幼儿园总结会发言稿第二季度7S总结发言
一、实施7S活动前现场管理情况7S管理以来,虽然在7S管理委员会的高位推动下,取得了令人振奋的成绩,但是也有少部分人员开始有了借口,甚至有些检查人员对检查开始漫不经心,我们应该感到无比羞愧.
我们不是没有开展过7S管理,也不是没有严格的制度要求,而是有了详细的标准并开展了很久,为什么还会有这么多的问题？这让我们想起了国内5S、6S、7S管理活动中普.
遍存在的现象,只要生产任务一紧,我们就有了足够的理由让7S管理活动降温,印证了不少企业发生过的一紧、二松、三垮台,四重来的7S管理现象.7S管理有时更需要的是坚持,坚持是什么,坚持就是在遇到困难、或者心坎无法过去时,还一如既往做同样的事情,而且想尽一切办法把它做好.
在《没有任何借口》中有这样一段话每个人所作的工作,都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者,他们与我们都做着同样简单的小事,唯一区别就是,他们从不认为他们所做的事是简单的事.这也许可以算是7S管理的真实写照吧!卫生死角、随意摆放、肆意堆放……甚至我们有些管理人员说我们每天检查过很多遍,所以你们检查就好了……多么简单的事情却因为我们不拘小节而脏乱如此.
因为是小事,所以它得不到我们的重视；因为是小事,所以它必须为各种任务让道？但是,当我们因为忙的找不到工具、材料,工作环境越发地凌乱,工作效率越来越低的时候,是否可以静下心来思考一下,是不是因为我们有诸多的此类小事没有做好,有两句话希望大家记住：1.磨刀不误砍柴工,2.魔鬼藏在细节中. 二、行动起来,加大推进7S管理活动的力度!在日常管理过程中,7S堪称最基础的管理项目,将7S的精髓和做法付诸于行动,并强化于员工的意识中,从而使企业彻底消除脏乱,员工养成认真、规范的好习惯,能使企业打下坚实的管理基础,提升企业的竞争实力.
我们公司早已推行7S,但过多的局限整理、整顿、清扫和清洁方面,而且公司组织的每次现场检查都会检查出若干个问题,面对问题我们也进行了相应的整改,但是很多问题却在反复出现.这种\\头痛医头,脚痛医脚\\的方式是否能真正解决问题呢？所以我们必须进行反思,要提出预防措施杜绝同类问题再次发生.
在7S管理委员会的推动下,我们进行了目视管理,每次把检查的情况发布于电子屏幕以及车间公告栏,并且用照片显示了问题所在,很大程度上提高了公司的7S管理水平.每个员工都必须意识到：品质不是检查出来的,而在存在之前,必须将品质\\想\\出来.
三、实施7S活动的真正现况在活动过程中让每个员工意识到了7S管理的意义.7S管理若抓得好,便可享受7S带来的无限益处,比如说： 1.提高企业形象. 2.提高生产效率. 3.减少故障,保障品质. 4.加强安全、减少安全隐患. 5.养成节约的习惯,降低生产成本.
6、改善企业精神面貌,形成良好的企业文化.我们要的7S管理绝不是昙花一现的美景,而是一个循环往复的过程,只有持续性的开展才能真正体现7S的好处,展现7S的无限魅力,不断丰富公司企业文化的内涵,同时还无形中提升了公司的企业形象,增强了公司的凝聚力和战斗力,使公司立于不败之地.
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