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论医院采购管理现状以及改进措施
作者：刘红云
来源：《财讯》2019年第33期
摘; 要：采购作为支撑医院运营与发展的最基础工作之一，具有较强的综合性，还具有采购方式多样、品类复杂和协调困难的特点，而在医疗制度改革持续推进的新环境下，各医院正面临着更高、更为严格的要求。因此，要想妥善应对各类风险与危机，满足不断变化的社会需求，各医院必须从采购环节出发，通过加强采购管理实现医院整体实力的提高。基于此，本文从医院加强采购管理的重要意义出发，总结和分析了现阶段医院采购管理中存在的问题，并有针对性地提出了问题的解决策略，旨在推动医院采购管理工作效率与质量的切实提高。 关键词：医院采购管理;医疗制度改革;监督与管理体系;采购工作开展机制 一、医院加强采购管理的重要意义
在国家持续推进医疗制度改革的大背景下，加强采购管理，有利于医院在简化医疗资源采购流程的同时，能够有效减少不必要的资源浪费，从根本上提高了采购工作的综合效率，降低了医疗服务活动的整体价格，不仅能够在一定程度上提高医院的医疗服务水平和综合实力，而且还能够响应国家的号召，减轻患者的负担。 二、现阶段医院采购管理中存在的主要问题 （1）医院对采购管理的控制力度较低
受医院的特殊性质影响，医用品、医疗器械和办公用品等资源的消耗量大、消耗速度快，因此各部门及科室均有权利对科室物资需求进行申报，而在医院进行统一采购管理时，由于部门、科室的数量较多，常常容易出现错报、漏报和相互推诿的现象，导致采购管理综合效率的低下，资源浪费的情况严重，究其原因，是因为医院对采购管理的控制力度较低。 （2）采购价格的差异性较大
随着经济市场开放程度的不断提高，商品供应商和流通渠道数量急剧增加，导致市场中价格虚高、恶意抬价和非正常竞争等现象层出不穷，极容易出现某一类商品中不同厂家、不同渠道的价格差异较大，再加上商品信息的不完善、不对称等问题，给医院的采购工作造成了极大的困难，特别是在采购中、高端医疗资源和大型器械时，容易受到市场垄断和寡头竞争的影响，导致采购价格虚高，不仅容易造成医院采购资金的流失，损害医院的综合利益，而且会在一定程度上增加患者的负担，不利于医院的持续发展。
论医院采购管理现状以及改进措施
