计划，并协助项目部领导组织实施。 ②、收集、 保管质量档案、参与质量体系文件和资料的控制，及时 反馈各种质量信息，协助领导分析质 量状况。 ③、经常深入现场，掌握质量动态，对不合格产品及时加以制止， 提出纠正和预 防措施，进行监督实施，并做好质量记录。 ④、组织开展质量培训工作，指导参加 QC 小 组活动。

7.质量计划 本合同段将按照质量策划中的总目标编制质量计划。 8.质量保证体系

6.3、质量要素的控制

1.合同评审

本合同段投标文件由公司组织了相关部门进行评审，本项目部能满足 顾客需要和招标文 件中的质量要求。将组织人员进行合同评审，依据评审结果合理调配施工力量，保证合同的 履约。

2.文件和资料控制

(1)、根据 IS09002 质量体系要求，各单位、各部门控制好本部门的与质量体系有关的文件 和资料，确保相关人员及时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。

(2)、质量体系文件及有关的文件有： ①质量体系文件及有关的管理文件、 质量计划。 ② 与质量有关的行政管理文件。 ③技术性文件和有关文件。 ④施工合同文件。 ⑤其它支持 性文件(技术交底、作业指导书等 )。

(3)、由办公室负责指导文件和资料的控制，并对其实施效果进行监督检查。 3.物资采购的控制

由项目保障部主管物资采购的控制。项目自购的主材、特种材料、 砂石料和工程设备均须 由项目保障部组织有关人员预先评价物资分供方，经项目经理批准后公布合格分供方名单。 然后按合格分供方名单和工程进度安排分期编制采购计划，经项目经理批准后按采购计划采 购和验证。零星料由施工队自行采购并保存有关合格证件。现场材料供应应保证连续性。 当监理提出要对采购的物资进行验证时，保障部应提供方便，但不能把监理的验证作为有效 控制的依据。

4.顾客提供产品的控制 保障部主管此项工作。保障部对业主提供到现场或指定分供方的 物资，不论交货单位是否已验收，都应进行检验和试验验证，并做好储存和维护工作，有损 坏或不适的用应书面向业主报告。各类人员应做好此类物资的储存标识和使用部位的质量记 录标识。

5.产品标识和可追溯性控制

由工程部主管此项工作。保障部监督、检查和指导施工队做好贮存物的标识，表明物资的 品名、规格、批号、生产厂家、生产日期、进货日期等，以现场标识和质量记录标识相结合。 工程部负责监督、检查和指导各级各类技术人员、队长、班组长做好施工过程的成品和成品 的标识，以质量记录标识为主，现场标识为辅。

有可追溯性要求的物资或工程产品标识要做到唯一性和标识接口的严密性。 6.施工准备的控制

工程开工前，由项目经理组织各部、室负责人，主要工程技术人员和施工队长进行详细的 施工调查。由项目总工程师组织工程部和有关技术人员会审施工图纸。并编制总体施工组织 设计和重点单位工程的施工组织设计。

设计交桩后，由工程部组织测量人员进行复测，必要时通知公司精测队进行控制测量。项 目总工组织试验人员对沿线土样、地材进行取样试验等，做好开工前的技术准备。

项目副经理组织各施工队按施组要求做好临时设施的搭建，做好开工前的生活和生产准保 障部做好分供方的评价和公布分供方名单等物资上场准备工作。 7.工序控制

由工程部主管工序控制。各分项工程开工前都由施工技术人员对现场施工负责人进行书面 技术交底，各级技术负责人对上级的指示和一些技术问题的处理意见、技术措施以及施工方 案变更都应确保在工序开始前交底至直接施工负责人。

对关键、特殊过程由各项工程技术主管预先编制作业指导书，经项目总工审批后执行。关 键、特殊过程开工前应由技术负责人组织进行过程能力的鉴定，确认具备条件方可开工。 各类施工人员应按测量放线、技术交底和作业指导书作业。各级质检人员应严格执行检验和 试验控制程序，严格控制材料的使用和工序的转序。