第一章 总则
作者天空之影
第一条 本制度依据国家法律法规，并结合厂（以下简称）自身实际情况订立。本制度是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工效益相结合的原则。
第二条 本制度以战略为导向，在综合考虑的人工成本控制和关键人员的外部竞争性的情况下制定本薪酬方案。
第三条 设计原则本薪酬管理制度遵循以下原则： （一）价值导向原则
在保障员工基本生活的基础上，根据发展要求，以及各岗位对公司价值贡献的大小，进行薪酬分配。通过统一的价值评估体系和统一的薪酬结构体系体现内部公平性。
（二）公平性原则
确定各岗位对的价值贡献时，从各岗位对企业的影响、管理监督复杂性、责任范围、任职资格、解决问题难度、沟通范围、环境条件等方面综合考虑，充分体现内部公平性。
（三）绩效导向原则
员工的薪酬与的经营效益、与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，由于所取得的工作业绩不同，享受的薪酬也会有所差别。通过奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
（四）竞争性原则
参照地区劳动力市场和国内同行业企业工资水平确定薪酬水准，
特别关注保留和激励骨干员工。
第二章 适用范围
第四条 本制度中的职能工资制、岗位绩效工资制及业绩提成制适用于除高管人员、实行年薪制人员、生产一线人员以及个别特殊岗位人员的所有在岗员工（不含临时工和退休、退养、待岗人员），主要包括：
（一）管理序列：从事管理工作并拥有一定管理职务的岗位，如各处处长、主任及中心主任等；
（二）职能序列：从事职能管理、科技管理、质量管理、生产管理等职能工作且不具备管理职务的岗位，如薪酬人事、生产计划等；
（三）技术序列：从事技术研发、设计、技术指导的岗位，如产品设计、工艺员、技术员等；
（四）操作序列：指各部门从事生产作业的人员及各部门从事基层事务的岗位，如试验员、烘干员等；
（五）市场序列：在市场上从事销售的岗位。
第五条 特殊岗位的工资标准适用于质检处计量员、供应公司材料对帐、安委办保安、物料中心搬运工等岗位，工资标准见第十章第四十四条的规定。
第三章 薪酬构成
第六条 员工薪酬由以下部分构成：
（一） 岗位工资：根据不同岗位等级每月固定发放；
（二） 加班工资：根据员工超过正常的劳动时间而计付的工资； （三） 绩效工资：根据绩效考核结果发放的工资；
（四） 计件工资：产品设计部门根据每月员工完成工作量的多少发放的工资；
（五） 销售提成：市场化运作部门销售人员（含办事处主任）的销售提成；
（六） 年终奖： 工厂根据年度效益及员工年度考核结果发放的奖金；
（七） 其他奖励：根据实际情况制定的单项奖励、嘉奖奖金等，如项目奖金；
（八） 福利： 根据实际情况制定的保险、过节费等； （九） 津贴：厂龄、学历、各种职业资格或职称补贴。
第四章 薪酬结构
第七条 对于不同类别的岗位，采用不同的薪酬结构： （一）职能工资制：针对管理序列人员、职能序列人员和操作序列、技术序列（除项目负责人、产品设计）人员。
薪酬总额＝岗位工资＋加班工资＋绩效工资＋年终奖＋其他奖励＋福利+津贴
（二）岗位计件工资制：针对设计处项目负责人、产品设计人员。 薪酬总额＝岗位工资＋加班工资＋计件工资＋年终奖＋其他奖励＋福利+津贴
（三）业绩提成制：针对市场序列人员（含办事处主任） 薪酬总额＝岗位工资＋绩效工资＋销售提成＋其他奖励＋福利+
津贴
第八条 不同岗位的薪酬结构详见附表一：《各类人员薪酬构成表》。
制造业公司管理规范之人力资源管理之薪酬管理制度(年修订)
