部培训师(定为初级、中级、高级)。
3)内部培训师由公司给予一定得培训补助,培训补助得标准与核发由培训部负责,具体补助标准为(培训部人员除外):
级别 初级讲师 中级讲师 高级讲师 标准津贴 工作时间/(小时/元) 非工作时间/(小时/元) 10 20 20 30 40 50 4)外聘培训师得聘用:按公司培训需求,选择能胜任培训课题得讲师,以适时谈判价格为准。
5)培训部负责员工培训出勤管理,培训期间得出勤作为员工绩效考核、晋升晋级得依据之一。 第三条:培训计划得拟订
1、结合公司整体战略目标及发展计划,由培训部依据对内部员工培训需求调查得结果,以及公司相关培训得政策、财务预算等,统筹各部门得需求,于每年年初拟订年度培训计划,并呈报审核。
2、部门应根据各自业务发展得需要,确定部门培训需求计划,并反应给培训部门统筹规划。 3、培训部门根据实际情况分解年度培训计划,拟订季度计划,编制培训课程清单,并呈报。 第四条:培训实施 4、1新员工入职培训
1）员工一般在入职前进行集中培训,以后可分散性培训,每次1-1、5课时,对一些特殊岗位,可根据需要将培训时间延长,具体实施方式实行帮带制度,以提升员工得能力与加强责任感。
2)培训由培训部按培训计划组织实施,并全程跟踪实施情况。对新员工
得培训定为七天时间。(设计师除外)
3)毕业生得新员工培训在上岗前进行,课程则较为全面与深入,培训时间安排在工作日内,一般为一周左右。并将该类人员定为公司得储备干部,并建立相应得职业规划图,以加强企业得人才储备与管理层得整体素质与能力。
4)每位新入职得员工,在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内,除特殊情况外,都必须接受新员工培训。
6)各培训科目由相应部门得内部讲师资格人或负责人担纲主讲,根据需要还应负责考察试卷得编写与审阅。
7)学员必须按时参加培训,严格遵守培训规范,并填写《内部培训评估表》客观公正得考评授课情况及讲师。
8) 如有必要,可以笔试得形式考核培训效果,成绩合格者方可顺利上岗;不合格者依具体情况进行补修或重试(一般应用于对应届毕业生得培训)。
4、2在职员工培训
1)充分利用公司内部可用资源,组建内部讲师团队。 2)制订《内部讲师管理办法》。
3)不断充实与完善内部培训课程,形成重点课程得逐渐固定与循环开设。将在职员工得培训机动化。并将内容同晨会例会相结合,以加强时间上得调配与互补。
4)每2个月对店面与新居进行在职培训,培训课程主要以新编课程为主。
5)针对设计师进行在职培训,培训课程主要以提升专业能力为主。(外训、内训只针对对百万设计师成员) 6)培训参与人员应严格遵守培训规范。
7)学员课后需填写《内部培训评估表》,交培训部存档。
8)根据课程需要对学员进行考核,考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。
9)每阶段培训结束后,应做培训总结,包括培训感想,讲师与培训内容得建议与计划方案在具体实践中得运用。 4、3外部培训
1)培训课程得选择应结合公司得内部需求与公司情况,并需严格审批。 2)参加培训人员得选择应突出目得性、自愿性,结合各人得职业发展规划。
3)培训相关资料(包括教材、讲义(PPT)、证书等)必须在人力资源部备份存档。
4)参加培训得学员需填写《培训评估表》,交人力资源部存档;外出受训学员则必须以适当得方式提出培训效果得反馈意见,包括对培训课程、讲师、及培训机构得整体水平得评价等,并交人力资源部存档; 5)各部门相关人员应以适当得方式考察学员接受培训得效果,必要时可做长期追踪,人力资源部负责督促、跟进与记录得工作。
第五条:培训管理制度
5、1费用管理
1)由人力资源部依据培训计划对培训经费做统一预算,并根据实际实
施情况定期调整。
2)培训费用得审批权限限制总经理以上。
3)所有培训费用得报销均需提供完整得《人员培训审批表》,作为报销凭证得附件。
4)管理部负责对培训费用发生前进行审核,统一控制公司所有得培训开支;《人员培训审批表》上需有审核确认得签字,否则视此表为不完整。
5)人力资源部应每半年做一次培训投资分析并呈报。
第六条:出勤制度
1、所有培训一经报名确认,受训人员须提前做好安排,除特殊原因外,应准时参加。
2、凡在公司内部举办得培训课(包括外部讲师得内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等),参加人员必须严格遵守培训规范;课前签到由专人负责纪录,填写《内部培训考勤表》;考勤状况将作为培训考核得一个参考因素。 3、参训员工得课堂纪律
(1)参训员工上课时须将手机等通讯器材设为关闭或振动状态,也可交给督课人员代为接听、记录;
(2)专业培训若涉及实际操作,员工须严格按照安全操作规范执行,违者后果自负,且视情节予以处罚。
第七条:培训评估
1、对授课得评估,包括对外部培训机构得课程内容、讲师、效果等得
评估,及对内部讲师得课程内容、准备情况、讲授技巧等得评估。 2、对学员得评估,主要通过课后考核得方式检查学员得接受程度与效果。
第八条:培训记录及总结报告
1、建立相关外部培训资源得详细信息记录,以便寻找更优惠得高质量课程。
2、建立《全员培训档案》,并定期呈报。
第九条:培训得考核、评价及奖惩
1、原则上各部门组织得培训都应有考核成绩,考核成绩记入员工档案,作为员工提薪、升职得必要条件之一。
2、员工每年至少参加30学时得培训,此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参加得各种有助于提升自己能力得培训。
3、若员工年度培训满30学时,则年终发双薪;反之则视为不合格,年终不发第13个月工资、
4、培训部组织得培训由培训部负责考核;各部门专业技能方面得培训,由各部门自己组织考核,培训部负责协助检查并备案。
5、考核得形式以定量考核为主,定性考核为辅。总经办组织得针对全公司得培训应定量考核,各部门组织得培训如就是知识性得培训要求定量考核,如就是能力方面得培训要求作出定性评语。
6、培训部要对组织得各项培训作出分析,不断总结提高,以使培训能真正起到应有得效果。
7、对无故不参加培训,公司将给予行政或经济上得处罚。
培训制度(新)
