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技术培训制度
1.目的、任务和要求
1.1技术的培训是对员工的知识和技术进行补充、更新、提高和拓展，是素质教育的重要方面和有效手段，为此公司应建立完整的技术培训管理体系
1.2技术培训的基本任务是提高员工的基本技能、质量意识、市场意识、管理意识、创新意识、创新能力和基础理论水平，推动员工综合素质的提高和公司的技术进步，确保施工质量，实现科学管理，培育竞争优势，以赢得市场竞争。
1.3员工要努力学习学习国家和行业的技术法规、规程和标准，学习公司相关的制度、规定和岗位职责，达到岗位的要求；学习国内、外先进的科学技术和企业管理知识，增强和提高技术业务管理能力和水平。
1.4各类施工技术人员均需取得相应的资格证书，持证上岗。建立员工技术等级和资格的激励机制，激励员工学习业务、技术知识。 2.组织和职责
公司总工主管公司技术培训工作；人力资源部负责技术培训的组织、教学等工作；生产技术部负责技术培训的技术
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管理工作；公司各部门设专职或兼职人员负责具体工作；项目部的培训工作由项目经理负责。
2.1公司生产技术部技术培训职责
2.1.1制定公司技术培训工作规划，编制技术培训计划，总结技术培训工作。
2.1.2制定公司技术培训管理制度，检查和考核下属各单位技术培训工作。
2.1.3组织员工进行上岗前的技术培训和考核。 2.1.4贯彻执行公司员工技术培训管理制度，组织并管理本部门负责的技术培训。
2.1.5每季度第一个月第一周内组织召开公司技术培训工作会议，交流经验，布置下季度技术培训工作，总结、提高技术培训工作。
参加人员: 公司总工、各部门经理或部门培训负责人、各项目经理。
2.2.公司人力资源部技术培训职责
2.2.1负责按公司年度技术培训计划组织完成培训任务。 2.2.2负责公司主办的培训班的筹备和举办。
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2.2.3负责专、兼职教师的聘用和管理。
2.2.4组织进行员工技术等级鉴定和技术培训考核工作。 2.2.5组织岗位资质取证工作和办理证书颁发工作。 2.3公司各部门技术培训职责
2.3.1提出由本部门负责的技术培训计划。
2.3.2负责确定本部门办班培训规模、范围和学员，推荐任课教师和教材。
2.3.3督促本部门办班培训计划的落实；组织并管理培训班。培训结果报人力资源部，并申请发证。 2.4项目部技术培训职责
2.4.1贯彻执行公司职工技术培训管理制度。
2.4.2根据需要制定项目工程的技术培训计划，并组织实施。
2.4.3执行公司年度技术培训计划，落实学员并做好工作安排。
2.4.4负责实施员工上岗前的技术培训。
2.4.5负责对劳务队伍施工人员的技术培训和考核，不合格者不得参与施工。
2.4.6开展技术业务学习活动。
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技术培训制度
